Enamik juhte otsivad alati häid ideesid. Neil on sageli ka kogemus, rohkem teadmisi ja neil on hea idee hindamine. Kui nad teie ideed tagasi lükkavad, on tõenäoliselt teie idee ei olnud nii hea, kui arvasite, või võib-olla ei teinud teid head tööd.
Teine reaalsus on see, et enamik ideid pole kunagi rakendatud. Ma võrdlen seda pesapalliga. 300 keskmine (kolm ideed on läbi viidud kümnest) ja olete täis tärni.
Kui te kunagi isegi ei jõua plaati või ei kiigu, on teie vöökohtade keskmine alati null. Niisiis, alustades realistlikest ootustest, mis edu on innovatsiooni puhul.
Mida saate teha, et tagada oma ideede kuulmine? Juhid on erinevad, kuna inimesed on erinevad, seega pole ühtegi võimalust, mis töötaks kõigile. Teie juhtide stiili tundmine aitab, seega saate oma lähenemisviisi kohandada.
Näiteks, kasutades sotsiaalsete stiilide mudelit, soovib "Driver" teil jõuda punkti ja esitada fakte. Mõlema jaoks on teil paremad võimalused, kui olete kõigepealt loonud head suhted. Analytics peab andmete nägemiseks nägema, ja väljendeid saab pizazziga lüüa. Enamiku juhtide jaoks kaaluge järgmisi näpunäiteid:
Arendage oma idee inspireerivat visiooni
Kirjeldage seda viisil, mis toob välja oma entusiasmi, oma kirge ja pühendumust. Enamikel inimestel on raske aega mitte kuulata keegi, kellega midagi tõepoolest vallandati.
Ja kui te ei ole sellega põnevil, siis kuidas võite oodata kellegi teise huvi?
Tee oma kodutöid
Võta aeg mõelda selle üle, loetleda plusse ja miinuseid ning tulla välja plaani. Kontrollige, kas see on juba läbi arutatud või proovitud ja millised olid tulemused. Teisisõnu, ärge raisake oma juhi aega mõtlema valjult - mõtle oma ajale, siis esitage hästi arenenud idee.
Testi oma ideed
Proovige oma ideed mõne usaldusväärse koostööga. Vaadake, kas see on nende jaoks mõistlik, paluge neil olla kriitilised ja andke tagasisidet. Kuula, kontrollige nende mõistmist, et näha, kui hästi te selgitate seda. Kuigi te ei tohiks lubada takistust, võta oma entusiasmi vastu, on valmis aktsepteerima, et kui viis inimest ütlevad, et see on kole, võib see lihtsalt olla kole.
Kasu
Siin on mõned ideed, mis suunavad teie juht tähelepanu:
- Võimalus vähendada kulusid
- Võimalusi tulude suurendamiseks
- Võimalus teha vähemate inimestega rohkem (parandada tõhusust)
- Probleemi lahendus, mida teie juht proovis lahendada
- Idee, mis aitab teie osakonnas saavutada ühe või mitu eesmärki
- Idee, mis aitab ühel oma kaaslastel olla edukam (harvemini saame välja tuua sellised ideed, st olla oma eakaaslaste kaitsja, mitte ainult ise või teie juht)
Väldi selliseid ideede liike
Siin on mõned ideed, mis tõenäoliselt kaotavad teie juhtide huvi esimese kolme minuti pärast:
- Midagi ilmselgelt enesekindlat või kindlat impeeriumi hoone
- Tee oma töö lihtsamaks, kuid teiste inimeste kulul
- Midagi, millel on suur potentsiaal häbistada teie haldurit (ja teid)
- Midagi, mis läheb kulutama palju raha pingelises majanduses
- Idee põhineb eeldusel, et 2 + 2 = 5
- Fluff
Vastake korralikult
Kui esitate oma idee, vastus oma juhataja küsimustele kannatlikult ja austusega . Kui te ei tea vastust, tunnista seda ja kohustute vastuse saamiseks.
Ole paindlik
Kui teie juht hakkab soovitusi tegema, siis olete seal! See tähendab, et ta hakkab ostma ja võtma osa ühisomandist. Ärge jälgi üksikasjade osas - andke pisut, kui midagi sisse osta, ja kes teab, teie juhatuse soovitused võivad teie eduvõimalusi paremaks muuta.
Ärge nõudke krediiti
Ole valmis lubama minna mõte, et idee on "sinu". Parimad ideed on need, kus mitmed sidusrühmad on kujundanud käe ja olete suutnud luua laiapõhjalist omandivormi ja toetust. Nõudes, et teie "teie" idee jaoks "krediiti" peetakse, on see ebaküps ja isekas.
Ära muretse; piisavalt inimesi saab teada oma kaasatusest, eriti kui jätkate heade ideede esitamist. Ärge ootage, et teie nimi ja pilt oleks ideele kantud.
Otsustage, kes veel peaks olema kaasatud
Määrake kindlaks, kes on sidusrühmad: kellele kõige rohkem mõjutab, kelle toetust te vajate, ja kes võiks veel aidata idee täiustamist. Nõus, kes peaks kellega ja millal kellaaega rääkima.
Vajaduse korral üksikasjalikuma ja formaalse ärijuhtumi järelkontroll.
Ideed on üheksateistkümnendaks, kuid hukatus on see, mis eristab keskmisest suurepärast. See ei ole "langus ja jookseb". See tähendab, et lükake oma juhataja lauale oma ettepanekud või äridokumendid ja istuge ja oodake. Tõstke üles ja võtke isiklik vastutus idee elluviimise eest. See on hea võimalus end järgmisel korral kuulda saada.