Õpi vältima liigset töötajate käivet

Kui töötajad lahkuvad ettevõttest ja neid tuleb asendada, nimetatakse seda käibeks. Teatud käibe hulk on vältimatu, kuid liiga palju võib ettevõtet rikkuda.

Mõned töötajad lähevad alati pensionile, kolivad, lähevad tagasi kooli või lahkuvad tööjõust. See käibe tase pole mitte ainult vältimatu, see võib olla kasulik. See toob organisatsioonile uusi inimesi uute ideede ja värske perspektiiviga.

Käibe tüübid

Kaks üldist käibe liiki on vabatahtlikud ja tahtmatud.

Vabatahtlik käive on siis, kui töötaja otsustab mis tahes põhjusel lahkuda. Ebatavaline käive on tingitud koondamistest ja samalaadsetest meetmetest, mille puhul ettevõte, mitte töötaja, teeb lahkuva töötaja otsuse.

Üldreeglina on vabatahtlik käive meede, mida kasutatakse tööandjate arutamiseks ja võrdlemiseks. See on tüüp, mida esirühma juhendajad kõige enam otseselt mõjutavad. Vallandamised võivad põhjustada vabatahtliku käibe kõrge taseme pikaajalise tulemuse.

Käibe määr

Käibe määr on arvutatud töötajate arv, kes on ettevõttest lahkunud ja väljendatud protsendina töötajate koguarvust. Kuigi käibe määr arvutatakse tavaliselt ja see esitatakse protsendina aastas, võib see olla erinevates ajavahemikes.

Kuidas arvutada käibe määr 3

Arvutate käibe määra, jagades töötajate arvu, kes lahkusid töötajate koguarvust perioodi alguses.

See number väljendatakse protsentides. Võite arvutada vabatahtliku käibe, tahtmatu käibe ja kogukäibe .

Näiteks on ettevõtte alguses aastas 100 töötajat. Aasta jooksul lahkusid kuus töötajat ja üheksa said tööle hilinemisega tööle. Aasta vabatahtlik käive on 6/100 või 6 protsenti.

Tavatu käibe määr oli 9/100 või 9 protsenti. Kogukäibe määr arvutatakse 15/100 või 15 protsendini, sest kuus vabatahtlikult lahkunud töötajat ja üheksa koondatud töötajat on kokku võetud.

Mida saate teha käibe kohta

Tavatu käibe puhul on parim asi, mida saate teha ettevõtte juhtimisel, nii et te ei pea koondamisi tegema. Kindlasti on asju, mis juhtuvad ootamatult, mis panevad sinu ettevõtte majanduslikesse raskustesse ja võimalikuks lahenduseks on töötajate koondamine.

Esiteks peate tegema palju tööd, nii et neid ootamatuid probleeme on vähem. Teiseks, koondamised on lühiajalised parandused, mis kahjustavad ettevõtet ja peaksid olema viimase võimalusena. Vabatahtliku käibe vähendamiseks teete valu, mis jätab kõrgem kui viibimise valu. Suurim üksikmõju töötajate rahulolule on nende otsene juhendaja . Nii et kui olete ülemuse juhatuses, siis veenduge, et teie juhendajad oleksid hästi koolitatud.

Alumine joon

Kui olete juhendaja, kas te jälgite esmatasandi töötajaid või juhte, on teie parim huvi hoida käive madal. See muudab teie töö lihtsamaks, kuna teil ei ole uue väljaütlemise aja ja koolituskulusid, mis asendaksid surnud töötajad.

See säästab ettevõtte raha, kuna uute töötajate leidmiseks ja palkamiseks on otsesed kulud. Ja teie enda juhendaja hindab teid parema juhina, kui teie vabatahtlik käive on väike.