Töötaja käibe määr arvutatakse tavaliselt ettevõttele iga aasta kohta, seega oleks kogu aasta jooksul lahkunud töötajate arv jagatud aasta alguses töötajate koguarvuga.
Samuti saate samal viisil arvutada ettevõtte väiksema ühiku käibekorda. Kui kaheksa raamatupidajat lahkub 8-st töötajalt, on raamatupidamise käibe määr 25%. Kui 3 müügi inimest jätsid 15-liikmelise meeskonnast välja, on müügikäibe määr 20%. Ja kui need kaks osakonda olid kogu ettevõte, siis oli ettevõtte käibe määr viis vasakul jagatud 23 töötajatega või ligikaudu 22%.
Töötaja käibe maksumus
Töötaja käibe kulu määratletakse tavaliselt kui asendustöötaja palkamiseks kuluvat hinda ja rendib seda asendust. Sageli on koolituskulud ainult need, mis uue töötaja jaoks on tootlikud, kuid need peaksid sisaldama kõiki kulusid, mis on seotud uue töötaja saamisega sama tööviljakuse tasemele kui lahkunud töötaja.
Nende kulude hulka kuuluvad nii otsesed kulud kui tööandjale makstud tasu, et leida teile kandidaate, samuti kaudsed kulud, näiteks kaotatud tegevus, sest teil puudus suutlikkus seda kõiki koos lühikese personali juures töötamisega.
Üldiselt, mida suurem on teie käibe määr, seda suurem on nii otsene kui ka kaudne kulu.
Ja kui käibe määr tõuseb, kasvavad kulud kiiremini.
Kulude rentimine
On otseseid ja kaudseid kulusid, mis on seotud lahkunud töötaja väljaostmisega. Kui mitu töötajat on lahkunud, võib teatud kategooriates mastaabisäästu korral olla väike kokkuhoid, kuid see on väike osa kogukuludest. Tööle võtmise kulud hõlmavad järgmist:
- Värbamise kulud
- Väliste värbajate eest makstavad tasud
- Reklaamikulud, kui peate paigutama reklaami konkreetse positsiooni jaoks või isegi enda ettevõtte jaoks mitme positsiooni värbamisel
- Intervjuu kulud
- Reisi kulud kandidaatidele, kes külastavad ettevõtet intervjuude jaoks
- Teie töötajate reisikulud lähevad värbamisharjumustele kandidaatidega
- Teie inimressursside (HR) personal ja personali töölevõtmise aeg kandidaatide vestlemiseks
- Postitage intervjuu kulud
- Aeg kontrollida võistlusi läbivate kandidaatide viiteid ja volitusi
- Tööalase oskuse testimine, mida te vajate või soovite administreerida
- Uimastite eelseisvad uuringud jne
- Tööhõive kulud
- Sissemaksete boonused
- Potentsiaalse töötaja ja tema perekonna ümberpaigutamiskulud
Koolituskulud
Koolituskulud hõlmavad nii otseseid kui ka kaudseid kulusid, nagu ka töölerakendamist. Kui olete eelnevalt arutanud kõiki rendikulusid, on teil uue koolituse saamiseks lisakulud.
Isegi siis, kui palkate kõrgelt kvalifitseeritud ja väga kogenud uusi töötajaid, on alati koolituskulud. Kui mitte midagi muud, tuleb neid koolitada, kuidas teie ettevõte asju teeb. Ja need koolituskulud jätkuvad, kuni töötaja koolitatakse endise töötaja samasuguse tootlikkuse tasemele, mille nad asendasid.
Koolituskulud hõlmavad järgmist:
- Aeg inimestele neid koolitada. See hõlmaks ka nende koolitamist ettevõtte tegevustes ja nende individuaalse töökohustusi.
- Koolitusmaterjalid. Need tuleb koostada või nende olemasolu korral läbi vaadata ja ajakohastada
- Kasu registreerimine . Kõrge esindaja peab selgitama uutele töötajatele saadavat kasu ja andma neile registreerimisvormid täitmiseks või aidata neil neid täita.
- Majutuskulud. Nende hulka kuuluvad kõik spetsiaalsed seadmed või tarvikud, mida üksikisik võib vajada kas isiklike eelistuste (nt teatud tüüpi tooli) või eriliste füüsiliste või vaimsete vajaduste rahuldamiseks.
- Administratiivne töötlemine. Lisaks uuele töötajale töötlemise ajaks peab raamatupidamine võtma need töötasuarvestusse. IT peab välja andma arvutiseadmeid ja saama need e-posti süsteemi, seadistada oma kasutajanime ja parooli jne.
Võimaluste kulud
Võimalikud kulud on võimaluste ärakasutamise kulud, mida te ei saa ära kasutada - äritegevuse kulud kaotasid, kuna teil ei olnud inimressursse kogu töö tegemiseks teie lühikese ajaga. See võib tähendada sissetulevaid kõnesid, millele ei vastata enne, kui helistaja on kinni haaratud, müügikõned, mis ei ole suunatud potentsiaalsetele klientidele, või kaubamärgietendused tühistati, kuna keegi pole kättesaadav. Neid kulusid on raske mõõta, kuid need on reaalsed.
Moraali kulud
Ja lõpuks, ärge unustage, et töötajatel on töötaja töökoormust katvate töötajate muretsemisega kaasnevate kulude katmiseks töölt alanud aeg aeglustunud, sest nad teavad, et nad lahkuvad, kuni asendamine on palgatud, koolitatud ja üles kiirendama.
Alumine joon
Töötaja käibele on kõrge hind. Mida kõrgem on töötaja käibe määr, seda kõrgem on hind. Arukad ettevõtted teevad tööd, et mõõta töötajate rahulolu ja käibe minimeerimiseks. Oleks odavam hoida oma praeguseid töötajaid motiveeritud ja produktiivsem kui leida, rentida ja koolitada uusi.