Kuidas juhid jälgivad ja kontrollivad töötaja käitumist

Juhid peavad jälgima oma meeskonna ja välisjõudude tegevust. Ilma selle jälgimiseta te ei tea, kas teie plaan töötab või kui seda on vaja kohandada. Siis peavad juhid kontrollima neid elemente, mida nad saavad kontrollida, et kõik liikuda eesmärgi poole.

Juhtkonna ülesandes te jälgite tehtud tööd, võrdlete tegelikku edu plaani ja kontrollite, kas organisatsioon töötab teie kavandatud viisil.

Kui kõik läheb hästi, ei pea te midagi muud peale jälgima. Kuid see juhtub harva. Keegi haigestub; iga andmebaasi sorteerimise kordamine võtab prognoositust kauem aega; peamine konkurent langeb nende hinnad; tule hävitab hoone kõrval ja pead evakueerima mitu päeva või mõni muu tegur mõjutab teie plaani. Kontrollimenetlus eeldab nüüd, et peate tegutsema selle mõju minimeerimiseks ja asetage asjad soovitud eesmärgi juurde nii kiiresti kui võimalik.

See tähendab planeerimisetapile naasmist ja plaanide kohandamist. See võib nõuda organisatsiooni muutmist ja meeskonna liikmete suunamist uute eesmärkide poole. Seejärel kontrollige uut plaani ja vajadusel kohandage. See tsükkel jätkub kuni te ülesande täitmiseni.

Mõned täiendavad aspektid monitori ja kontrolli