Mis on meeskonna eesmärk?

6 sammu, et saavutada töömeeskond koos

Meeskondade loomise eesmärk on luua raamistik, mis suurendab töötajate võimet osaleda planeerimisel, probleemide lahendamisel ja otsuste tegemisel klientide paremaks teenindamiseks. Suurenenud osalemine soodustab:

Selleks, et meeskonnad täidaksid oma kavandatud rolli organisatsioonilise tõhususe parandamisel, on oluline, et meeskonnad kujuneksid tööüksusteks, mis keskenduvad nende eesmärgile , missioonile või olemasolevatele põhjustele .

Mitu korda, kui olete tööle võetud või edutatud juhtrolliks , on meeskond juba seal. Te peate kohandama oma ideed ja plaane olemasoleva meeskonna teadmiste, oskuste ja võimete sobivaks.

Kuid mõnikord saate luua oma meeskonna. See võib juhtuda spetsiaalsete projektide puhul, kui tõmbate inimesi erinevatest osakondadest või luues uue osakonna.

Kui olete olukorda, kus meeskond luuakse nullist (või teil on võimalus lisada olemasoleva rühma töötajate arv), saate teada, kuidas luua parim võimalik meeskond.

6 sammu töömeeskonna üheskoos kokku panemiseks

Selge ülesanne on kindlaks teha. Kui teie ülesanne on tupblev , siis on teil raske aeg teada, millised oskused on vaja leida.

Oled tõenäoliselt kiusatusel hüpata ja palgata inimesi üldise oskustega, mis sobivad teie kogu osakonnaga. (Ma vajan inimestest turustamist. Vajan loomingulisi inimesi.)

Kuid vanade sõnumite parafraseerimiseks, kiirelt rentimiseks, meelepärases meeleheitmises. Kui sa alustad valesid inimesi, kahetsed. Selleks, et teada saada, kes te vajate, tuleb selgelt määratleda ülesanne või eesmärgid, mida teie meeskond peab saavutama.

Määrata kindlaks vajalikud oskused. Peate tuvastama pehmed oskused ja kõvasid oskused, mida vajate. Kas töötaja peab edastama tippjuhtkonnale tulemusi ja edusamme? Kas teil on vaja oskusi, mis pole kindlalt arusaadavad? Näiteks kui teete uue tarkvarasüsteemi rakendamiseks meeskonda, on teil ilmselt vaja programmeerijaid.

Kuid teil on ka vaja inimest, kes saab lõpptarbijatega rääkida, et saada selge ülevaade oma tõelistest vajadustest. Te vajate treenerit, kes mõistab uue tarkvarasüsteemi tehnilist külge ja suudab seda seletada mittetöötajatele.

Kui teate, et vajate tarkaid ja sõltumatuid töötajaid, teate, et teil on vaja ka isikut, kes suudaks neid sõltumatuid töötajaid kokku viia. Muidugi teete. (See on üldjuhul juht või meeskonnajuht , kuid teades , et teie enda piirangud on meeskonna loomise edukuse jaoks kriitilise tähtsusega).

Nimetage inimesed. Kui soovite luua sisemist meeskonda , on teil eelised ja puudused. Eelised on, et juba teate inimesi, kellega te valisite. Te teate nende tugevusi ja nõrkusi. Tead, kes on tehnilises töös hea. Tead, kes on loominguline. Sa tead, kes on hull.

Tead, kes saab müüa jääkuubikuid pimedas.

Puuduseks on see, et peate meeskonda oma olemasolevatest töötajatest tõmbama, nii et te ei suuda lahendada oma potentsiaalsete meeskonnaliikmete juba olemasolevaid puudusi. Te peate tegelema poliitikaga, et tõmmata keegi teise rühma töötajatest. Te ei saa ignoreerida asjaolu, et võite suhteid kahjustada, kui te varastate liiga palju teisi osakondi paremaid inimesi.

Lisaks võite te teate, et John on parim võimalik inimene, kuid John ei ole huvitatud teie meeskonnast või John'i juht ei lase tal ühineda. Võib juhtuda, et sisemine meeskond on liiga masendav.

Kui teil on vaja väljastpoolt rentida , peate mõtlema eelarve ja eelarve kallale. Mõnikord on teil kiusatus visata kogu oma raha superstaari hõivamiseks, kuid siis peate palgama algtaseme inimesi kõigile teistele positsioonidele.

Nad ei pruugi teie superstaari tasakaalustada.

Muudel juhtudel võite arvata, et parim tee on odava abi hankimine ja võimalikult väikeste palkadega võimalikult palju inimesi. See ei toimi ka.

Kuigi peate oma eelarve piires töötama, võite palgata superstaari või võite vajada tervet hunnikku tööliste mesilasi. Andke neile, keda te hoolikalt kaalute .

Laenutus õiges järjekorras. Ärge kõigepealt palkage administratiivabi. Võib arvata: "Olgu, ma saan selle ära". Kuid administraatori ülesanne on aidata ülejäänud meeskonda ja neid toetada. Kui kasutate seda inimest kõigepealt, peate leidma täiendavaid inimesi, kellega ta töötab, vastupidi.

Alusta oma vanemast isikust või isikust, kellega soovite meeskonda juhtida , ja töötage ülejäänud meeskonnaliikmetelt selle rendi alusel. Sa tahad, et teie vanem inimene aitaks teid täiendavalt palgata - kas sisemiselt või väliselt.

Harjuta ausalt oma rentimisel. Ärge unustage ainult selle meeskonna töö vőimalusi. Peate potentsiaalsetele töötajatele ausalt välja selgitama. "Oleme rakendanud uue tarkvarasüsteemi. Teete kõvasti tööd ja panete pikka aega. Me kogeme tagasipöördumist tippjuhtidelt ja võitlema meeskonna eest, kuid see on raske. "

Nii saate töötajaid, kes teavad, mida oodata. Ärge valeta ja öelge, et meeskonna ülesanne on rooside voodi, kui te ei usu, et meeskonna töö mängib. Sa kaotad oma parimad meeskonnaliikmed, kes tunnevad, nagu oleksid nad neid petnud.

Ärge unustage hallata. Kui olete oma meeskonna kokku võtnud, peate selle käivitama. Suurepärased meeskonnad harva hästi töötavad ilma suurepärase juhteta . See on sinu töö. Veenduge, et teete koostööd, et meeskond oleks ühtselt ja töökorras. Ärge küsige neist rohkem kui küsite endalt .

Kui juhite meeskonnajuhti, kehtib see sama. Teil on vaja eelnevalt planeeritud ajakava sisse logida, et meeskond jääks rajal. Kui see pole nii, siis töötage koos meeskonnajuhiga ümber ja edasi liikuda.

Kui te kaalute hoolikalt meeskondade ühendamist nende kuue sammu abil, siis on teil suurepärane meeskond ja edukas projekt. Teie organisatsioon õpib nende edust ja tugevdab oma teisi töögruppe kogu oma organisatsiooni sees. See on tulemus, mida otsite, kui kogute edukaid meeskondi.

Veel meeskonna loomise kohta