Kuidas suurendada meeskonnaliikmete kohustusi edukatele meeskondadele
Te peate vastama mitmele küsimusele, et hinnata meeskonnaliikmete kohustusi meeskonnaga töötamiseks.
Meeskonna valik
Kas meeskonnaliikmed soovivad meeskonnas osaleda?
Kas nad mõistavad, et neil oli konkreetse meeskonnaga töötamise valik?
Kasutades töötaja kohustust on palju lihtsam, kui nad osalevad valikuliselt. Kui võimalik, soovitan vabatahtlikku meeskonna osalemist. Töötajate põhitegevuse kõrval on kõik töötajaid ja töömeeskondi, kes peaksid tööle võtma.
Isegi osalemine kohustuslikus meeskonnas, mis on osa töötaja peamistest töökirjeldustest, omandab rohkem pühendumust, kui meeskonna töötajatel on õigus määrata suund, seada eesmärgid ja teha valikuid.
Töö on missiooni kriitiline
Kas meeskonna liikmed usuvad, et meeskonna missioon on oluline ? Kas liikmed on pühendunud meeskonna missiooni ja eeldatavate tulemuste saavutamisele? Kas nad täidavad oma missioonikriitilisi ülesandeid oma organisatsiooni jaoks? Meeskonnaliikmed peavad ühendust nägema ja seda looma.
Meeskonnaliikmed tahavad tunda, et nad on osa midagi enamat kui ise.
Nad peavad mõistma, kus nende meeskonna missioon langeb suuremale organisatsiooni skeemile, üldisele juhtkonna nägemusele . Kõik töötajad tahavad tunda, nagu oleks nende töö kogu ettevõtte skeemis oluline.
Ükski töötaja ei taha töötada meeskonnas, kelle jaoks nad ei tunne väärtuslikku klienti, olulist ülesannet ja ettevõtte jaoks kriitilist põhjust.
Meeskonnavõistlus tuleneb meeskonnaliikmetest, kes teavad oodatud tulemusi ja kus tulemused vastavad kogu organisatsiooni strateegilisele plaanile .
Meeskonna liikmed tunnevad väärtust
Kas meeskonna liikmed mõistavad, et nende teenistus meeskonnas on organisatsioonile ja oma karjäärile väärtuslik? Kas nad tunnevad, et nende osalemine edendab nende karjäärivõimalusi ja tõstab nende panust tähelepanu? Kahekordne võit saavutatakse, kui meeskonnaliikmed leiavad end organisatsiooni hinnatud ja saavad ka lisaväärtusi.
Need täiendavad eelised võivad hõlmata oma oskuste ja karjääri kasvu ja arendamist, osaledes meeskonnas. Uute kontaktide loomine ja ehk uute mentorite leidmine, kes on nende majanduskasvule pühendunud, on ka pluss.
Osalejate ja kõrgemate juhtide tähelepanu pööramine, kellega töötaja üldjuhul tavaliselt ei suhelda, lisab ka organisatsiooni töötaja tunnet.
Meeskonnaliikmete täiendavad lisavõimalused võivad tekkida ka siis, kui liikmel on võimalus juhtida meeskonda , täita teostaja , juhtida meeskonna koosolekuid , juhendada ajurünnakuid ja hõlbustada koosolekuid . Need on kõik oskused, mis täiendavad meeskonna liikme karjäärivõimalusi.
Seega on nende õppimine väärt tema aega.
Väljakutse, põnevus ja võimalus
Kas meeskonna liikmed on meeleavaldusel ja meeleavaldusel meeleavaldusel? Kas nad näevad ja mõistavad, et see on võimalus kasvada, kaasa aidata, meelitada tähelepanu ja sära? Kui jah, siis suurendatakse nende protsessi ja tulemuste täitmise võimalusi.
Töötajad soovivad igal hommikul ärkama ja tunda põnevat ja optimistlikku, mida nad sellel päeval tööl käitlevad. See on palju parem kui tööle vihkamise ja töökoha lohistamise äratamine. Kuidas organisatsioon lähenemisviise, raamid ja annab võimaluse võib olla suur mõju väljakutse ja põnevust kogevad meeskonnaliikmed.
Tunnustamine
Kas teie organisatsioonil on edukate meeskondade ja nende projektide tunnustamise tunnistus ?
Peaaegu kõigile meeldib mõni tunnustusvorm. Veenduge, et tunnus on saadaval ka edukates verstapostides.
Seda küsimust küsitakse organisatsioonides korduvalt. Kui nii paljusid töötajaid toetab hea ja isegi suurepärane töö, siis miks tunnustamine on nii säästlik ? Töötajad tahavad ja peavad tundma, et nende parimat tööd tuntakse ja tunnustatakse.
Kui nende juht tunnistab meeskonna edusammudest edukaid vahe-eesmärke, suureneb vastavalt töötajate usaldus oma meeskonna ja projekti suhtes.
Neil viiel peamisel küsimustel on oma vastustes palju ristuvaid omadusi, kuid iga meeskonna tähelepanu keskpunktis on väärt, sest nad täidavad oma rolli meeskonna kohustustes.
Pöörake tähelepanu nendele valdkondadele ja täiendavatele soovitustele kõigis komponentides, mis on soovitav edukaks meeskonna loomiseks . Mida rohkem võite edendada sobivat keskkonda võistkondlikuks eduks, seda paremini teie meeskonnad täidavad ja nad langevad halvemas seisundis.