Edukad strateegilise planeerimise ideed

Mõeldes strateegiliselt kõigepealt teeb strateegilise planeerimise tööd

Organisatsioonide strateegilist planeerimist ei peeta lõbusaks. Strateegiline planeerimine toimub tihti surve all, sest see on vajalik. Strateegiline planeerimine on oluline, kuid paljud sellised plaanid leiavad aset raamatukapidelt, mitte lauaarvutite kasutamisel.

Valmis hästi, strateegiline plaan pakub kasulikku keskendumist, mis suurendab ja suunab organisatsiooni oma missioonide eesmärkide saavutamiseks ning annab dokumendi, et värvata teisi missiooni.

Lühidalt öeldes on strateegiline plaan väärtuslik juhend, mis keskendub edukaks ettevõtte juhtimiseks aega, andeid ja ressursse.

Parem viis strateegilise planeerimise saavutamiseks

Kuidas planeerime puhkust? Loeme reisivõtteid ja ajakirju, et kujutada lõbusaid kohti. Investeerime energiat puhkuse planeerimise protsessis. Kus on strateegiline planeerimine? Loomine samm, mis näeb ette võimalusi ja tekitab energiat, on üldjuhul puudu. Enne planeerimist mõtlemine on loogiline, kuid enamik strateegilise planeerimise protsessidest pühendavad enne planeerimist piisavalt aega. Soov saavutada strateegilist plaani viivitamatult lükkab mõtteviisi töölehtede tühikute täitmiseks.

Selle asemel, kui peamised sidusrühmad kutsutakse loovat mõtlemise sammu, kaasatakse ja kaasatakse kõik osalejad. Sellega luuakse uusi ideesid, kus visualiseeritakse uuenduslikud võimalused ja kus seatakse etapid elluviimise edukuseks.

Mida rohkem sidusrühmi kaasatakse mõtlemisesse ja uurimisse, seda rohkem emotsionaalsesse ja intellektuaalsesse energiasse, mida nad on investeerinud, seda suurem on tõenäosus, et rakendamine toimub edukalt.

Strateegiline mõtlemine ja uurimine

Strateegiline plaan ei tohiks olla üksnes praeguste tegevuste täiendav nimekiri, vaid neil peab olema vähemalt 20% uutest ideedest ah ha faktor.

Vastasel juhul vähendab lineaarne lisajõupakkumine midagi enamat kui säilitab praeguse olukorra, näiteks veetavad. Sellest eeldusest lähtudes peavad strateegilise planeerimise etapid hõlmama loovat ja uuenduslikku mõtlemist. Selles etapis tuleks uurida võimalusi ilma piiranguteta, planeerimise stimuleerivat ja mõnusat osa. Seega mõtle uutele ideedele, uurige neid ja ühendage need organisatsiooni eesmärgiga.

Mõelge: strateegilise mõtlemise esimese etapi küsimused peaksid olema laialdased, sarnased ajurünnakute ideedega, kuid keskendusid alljärgnevale: kus on tööstus või ettevõte? Mida kliendid soovivad või vajavad järgmisel aastal ja kaugemal? Loominguliste mõtlemismeetodite abil peaks meeskond kaaluma kõiki ideesid, sealhulgas hullumeelseid.

Siin on üks küsimuste jada:

  1. Millised on tööstuse või ärisektori suundumused?
  2. Arvestades suundumusi, millised on kolm uut ideed, mida saate oma parima toote / teenuste juurde lisada?
  3. Arvestades suundumusi, milliseid tooteid või teenuseid peaksite muutma või kõrvaldama?
  4. Arvestades suundumusi, milliseid uusi tooteid või teenuseid peaksite kaaluma?

Avastage: iga ideede komplekti jaoks laiendage neid ja uurige nende potentsiaali oma organisatsiooni positsiooni uueks edu platooliks.

Selles etapis on oluline vältida mõtte teostatavust või maksumust. Jätkake ajurünnakurežiimi. Piiranguid arvestatakse planeerimisetapis.

Siin on mõned küsimused ideede uurimiseks:

  1. Milliseid kriteeriume peaksite kasutama hea idee väljavalimiseks?
  2. Kui rakendatakse, millised ideed eristavad teie teist ettevõtet?
  3. Kui teete mõnda konkreetset ideed, siis milline on mõju (nii positiivne kui ka negatiivne) meetmete võtmiseks? Mis siis, kui midagi ei võeta? Mis tahes mõju?
  4. Mis võiks oma praegustele toodetele ja teenustele lisada vähemalt 20% rohkem väärtust? 20% on mõnevõrra meelevaldne. Vali number. Kui palju muutusi järgneva 12 kuu ärikeskkonnas oodatakse? Eesmärgiks on jätkuvalt kasvada, et see vastaks vähemalt muutuva konkurentsikeskkonnaga.

Strateegiline planeerimine: taktikasegment

Mõeldes ja uurimist võib pidada strateegiliseks segmendiks, samal ajal kui planeerimisetapp on taktikaline segment. Planeerimisetapi ajal on planeeringu parimate ideede valimisel tõusnud rahalised vahendid ja ressursside piirangud. Siin kasutatakse otsustuste tegemise vahendeid, mis põhinevad soovitud kriteeriumidel, et valida lõpliku strateegilise plaani valikud.

Näiteks võivad kriteeriumid olla:

Planeerimisel hakkavad käima traditsioonilised sammud, hõlmates tugevate ja nõrkade külgede, võimaluste ja ohtude (SWOT), konkurentsi ja olemasolevate ressursside analüüsi. Need viimased aspektid juhivad otsuste tegemist edasi, pakkudes teistsuguseid piiranguid. Pange tähele, et paljud SWOT-i võimalused on kaalutud mõtte- ja uurimisetapis. Siin on mõned selle etapi küsimused:

  1. Millised ideed vastavad teie missioonile kohe, lühiajaliselt ja pikaajaliselt?
  2. Millised on ideede aeg, annetus ja ressursivajadused?
  3. Millistest ideedest on pärast investeeringu elluviimist võimalikult suur investeeringutasuvus?
  4. Mida teha plaani rakendamiseks, kuna see puudutab inimesi, oskusi, tehnoloogiat ja rahalisi vahendeid?

Lõppkasutajad strateegilise planeerimise ja strateegiliste plaanide kohta

Mõelge kolmele blokeerivale rõngale sellest, kes te olete (tugevused ja nõrkused), mida klient soovib (võimalused ja ohud) ja mida te seisate (eesmärk ja ülesanne). Nende kolme rõnga loodud keskne ristmik näitab unikaalseid võimalusi, mida teie olukord võib pakkuda. Seda eristavat ristmikku võidakse nimetada sobivaks, kui ükski teine ​​organisatsioon ei ole samade tingimustega.

Ära kaota seda potentsiaali konkurentsist eristamiseks. Tegelikult on strateegiline planeerimine unikaalse sobivuse leidmiseks vahend. Kui te leiate, et strateegiline plaan on lihtsalt tööjuhend, mitte ametlik dokument esitluseks, mis vajaks täiuslikke üksikasju, siis on selle edukaks rakendamiseks suurem tõenäosus.

Rohkem infot strateegilise planeerimise, visiooniaruannete, missioonide, väärtuste ja sihtide seadmise kohta