Näpunäiteid autismi töötaja töökeskkonna juhtimise kohta

Juhid peavad arvestama puudega inimeste eluasemega töökohal

Kui räägite autismist, siis räägitakse seda sageli koolist , kuid iga autismiga laps muutub autismiga täiskasvanuks. Seetõttu peate arutama autismi töökoha kontekstis. Autismiga töötajate juhtimine võib tekitada väljakutseid ja nõuda, et juhid mõistaksid ja reageeriksid autistliku töötaja omaduste kuvamisele.

Autism on puue, mis on hõlmatud puuetega inimeste ameeriklastega (ADA) ja seetõttu peate autistliku töötaja või kandidaadi jaoks mõistliku eluaseme tegema .

Mida näeb autism töökohas?

"Kui olete kohanud ühte autismiga isikut, siis olete kohanud ühte isikut, kellel on autism." See avaldus, mis on omistatud Dr. Stephen Shore'ile, kordub autistlikus kogukonnas sageli.

Kuna autism on spektrihäire, on autismihaigetega inimesed veidi erinevad neurotipilisest isikust, kes ei näita autistlikke ega muid neuroloogiliselt ebatüüpilisi mõtlemis- või käitumismustreid kellelegi, kes kunagi ei suuda iseseisvat elu elada.

Siiski on omadused, mis on üsna tavalised autismiga inimestel. WebMD koostas autismiga seotud sümptomite loetelu. Siin on neli, mis võivad mõjutada teie töökohta. Need on näited sellest, mida juhid peavad töökohtadel töötajate ja autismi kandidaatide haldamisel mõtlema.

Raskused inimestevaheliste oskustega

Inimestel, kellel on autism, võivad olla "olulised probleemid, arendades mitteverbaalseid suhtlemisoskusi , nagu silmaümbruse vaatamine, näoilme ja keha asend".

Lugege seda lauset ja mõtle sellele, kuidas kandidaat tööintervjuus hindate. "Ta tundus ebamugavaks" või "ta ei vaataks mind silma; ta peab valetama. "Arvukad otsused tehakse kandidaadi keha keele põhjal , kuid autismi spektri tööotsija ei pruugi olla võimeline neid otsuseid tegema või oma keha hoidma viisil, mida neurotipilised inimesed võiksid eeldada.

Peate lõpetama ja kaaluma, kas kandidaadi otsimine silma otseselt on töö põhiülesanne. Kui see pole (ja see pole tõenäoliselt mitte), siis peate tagama, et te ei lükkaks kandidaati sellise käitumise tõttu.

Sama kehtib ka töökohal. Autismiga töötaja juhtimine nõuab, et te aitate ületada lõhet teie oodatava isikliku suhtlemise ja autismi töötaja vahel.

Tegutseb nagu meeskonnamängija

Teine sümptom, mida autism võib näidata, on "huvi puudumine naudingu jagamise, huvide või saavutuste jagamiseks teiste inimestega." Ärirääkimistel võivad juhid öelda, et see inimene ei ole meeskonnakäitaja . Meeskonnatöö on oluline, kuid see on oluline tööülesanne? Kas õnnitleme kolleegidel suurt saavutust, mis muudavad positiivse või negatiivse tulemuslikkuse ülevaate?

Lisaks võib autistlikule töötajale olla "raske mõista teise inimese tundeid." Mis autistiline inimene näeb otsekohesena, võib teine ​​inimene kätte saada ebaviisakas ja sobimatu. See võib väheneda kultuurilise erinevuse näol ja võib olla kultuuriline, kuid see võib olla seotud ka sellega, kuidas aju teavet töödeldakse.

Juht võib öelda: "Tahaksin tänada teid kogu selle töö eest selle töö eest, kuid loodan, et järgmine kord võiksite mõelda, kuidas seda teha muul viisil." Ta üritab rääkida kenasti, kuid mõned autistlikud töötajad ei ole Ei tea, kas boss soovib muudatust.

Autismiga töötajate haldamisel proovige otsest lähenemist. "Tubli töö. Järgmine kord tehke seda selle asemel. "

Huumoru puudus

Te ei saa tööpäevast läbi ilma humoorikas , eks ole? Noh, autismiga töötajal võib olla raskusi huumorit mõistmisega. Ta võib võtta midagi, mida ütlete kui juhiseid, mitte seda, mida te tunnete ilmselgse nalja pärast.

Tulemus võib põhjustada segadust. Peate rääkima otsekoheselt ja salvestama oma nalja ajaga, kui te ei räägi nalju otseselt, kui töötab autismi töötajaga.

Lisaks võib mõnikord olla raske seletada, mis on ja mis ei ole asjakohane töökoha käitumine. Kujutlevad kujutised, mis kujutab endast naljaka nali ja mis on ebasobiv kommentaar. Autismiga töötajal võib olla raskusi sellel real ja öelda midagi, mida teie ja inimene arvaksid sobimatuteks .

Kuid asjakohane vastus autismi töötaja juhtimise puhul on erinev kui öeldaks neurotipilisele töötajale. Ei, te ei pea vabandama halba käitumist töökohal, aga jah, peate võib-olla kulutama täiendavat aega, selgitamaks, millised read ei jõua autismiga töötajale.

Vajadus range ajakava järele

Mõned autismiga inimesed võivad hüperfokusseerida, mis on võime keskenduda väga ettevaatlikult subjektile, teemale või ülesandele, mis neid huvitab, samas kui teistel on vaja ranget ajakava, mida ei saa tõsiste tagajärgede tõttu muuta . Võite arvata, et olete küünarnukid sügaval projektis, kui teie autistlik töökaaslane äkki tõuseb ja läheb ja saab oma lõuna ja hakkab sööma.

Te võite seda tajuda märgina, et ta ei ole projektiga investeerinud ja tahab seda teha ise. Kuid tegelikult on lihtsalt see, et ta jookseb lõunasöögi ajal kell 12:15 ja praegu on see 12:15.

Hüperfokuseerimise korral, kui töötaja, kellel on autismi hüperfokusus, tööl, mida teete, on suurepärane, kuid see teeb lõbusate vestluste jaoks igavaks. Kui keskendutakse midagi muud, võite kulutada oma elust kuulda oma autistliku töökaaslase praeguse hobi.

Jällegi, kui autismi töötaja töötab, peate otsustama, kas nende omaduste rahuldamine on mõistlik. Iga päev täpselt samal kellaajal lõunasöök näib olevat autistliku töötaja mõistlik majutus. Kui hüperfocus takistab töötajal tegeliku töö tegemisega, ei pruugi mõistlik majutus olla.

Mõistliku elukoha kindlaksmääramine

Puuetega inimeste ameeriklased (ADA) nõuavad interaktiivset protsessi . See tähendab, et teie ja teie töötaja, kellel on autism, peavad arutama seda, mida töötaja vajab ja mõistliku lahendusega kokkuleppele jõuda.

Autismiga töötaja juhtimisel ei pea te lihtsalt nõustuma, mida töötaja ütleb, et ta vajab, kuid te peate heauskselt läbirääkimisi pidama. Üks ettevõtja jaoks mõistlik ei pruugi teise jaoks mõistlik olla.

Kui autistlik töötaja ütleb, et ta peab töötama ilma häireta, võite lubada tal kanda kõrvaklappe, kui te muul moel ei luba töötajatel seda teha. See majutus on mõistlik. Kuid kui tema töö hõlmab klientidega töötamist, ei võimalda ta kõrvaklappe kandma kõrgetasemelise klienditeeninduse huvides, see ei ole mõistlik.

On äärmiselt oluline, et teie ametikirjeldused hõlmaksid kõiki töötajate töökohti. Nii saate ja autistliku töökoha kandidaat määrata, kas kandidaat saab põhifunktsioone täita või mitte. Kui ta saab põhifunktsioone täita, siis peate otsustama, kas ta on parim kandidaat, mis põhineb oskustel, kogemustel ja muudel teguritel, mida tavaliselt kandideerimisvalikus kasutatakse.

Kandidaadi tagasilükkamine, kuna ta ei vaata sind silmis, kui ta räägib, kui töö koosneb peamiselt arvutist sõltumatust töötamisest, rikub tõenäoliselt seadust.

Autism töökohal on midagi, mida kõik personaliosakonnad peavad mõtlema ja kaaluma viise, kuidas nad saaksid asuda praegustele ja potentsiaalsetele töötajatele, kes on kuskil selles spektris. Kui saate palgata kõige kõrgelt kvalifitseeritud töötaja , saate kindlasti kasu oma ettevõttele, isegi kui see nõuab mõne majutuse tegemist autismi töötaja juhtimisega.