Tehke need sammud, et oma jõudluse ootusi selgesti mõista
Ma nõustusin, kuigi see oli vähenemine ja suur langus palga. Esimesel kuul oli mul see jube soo tunne, et ma tegin kohutava vea. Minu ülemus kontrollis kõiki tegevusi ja suhtlemist, mida mul oli, kuid oli kohutav, et juhtida nii oma tööd kui ka üleminekut sellele valdkonnale.
Esialgse projekti läbiviimise katsetamisel hävitas ta (alateadlikult) seda koosolekute kaaperdamisega, kliendiga suhtlemisega ilma minu nõupidamiseta ja mu tööde üle vaatamata. Ma lülitasin oma lõpliku raporti vahetult enne jõule ja see oli nelja nädala jooksul lugemata lugemata.
Ta puhus kõikidest koosolekutest ja kommunikatsioonist ning ma istusin laua taga, ilma et selleks ajaks omistataks midagi muud kui lihtsalt internetis.
Rääkisin HR-iga, kes andis mulle muret, eriti selle osa, kus ma pikka aega tööd ei töötanud. Kõrge esindaja palus mul otseselt neid küsimusi kaasata, mida me tegime.
Minu juht teatas mulle, et minu töö ei olnud minu eakaaslaste tasandil, kes tundis mind ebapiisavaks. Ta märkis, et ma ei saaks reklaamida. Küsisin, miks minu tulemuslikkuse hindamine ei sisaldanud tagasisidet, mida võin käsitleda, ja ta märkis, et see ei ole koht, kus seda teha.
Kõrge esindaja on palunud mul tulla välja strateegia, mida nad saaksid hõlbustada , sealhulgas otse oma juhatuse bossile strateegiaga. Ma pole kindel, kui hea see, et praegusel hetkel palub lahendust, kui teie karjääri üle järelevalvet teostav isik on öelnud vaid, et ma ei vääri osakonda töötama.
Kas strateegiat saab välja töötada just sellise (karjääri) laeva jaoks?
HR-vastus lugeja läbilaskevõimega dilemmale bossiga
Teil on suuri probleeme. Esimene probleem on see, et võtsite töökoha, mille puhul on tegemist müügiloa lubamisega. Üldreeglina ei nõustu töökohaga, mida te ei soovi, tuginedes lubadusele tulevikus reklaamida .
Mõnikord toimib see välja ja mõnikord seda ei tehta. Te olete olukorras, kus see ei tööta. Kuid mis on tehtud, on tehtud. Lihtsalt saate faili ära anda, et saada viide sellele, mida te ei soovi.
Teie ülemus on ebakorrektne, tuhmim kui rokk ( jõudluskontroll ei ole koht, kus arutada tulemuslikkust?) Ja see ei paku palju abi. Vabandame õudlike uudiste pärast.
Teie personaliosakond on täpselt õige - on aeg minna oma juhatuse bossile. Kui ta on valmis tegutsema, siis võib teie töö olukord paraneda, kuid kui mitte, siis on aeg teil liikuda kas sisemiselt või väliselt. Kuigi te võite oma juhiga probleeme oma bossile tähelepanu juhtida, saab ainult see boss lõplikult otsustada tegutseda.
Praegu ei saa te keskenduda karjäärile . Teie ülemus ütleb, et sul pole oma praegust tööd. Peate keskenduma sellele tööle kontrollimisele ja seejärel tööle edutamise suunas.
Ja teie ülem peab protsessis täielikult kaasama.
Teile on see uus ala, nii et pole vaja häid vaeva, et saaksite minna. Igaühel on õppimiskõverad, mõned neist üsna järsud - kui lülitate väljad sisse.
Tehke plaan õnnestumiseks
Siin on, mida peate oma kavasse minema.
Selge ülesannete täitmine on määratletud. See on sama nii teie jaoks kui teie bossile. Kui teie plaan näitab selgelt, " suhtlege klientidega ja teatage haldurile tehtud muudatustest", kui teie boss astub sisse ja teeb seda, võite pöörduda tagasi ja öelda: "see oli minu vastutus". Loomulikult pole see nii hea kui teie bossi ülemus pole pardal.
Teie nõrkused, kirjutatud. Teie ülemus peab ütlema: "Te ei tööta hästi X, Y ja Z-ga." Selle tagasiside saamiseks peate täpselt küsima. See on ideaalne teave tulemuslikkuse hindamiseks, kuid kahjuks otsustas ta seda teed mitte võtta.
Üks meetod, mis toimib hästi, on öelda: " Ütle mulle kolm asja, mida ma pean tööd tegema ." Number annab selgelt piiritletud piirid ja teeb tegelikult teie bossile lihtsamaks ideede väljapaneku.
Kavad oma nõrkade külgede ületamiseks. Kas teil on regulaarseid kohtumisi oma bossiga? Kas ta annab teile mentori? Kas võtate isiklikku või online-klassi? Kas teil on keegi, kes osaleks teie kohtumistel teiega? Tehke tõsine plaan, milles kirjeldatakse samme, mida te järgite.
Järgides oma õlgade ettevalmistamist. Teie ülemus ei tohiks nelja nädala pärast aruannetesse istuda, enne kui naasete sinu juurde. Kuid mida sa tegid nende nelja nädala jooksul? Internetis surfamine.
Võibolla te läksite temaga, kuid see on selge näide sellest, kui aega vajasite kõvasti suruda. Teil peaks olema väga hästi dokumenteeritud e-kirjad ja märkused, mis käsitlevad teie katset saada tagasisidet, kui seda pole saadaval või pakutud.
HR-is on tihti arutlusi töötaja halva tööjõu dokumenteerimise üle , kuid samuti on oluline dokumenteerida seda tüüpi käitumist bossilt.
Registreerumine 3 tasemel. Kui plaanite selle plaani kokku, peab teie boss selle üles logima, teie bossi boss peab selle sisse logima ja personalihaldur peab sellele alla kirjutama.
Kui teil on olemas allkirjastatud plaan, on teil selge, mida peate tegema, ja teil on selge dokumentatsioon selle kohta, mida teie juht peab tegema. Mõelge sellele kui ühisele jõudluse parandamise kavale .
Räägi üles Sa ütlesid oma ülemust alateadlikult hijacks teie kohtumisi. Võite lõpetada teadvuseta tegude teised, tehes teadlikke meetmeid ise. Kui teie ülemus üritab üle võtta, ärge passiivselt laske tal lasta.
Ütle, "aitäh, Jim. Ma lihtsalt jõudsin sellele "ja siis hakkan rääkima. Kui see on tõeliselt teadvuseta, õpib ta piisavalt kiiresti. Kui see on otstarbekas, siis saate õppida piisavalt kiiresti.
Vahepeal peaksite hakkama otsima uut tööd. See võib välja töötada, kuid ärge hinge kinni hoidke. Järgmine kord ei võta töökohta vastu tulevikus midagi paremat lubadust ja teie olukord läheb palju sujuvalt.