Viimane abinõu peaks olema lühiajaline fikseerimine, mis kahjustab ettevõtet
Me jätsime oma numbrid
Mõnikord ei pruugi asjad prognoositavaks osutuda. Kliendid viivad oste. Tarnijad tõstavad hindu. Võistlejad varastavad turuosa. Kord kvartalis, vähemalt USA-s, peavad ettevõtted silmitsema oma prognoosidega.
Riigiettevõtted peavad ka Wall Street'ile vastu astuma. Investorid ei meeldi üllatusi. Nad ei väärtuseta juhte, kes oma numbritega ei vali. Ja nad eeldavad kiireid ja jõulisi meetmeid probleemide lahendamiseks.
Kahjuks töötab viimaks väga kiire tegutsemine nende endi huvides. Vajutades viivitamatut tegutsemist sunnib juhte kulusid vähendama, selle asemel et suurendada sissetulekut. Seega on rumalalt tööjõu vähendamine muutunud automaatseks reageerimiseks neile ettevõtetele, kes peavad vähendama kulusid, et Wall Street välja nägema. See on vale. See on vastupidine. Lahkumine peaks olema viimane abinõu, mitte kvalifitseeritud juhtide esimene valik.
Töökohtade kärped ei säästa raha
Autorid märgivad, et "samas kui kärpimist peetakse peamiselt kui vähese tähtsusega, on see, et" organisatsiooni vähendamine: piirangud, kloonimine, õppimine "(McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) kulude vähendamise strateegias on märkimisväärseid tõendeid selle kohta, et vähendamine ei vähenda kulusid nii palju kui soovitud ja mõnikord võivad kulud tegelikult tõusta.
Rohkem kui kolmekümne aasta eest hoiatas James Lincoln, et koondamistega seotud kulud ületavad tavaliselt nende palgakulude kokkuhoidu. "
Töökohtade kärped vähendavad jõudlust
Bostoni põhinev rahahaldur John Dorfman analüüsis ettevõtete valimi võtmist pärast vallandamist. Läbivaatamise käigus võeti valimisse kaasatud ettevõtete kohta andmeid 11 kuni 34 kuud.
Tema artiklis "Töökohtade vähendamine" on sageli ebaõnnestunud aktsiate tugevnemise kohta keskmine tulemuslikkus ettevõtete poolt, kes olid deklareerinud töökohtade vähendamise 0,4%, samas kui S & P 500 tulemused võrreldava perioodi jooksul olid 29,3% suurune kasum.
Akron Beacon vabastas auhinnatud fotograafi Gary Greeni, kuid jäi paberile kuuluva ettevõtte Knight Rider aktsionäriks. Ta pööras iga-aastase aktsionäride koosoleku juurde, öeldes: "Kuna koondamiste ohvriks on see, kes kannatab täna, on aktsionärid need, kes kannatavad pikemas perspektiivis. Talent lahkub. Ringlus ja tulud vähenevad. Aktsionäridele jääb väärtusetu toode. Kas see on meie ettevõtte tulevik? "
Investeeringute kaitsmine
Paljud ettevõtted ei suuda mõista, et neil on oma töötajatele suur pikaajaline kapitaliinvesteering. Kuigi palgad ja hüved on selgelt eelarvekulude kuluartiklid, tuleks neid rohkem mõista kui makseid töötajate oskuste ja pühendumuse peal. Töötajate poolt investeeritud kapitali kohta tehtavatele otsustele tuleks teha samasugune hooldus-, mõtte- ja ranget analüüsi, nagu oleks tehas või tootmisliin. Tehaset võib uuesti avada või tootmisliini taaskäivitada palju lihtsamalt kui töötajad usaldavad oma juhtimist või usku ettevõtte visiooni saab taastada pärast vallandamist.
Layoffi teadaanded räägivad kõrvaldatud töökohtadest või tööjõu vähendamise protsendist, kuid nende ilusate sõnade taga on ettevõtte inimesed. Ükskõik, kas ettevõte suudab tõhusalt konkureerida, suudab täita lubadusi, mille investoritele tehtavad koondamised teevad, jätkab turul elamiseks vajalikku innovatsiooni, sõltub neist inimestest.
See sõltub neist, kes jäävad pärast vallandamist, need, kes jäävad pärast vallandamist lõpetama. See sõltub sellest, kuidas nad tunnevad, kuidas teisi koheldakse ja kuidas neid endistesse vallandamiste järgmisse voorusse võidakse kohelda.
Ettevõte võib koondada töötajaid, kes peavad madalapalgaliste tootjate hulka, kuid sellega luuakse isikliku ebakindluse õhkkond. See ebakindlus põhjustab teistel lahkuda.
Esimesed inimesed, kes lahkuvad ebakindluse tõttu ettevõttes, on parimad inimesed, sest nad saavad alati mõnda teise töökohta saada. Seega põhjustab töökoha koondamisest tulenev ebakindlus, mis tagab alati personali kvaliteedi, mitte ainult koguse.
Vallandamisi kaaluvad ettevõtted peavad kaaluma rohkem kui lihtsalt lootusetute kulude kokkuhoiu. Nad peavad kaaluma ja planeerima vähem silmnähtavaid tagajärgi. Nad peavad kaaluma vähendatud moraali ning vähendatud jõudlust ja innovatsiooni, mida see toob. Nad peavad arvestama ettevõtte üldise tööjõu vähenenud kvaliteediga, mis tuleneb sellest.
Ümberkorraldused toimivad
Kõigi töötajate koondamiste puhul on alternatiive, mis vähendavad kulusid. Üks kõige tõhusamaid ja kõige kiiremini neist on ümberkorraldamine. Kui investorite pehmendamiseks tehakse töökoha kärpeid, siis on teadaannetes räägitakse kärpeid lihtsustamise või ümberkorraldamise osana, kuid need viitavad ainult osalejatele. Ettevõtte äritegevuses on ka teisi aspekte, mida tuleb ümber korraldada. Need sisaldavad sageli selliseid asju nagu vananenud taimede või filiaalide sulgemine, administratiivne kapitaalremont, põhitegevuse müük või siseprotsesside täiustamine.
Dorfman usub, et kui aktsia näitab kasumit aasta või kahe järgneva kärpe, on sageli ümberkorraldamispaketti, mis ei ole koondamise elemendid, mis väärivad krediiti. Võib kindlasti öelda, et sellised asjad lähevad kauem aega, et mõjutada altpoolt tulevaid tulemusi kui koondatud töötajate palkade vähendamine. Siiski, kui arvestada nendele töötajatele lahkumishüvitisega seotud kulusid, jätkuvaid tervishoiuteenuseid mõnede töötushüvitiste vähendamise tõttu, koondamiste tõttu vähendatud tööjõukulusid, vallandamiste arvu vähenemist jne, mis ei pruugi olla kehtiv.
Tavaliselt võtavad ettevõtted "koondtasu" töötasu katteks, mis katab need kulud raamatutest kiiresti. Tegelikkuses ei muuda see muudatus enne vähemalt järgmise kvartaliaruande esitamist. Samal ajavahemikul oleks võinud rakendada muid, aeglasemaid muudatusi ja näidata samasuguseid kulude vähendamisi. Erinevus on peamiselt kosmeetiline. Numbrite ilmnemine kiiresti (vallandamine), nii et Wall Street on õnnelik versus ettevõtte aeglasem ümberkorraldamise meetod, mis säilitab ettevõtte märkimisväärse investeeringu töötajate kapitali.
Hallata seda probleemi
Probleemi leidmine ja parandamine. Ärge lihtsalt lõigake töökohti, et investoritele hea välja nägema. Tehke muudatused, mis muudavad ettevõtte paremaks, mitte kahjustada esmakordselt ettevõtte edukust, selle töötajaid.
Ettevõtte ümberkorraldamine selle paremaks muutmiseks. Kui funktsioon ei aita kaasa ettevõtte edule, siis vabaneb see, kuid ei lõigu pea alt üles ega alt ülespoole. Veenduge, et ülejäänud töötajad mõistaksid selgelt valikuprotsessi, mida kasutati väiksemate üksuste või funktsioonide ületamiseks, mis ei ole enam ettevõtte jaoks piisavalt väärtuslikud. Kui teil on selle artikli kohta mingeid küsimusi või kommentaare või kui teil on probleem, soovite, et meid käsitleks, postitage need meie juhtimisfoorumil, et jagada kogu grupiga.