Tutvuge uue halduriga pardal

Positiivne ja tõhus pardalõik kogemus on kriitiline kõigi uute palkade jaoks. Rongisõit aitab hoida töötajaid tööle, lühendab tõusuperioodi ja parandab pikaajalisi säilitusmäärasid. Siiski, kuigi enamik ettevõtteid keskendub uute töötajate tööle võtmisele, on paljud neist samadest ettevõtjatest uute juhtide pardal palju vähem aega.

Sellise hooletussejätmise põhjuseid on raske täpselt välja selgitada, kuid juhtudel, kui töötajat juhitakse juhtimisse, võib juhtkond uskuda, et äsjavalmistanud juht teab, et ettevõte ja töö on edukad.

Kui juhid on sisse toodud, juhid võivad eeldada, et juhid on juhid ja nad ei nõua palju muud kui kiiret juhendamist ettevõtte väärtuste kohta.

See näitab tugevat usalduslikku arvamust, et eeldada, et uued juhid saavad positsiooni hüpata ja lüüa maa peal, kuid tõsi on, et iga uus juht peaks olema edukalt ette valmistatud. Uued töökohad on uued töökohad, olenemata sellest, kas isik on algtaseme sektoreid või C-tasandi juhtivtöötaja. Tugev parvlaevade programm on oluline õppekõvera vähendamiseks ja uute juhtide loomiseks, et saavutada oma eesmärgid esimesest päevast alates.

Rongisõit algab palkamise protsessiga

See on müüt, et laevasõit algab esimesel tööpäeval. Rendisõit algab tõesti enne kandidaadi valimist. Juhid peavad looma selged ametikirjeldused, mis jätavad vähe ruumi eeldustele. Olge selge positsiooni eesmärkidest, ootustest ja vastutusest.

Intervjueerimisetapi ajal on oluline, et oleksid ausad ja ausad arutelud nii töö positiivse kui ka negatiivse üle. Juhtimispositsioonide kandidaatidel peaks olema selge arusaam väljakutsetest, millega nad seista silmitsi seisavad , nii et ei oleks enam üllatusi, kui nad meeskonnaga liituvad.

See hõlmab meeskonna dünaamikat, mille nad pärivad.

Lubage oma kultuuri märgi lennata

Intervjueerimisprotsess on rohkem kui lihtsalt töö ise. Selleks, et palgata juhendajat, kes on ettevõtte kultuuri propageerija, peab rendimeeskond tegema kultuuri kogu intervjueerimisprotsessi jooksul selgeks. Selgitage selgelt ettevõtte visiooni ja missiooni, kirjeldage organisatsiooni väärtusi ja andke kandidaatidele teada, mida juhid ootavad ettevõtte kultuuri edendamisel.

Küsige head küsimusi, et määrata, kas kandidaadiga on väärtuste vastavusse viimine või mitte. Ettevõtte kultuuri varjamine või selle kultuuri eksitava kandidaadi jaoks on vähe väärtust. Oma seda. Olge selle üle uhke. Ja võtke selgeid väärtused, mis muudavad ettevõtte edu.

Loo tervitatav esimene päev

Esimesel päeval uuel töökohal on alati hirmutav, isegi meie enim enesekindlalt. Uued juhid soovivad luua hea mulje, ja nad teavad, et kõik silmad on neile alates hetkest, kui nad jõuavad ukse suunas. Siiski peab meeskond ka meeles pidama, et ka uue juhtkonna silmad töötavad hästi. Veenduge, et rentimisjuht saabub varakult, nii et ta oleks seal uus palk ja vastaks sooja tervitusele.

Ärge tehke uut juhti trammides läbi ehitise ebaühtlaselt või istudes üksi vastuvõtuplatsil. Olge valmis naeratuse ja käepigistusega, et alustada päeva õiges kirjas.

Kui tööle võtmise meeskond tegi põhjalikku tööd uue rendi omandamise kohta, teate pisut oma hobide ja huvide kohta. Mine ekstra miil ja isikupärastage oma tööruumi väikese tokeniga, mis ütleb: "Me kuulasime, kui sa rääkisid." Näiteks kui avastasite, et uus palk on ahne aednik, asetage kaunis roheline taim kuubikus või kontoris mille kaart on allkirjastatud tema uue meeskonna poolt.

Seal on tugevus numbritega

Iga uus juht vajab mentorit. Määrake teise meeskonna eilselt uue juhatuse "sõber" oma esimese 90 päevaks - või isegi nende esimeseks aastaks. Kas mentor näitab esimesel päeval kontorist uut juhti.

Mentoril peaks olema ka lõunasöök koos uue meestega esimesel päeval.

Selline "sõpruskonna süsteem" annab uuele juhile tuttava näo, mida nad saavad helistada, kui neil on küsimusi, ja paneb nad tundma, nagu oleks neil kedagi nende kõrval, kui nad saavad oma laagrid uude positsiooni.

Õigete ootuste seadmine

Juht peab kohtuma oma otsese juhendajaga esimesel päeval varakult, kontrollides esimese 30, 60 ja 90 päeva vastutust ja ootusi. Veenduge, et meeskonna koosolekul on kavas ka uue meeskonna juhataja tutvustus ning juhataja seadis esimese nädala sissejuhatuseks ühekohalised.

Enamik igast ettevõtte juhtest teab, et laevasõit on töötajate jaoks oluline, kuid kuidagi juhid ei saa sageli sama ravi. Võtke aega, et töötada välja tugeva programmiga programm, mis aitab nii uute spetsialistide kui ka uute juhtide kiiret aklimiteerimist parandada ja parandada võimalusi, et nad muudavad teie ettevõtte oma professionaalseks koduks aastateks.

Beth Armknecht Miller on sertifitseeritud juhtkonna juhataja ja juhtivtöötajate nõuandev firma Executive Velocity juhtiv treener ja tegevjuht. Tema viimane raamat "Kas sa oled talendiga kinni?": Amazonasele on saadaval salapära vabastamine töökoha meistriks.