Organisatsioonioskuste loetelu jätkamiseks, kaaskirjad ja intervjuud
Korraldatud töövõimalused võimaldavad töötajatel keskenduda erinevatele projektidele, ilma et nad oleksid hõivatud või kaotanud, suurendades seeläbi töökindlust ja tootlikkust. Juhid otsivad töötajaid, kes ei saa mitte ainult oma tööd ja laua korraldamist, vaid ka neid, kes saavad ettevõtte organiseeritud struktuuri kiiresti kohaneda.
Miks organisatsioonilised oskused on olulised
Töökohal korraldatud viibimine võib ettevõtte aega ja raha päästa. Organisatsioonilised oskused on hädavajalikud mitmeosaliseks tegevuseks ja ettevõtte sujuva ja edukaks toimimiseks. Tööandjad püüavad värvata kandidaate, kes saavad töötada tulemuste saavutamiseks järjepidevalt, isegi kui ilmnevad ettenägematud viivitused või probleemid.
Tugeva organisatsioonioskusega töötajad on võimelised struktureerima oma ajagraafiku, suurendama tootlikkust ja prioriseerima ülesandeid, mis tuleb viivitamatult lõpetada, võrreldes nendega, mida saab edasi lükata, delegeerida teisele isikule või täielikult kõrvaldada
Sise- ja välisorganisatsiooni oskused
Organisatsioonilised oskused hõlmavad rohkem kui lihtsalt hooletusse jäävat laua ala hoidmist. Kui säilitada selge ruum tööle, on oluline, et organisatsioonilised oskused on rohkem kui pelgalt hoida. Heade organisatsiooniliste oskustega töötajad suudavad hoida end rahulikult ja ette valmistada süstemaatilise planeerimise ja ajakavaga.
Tööprojektid keskenduvad enamasti jäigale ajakavale ja töökohtade korraldamine väiksematele projektidele ja eesmärkide saavutamine võib olla tõhus viis nende lõpuleviimiseks. Lisaks sellele otsivad tööandjad teoseid, kes saavad kavandada ja delegeerida need väiksemad ülesanded endale ja teistele töötajatele, et püsida tähtaegselt, säilitades samas terve töö- ja eraelu tasakaal.
Tugevate organisatsiooniliste oskuste säilitamine võib vähendada halva tööharjumuse tekkimise võimalust, nagu viivitused, segadused, ebaõnnestumine ja ebaefektiivsus.
Organisatsioonioskuste näited
Kuigi organisatsioonilised oskused võivad juhtpositsioonil olevatel inimestel olla kõige ilmsemad, peavad kõik ettevõttes olema võimelised oma vastutusvaldkondi korraldama, mõistma ja tegutsema kogu ettevõtte organisatsiooni struktuurides tervikuna. Vastasel juhul on ebaefektiivsus ja segadus sätestatud. Organisatsioonilised oskused nõuavad, et te mõistate töövoogu ja jälgite pilti, samal ajal säilitades keskendumise üksikasjad.
Füüsiline organisatsioon
Füüsiline korraldus hõlmab mitte ainult korralikku lauda, vaid ka ruumide, põrandate ja tervikhoonete paigutust. Ja see läheb kaugemale kui puhta välimuse säilitamine. Halvasti korraldatud ruum viib füüsilise ebamugavuse, raisatud aja, kaotatud esemete või isegi kadunud inimeste kätte. Inimesed, kus inimesed töötavad, on palju seotud sellega, kuidas ja kui hästi nad töötavad. Keegi peab neid ruume projekteerima ja kõik peavad seda säilitama.
Planeerimine
Planeerimata eesmärk on ainult soov. Iga projekti puhul tähendab plaanimine, millised vahendid on vajalikud ja kui kaua projekt kestab, seejärel kogutakse need ressursid ja blokeeritakse vajalik aeg, ning vajaduse korral muudab kava ressursside kättesaadavuse ja ajaliste piirangute alusel.
Plaan võib olla sama lihtne kui otsustada, milline saali ots kõigepealt puhastada, või võiks see kaardistada järgneva kümne aasta äristrateegiat. Väikesemahuline planeerimine võib olla lihtsam ja kiirem, kuid see on sama oluline.
Meeskonnatöö
Hästi organiseeritud meeskonnal on igal liikmel erinev roll ja ülesanded on vastavalt määratud. Uue meeskonna organisatsioonilise ülesehituse loomine on kvalifitseeritud saavutused, kuid see annab ja aktsepteerib asjakohast delegeerimist, järgides juhiseid ja selgelt suhtlemine õigete inimestega. Hästi korraldatud inimesed mõistavad ja säilitavad meeskondade struktuure, milles nad on osa.
Organisatsioonilised oskused
Siin on nimekiri organisatsiooniliste oskuste jätkamiseks, kaaskirjad, tööpakkumised ja intervjuud. A - G
- Administratiivne
- Analüüs
- Probleemide analüüsimine
- Hindamine
- Tähelepanu detailidele
- Tähelepanelik kuulamine
- Eelarvestamine
- Äriintelligentsus
- Koostöö
- Teatis
- Lõppkokkuvõttes
- Usaldus
- Koordineerimine
- Koordineerimine
- Loominguline
- Loov mõtlemine
- Andmed
- Andmete suundumused
- Tähtajad
- Otsuse tegemine
- Delegeerimine
- Disain
- Areng
- Erinev resolutsioon
- Teiste juhtimine
- Dokumentatsioon
- Efektiivsus
- Hindamine
- Hõlbustamine
- Prognoosimine
- Eesmärgid
- Eesmärkide seadmine
- Grupi juhtimine
H-M
- Käitlemise üksikasjad
- Probleemide tuvastamine
- Ressursside kindlakstegemine
- Rakendamine
- Rakendusotsused
- Informatsiooni kogumine
- Juhendamine
- Juhtimine
- Juhtimine
- Ametikohtade juhtimine
- Konflikti juhtimine
- Koosolekute tähtajad
- Eesmärkide saavutamine
- Mõõdikud
- Microsoft Office
- Motiveeriv
- Mitmekordne ülesanne
N - S
- Läbirääkimised
- Suuline teatis
- Organisatsioon
- Organisatsiooni arendamine
- Veenmine
- Plaaniarendus
- Planeerimine
- Poliitika jõustamine
- Prognoosimine
- Esitlus
- Prioriteetide määramine
- Probleemi lahendamine
- Tootlikkus
- Programmi juhtimine
- Projekti juht
- Tagasiside pakkumine
- Avalik kõne
- Teadusuuringud
- Vastutus
- Läbivaatamine
- Ajastamine
- Olukorra hinnang
- Strateegiline planeerimine
- Strateegia arendamine
- Struktuuriline planeerimine
- Järgnevuse plaanimine
T - Z
- Tasu võtmine
- Ülesande analüüs
- Ülesande hindamine
- Ülesande lahendus
- Õpetamine
- Team Building
- Meeskonnatöö
- Aja planeerimine
- Koolitus
- Suundumused
- Töövoo analüüs
- Töövoo haldamine
- Tööjõu analüüs
- Töö teistega
- Kirjutamine
Seotud artiklid: pehmed vs rasked oskused | Kuidas sisestada märksõnu oma jätkamises | Resume ja tähtkirjad