Nimekiri juhtimisoskuste jätkamiseks, kaaskirjad ja intervjuud
Juhtimine vs juhtimisoskused
Juhtimisoskused kattuvad juhtimisoskustega , kuna mõlemad hõlmavad probleemide lahendamist , otsuste tegemist , planeerimist, delegeerimist, suhtlemist ja ajajuhtimist. Hea juhid on sageli head juhid. Ja veel kaks rolli on erinevad.
Üldiselt on juhtkond umbes organisatsiooni. Võib juhtuda midagi mehaanilist, mitte negatiivset mehaanilist jõudlust, vaid pigem keskendub ülesannete täitmise tehnilisele "kuidas". Seevastu juhid keskenduvad oma alluvatele "miks", motiveerides ja inspireerides. Juhtkond on inimesi. Mitte kõigil juhtidel ei ole oskusi olla juhtideks ja mitte kõigil juhtidel ei ole oskusi juhtidena.
Juhtkonna kriitiline roll on tagada, et ettevõtte paljud liikuvad osad töötavad korralikult koos. Ilma selle integratsioonita võivad tekkida probleemid ja probleemid võivad "pragude läbi kukkuda".
Kuidas kasutada oskuste nimekirju
Juhtimisoskused on olulised paljude erinevatel ametikohtadel, ettevõtte paljudel tasanditel, tippjuhtkonnast kuni vahepealsete juhendajatest.
Karjääriotsingu tegemisel võivad positsioonide kirjeldused oma töö pealkirjades kasutada või mitte kasutada sõnu "haldur" või "juhtimine". Teie ülesanne on täpselt kirjeldada ametikirjeldust, et määrata kindlaks, milliseid oskusi teie tulevane tööandja tegelikult otsib.
Samuti on oluline uurida ettevõtte hoolikalt, et selgitada, millist juhtimisstiili kasutab ettevõte tavaliselt - ja võib-olla, milliseid uusi oskusi võib ettevõte vajab.
Kui olete teadnud, mida organisatsioon otsib, saate neid oskusi näidata oma taotlusmaterjalides ja intervjuu ajal.
Valmistage näited selle kohta, kuidas olete need juhtimisoskused kehastanud, nii et saate intervjuu küsimustele sujuvalt vastata.
Kuigi ettevõtted erinevad otsitavast ja vajalikust, võite kasutada järgmist teavet, et saada teada, milliseid oskusi peaksite olema. Võimalik, et teil on rohkem neid soovitud pädevusi kui te arvasite, et olete teinud.
Juhtimisoskuste näited
Enamik juhtimisoskusi on seotud viie põhilise põhifunktsiooniga: planeerimine, organiseerimine, koordineerimine, juhtimine ja järelevalve.
Planeerimine
Üksikud juhtkonnad võivad olla või ei pruugi olla isiklikult kaasatud ettevõtte poliitika ja strateegia väljatöötamisse, kuid isegi need, kes veel ei ole, peavad olema võimelised planeerima . Teile võidakse anda teatud eesmärgid ja vastutada nende eesmärkide saavutamise eest. Teil võib olla vaja kohandada kellegi teise plaan uutele tingimustele. Mõlemal juhul peate mõistma, millised on teie ressursid, arendada ajakavasid ja eelarveid ning määrata ülesanded ja vastutusalad.
Asjakohased oskused : äriprobleemide analüüsimine, kulude analüüs, kriitiline mõtlemine , uute äriplaanide väljatöötamine, areng, ettevõtlikkus, huvirühmade huvide ja eelistuste kindlakstegemine, Microsoft Office , ettevõtete probleemide lahendamine, uuringud, kvalitatiivsed oskused, strateegiline planeerimine , strateegiline mõtlemine , Infotehnoloogia kasutamine otsuste tegemise hõlbustamiseks, ettevõtlusalgatuste või projektide ettepanekute kirjutamine, visioon.
Korraldamine
Korraldamine tähendab üldiselt plaanide toetamiseks või täitmiseks struktuuride loomist. See võib tähendada uue süsteemi loomist, kes teavitab, kellele kontori jaoks uus kujundus on kavandatud, või ehituse strateegiat ja planeerimist selle kohta, kuidas projekti läbi viia, kuidas tähtaegu liikuda ja kuidas mõõta vahe-eesmärke.
Organisatsiooni aspekte võib tähendada ka seda, et aidata juhtidel oma juhiste all juhtida oma alluvatele hästi. Organisatsioon tegeleb planeerimise ja prognoosimisega ning vajab suutlikkust mõista kogu pilti.
Asjakohased oskused : täpsus, administratiivne, analüütiline suutlikkus, tootlikkust mõjutavate tegurite hindamine, ettevõtte jutustamine , teabevahetus konkreetsetele sihtrühmadele, innovatsioon, loogiline mõtlemine , logistika, läbirääkimised , võrgustike loomine, veenmine , esitlus , avalikud sõnavõtud , tootlikkuse tõstmise võimalused, tehnilised teadmised , Tehnoloogia.
Koordineerimine
Juhid peavad teadma, mis toimub, mida peab juhtuma ja kes ja mis on selleks ettenähtud ülesannete täitmiseks saadaval. Kui keegi valesti suhtleb, kui keegi vajab abi, kui probleemi ignoreeritakse või ressurssi kasutatakse liiga vähe, peab juht seda probleemi teadma ja seda parandama. Koordineerimine on oskus, mis võimaldab organisatsioonil toimida ühtse tervikuna.
Asjakohased oskused : kohanemisvõime, ettevõtlustingimuste muutmisega kohanemine, tootlike suhete loomine, koostöö , kommunikatsioon , konsensuse kujundamine, diplomaatia, emotsionaalne intelligentsus , empaatia, grupiväliste arutelude hõlbustamine, paindlikkus, ausus, mõjutamine, kuulamine , mitteverbaalne suhtlemine , kannatlikkus, punktualus, suhete loomine , Ajakava koostamine, tööotsijate, töötajate, tactfulnessi, õpetamise, meeskonna loomise , meeskonnajuhataja, meeskonnataimeri, meeskonnatöö , ajahalduse taotlejad.
Juhtimine
Juhtimine on see osa, kus te võtate vastu ja ütlete inimestele, mida teha, muidu nimetatakse delegeerimiseks, tellimuste andmiseks ja otsuste tegemiseks. Keegi peab seda tegema ja see võib olla keegi.
Asjakohased oskused : enesekehtestamine, konfliktide lahendamine , konfliktide lahendamine , otsuste tegemine , delegeerimine , ettekannete esitamine, tööjaotus, mõjuvõimu suurendamine, kaasamine, täitmine, fookus, eesmärgi suundumus, eesmärkide seadmine, suhtlemine mitmesuguste tausttega üksikisikutega, suhtlemine, juhtimine , motivatsioon , Takistuste eemaldamine, tootlikkus, probleemide lahendamine , professionaalsus, konstruktiivse kriitika pakkumine, soovituslik kulude vähendamise meetmed, soovituslikud protsesside täiustused, positiivne reageerimine kriitikale, vastutus, müügi suund, ebakindluse kaotamine, suuline suhtlemine .
Järelevalve
Järelevalve tähendab seda, et jälgida, mis toimub, ja seadistada õiged asjad, mis ei muutu kohale. See võib sisaldada äriimudelite läbivaatamist ja kontrollimise ebaefektiivsuse kontrollimist, et tagada projekti õigeaegne ja eelarve. Järelevalve on haldamise hooldusfaas.
Asjakohased oskused : eesmärkide saavutamine, osakondade eesmärkide saavutamise hindamine, eelarve haldamine, ärijuhtimine, äriüksuste eelarvete loomine, finantsaruannete loomine, tööandjate hindamine, töötajate tulemuslikkuse hindamine, finantsjuhtimine, finantsaruannete koostamine, töölevõtmine, finantsandmete tõlgendamine, suuline tõlge Äritegevusele esitatavad õiguslikud põhikirjad, tööandjate kandidaadid, tootejuhtimine, projektijuhtimine, protsessijuhtimine, talent värbamine, edu, töötajate koolitamine, äritegevust käsitlevate aruannete kirjutamine, finantsaruannete mõistmine.
Juhtimispositsioonide hulka kuuluvad mõned kõige paremini makstud, kõige prestii töökohad riigis. Sel põhjusel võib juhtkond, hea või halb, mõjutada paljusid elusid väga suurel määral. Teie oskused on tõesti olulised.