Miks tööandjad väärtustavad otsuseid
Organisatsioonikultuur ja juhtimisstiil määravad kindlaks iga äriühingu otsustusprotsessi. Mõned võivad kasutada konsensuslikku lähenemisviisi, teised sõltuvad juhtkonnast või juhtkonnast, et teha kõik olulised otsused ettevõttele.
Paljud organisatsioonid kasutavad tsentraliseeritud ja konsensusel põhinevaid stiile. Kuidas üksik töötaja osaleb otsustusprotsessis, sõltub tema positsioonist ettevõtte üldises struktuuris.
Kuna te valmistute konkreetse ametikoha taotlemiseks, on oluline lugeda hoolikalt ametikirjeldust ja põhjalikult uurida ettevõtet, et saaksite aru, millised otsustusprotsessid teie tulevane tööandja otsib, siis võite rõhutada neid oskusi oma CV-is , kaaskiri, intervjuu.
Otsuste tegemise protsess
Otsustusprotsessi etappid on järgmised:
- Probleemi, väljakutse või võimaluse määratlemine
- Võimalike lahenduste või vastuste hulga genereerimine
- Iga võimalusega seotud kulude ja tulude, või plusse ja miinuseid hindamine
- Lahenduse või vastuse valimine
- Valitud võimaluse rakendamine
- Otsuse mõju hindamine ja vajadusel tegevuse muutmine
Te ei leia alati, et kõik kuus sammu läbiks ilmselgelt.
Võite olla vastutav protsessi ühe aspekti eest, kuid mitte teistega, või mitmed sammud võivad olla kokku ühendatud. Aga keegi peaks ikkagi mõnda või mõnda muud sammu läbi minema. Järelejäänud sammud põhjustavad tavaliselt halbu tulemusi. Ärge unustage töötada välja strateegiaid, mis tagavad, et te ei jäta olulist teavet tähelepanuta ega valesti aru saanud, ja kindlasti avastage ja parandage võimalikke eelarvamusi.
Otsuste tegemise näited töökohal
Isegi kui teil veel juhtimiskogemust pole, olete ilmselt teinud professionaalses olukorras otsuseid. Kuid kuna otsustusprotsess ei ole alati lõpetatud ja kuivatatud protsess, ei pruugi te ära tunda seda, mida te tegite.
Vaadake üle järgmine näidete loend, mis aitab mõista, milliseid tegevusi saate oma töö ajaloos jagada potentsiaalsete tööandjatega, et näidata oma otsustusvõimet. Kindlasti hoidke oma jagamist asjakohase positsiooniga seotud töökoha nõuetega .
- Puuduva masina tuvastamine tootmisprotsessi häirete allikana.
- Ajurünnakute hõlbustamine uue toote võimalike nimede genereerimiseks.
- Küsitluse töötajad, et hinnata jaemüügi tundide pikendamise mõju.
- Kolme reklaamiagentuuri ettepanekute võrdleva analüüsi läbiviimine ja kampaaniat juhtima panustava ettevõtte parim valik.
- Palu töötajatelt sisendküsimus ettevõtte tulevikule oluliseks teemaks.
- Klientide ülevaade hinnakujunduspoliitika muudatuste mõju hindamiseks.
- Tootmisvõimsuse ületatud määratud tehase sulgemise rakendamine.
- Uue piirkonnamüügi territooriumi valikute loendi loomine.
- Mitmete võimalike kulude vähendamise meetmete mõju hindamine.
- Võrreldes erinevate meeskonnaliikmete juhtimisvõimalusi ja valides projektijuhi.
- Uue ettevõtte poliitikaga seotud õiguslike või logistiliste probleemide uurimine
- Rahakogumiskampaania võimalike teemade ajurünnakud.
- Fookusgruppide andmete analüüsimine uue toote jaoks pakendi valimiseks.
- Võrreldes palgafondi töötlemise kolme potentsiaalse müüja tugevusi ja nõrkusi.
Pidage meeles, et otsuste vastuvõtmise kriitiline oskus ei õpi terve hulga tehnikaid, vaid teadma, kuidas ja millal aluspõhimõtteid rakendada ja oma meetodeid pidevalt ümber hinnata ja parandada.
Kui teie või meeskonnad, kellega olete osa, saavutavad järjepidevalt häid tulemusi, siis võtate otsuseid hästi.