Ettevõtted otsivad motiveerijat, kui nad värbavad töötajaid. Motiveerivad oskused on töötajatele väärtuslikud, kui nad suhtuvad klientide, alluvate, ülemate juhtide, tarnijate, rahastajate, meeskonnaliikmete, rahastamisallikate ja ülemustega.
Mis on motiveerivad oskused?
Motiveerivaid oskusi töökohal saab määratleda kui tegevusi või strateegiaid, mis toovad kaasa sidusrühma soovitud käitumise või vastuse.
Motiveeriv taktika varieerub vastavalt motivatsiooni stiilile, nende suhtele motivatsiooni eesmärgile ja inimese motivatsiooniga isiksusele.
Motiveerimisprotsessi sammud
1. Isiku või rühma motiveeritud eelistuste ja isiksuseomaduste hindamine.
2. Selle eesmärgi saavutamiseks sobivad motiveerivad strateegiad.
3. Ootused tulemuslikkuse saavutamiseks või soovitud tulemuste saavutamine motivatsiooni objektist.
4. Hüvitiste, hüvede või sanktsioonide edastamine, kui ootused on (või mitte) täidetud.
5. Tagasiside andmine edusammude või soovimatu tulemuste saavutamise puudumise kohta.
6. Probleemide ja takistuste lahendamine, mis piiravad edu.
7. Soovitud tulemuste eest saadav kasu.
8. Hoiatuste väljastamine enne sanktsioonide kehtestamist.
9. Avalikult tunnustades teisi, kes on vastanud soovitud viisil.
Motiveerivate oskuste näited (A kuni Z)
A-I
- Professionaalsete arendusressursside eraldamine kõige motiveeritumatele töötajatele.
- Võimaldades meeskonnaliikmetele iseseisva probleemide lahendamise iseseisvuse nende asemel.
- Osakondade eesmärkide sisestamise taotlemine.
- Soovitavate projektide omistamine väga aktiivsetele töötajatele.
- Tulemuspõhiste boonuste või palkade suurendamine töötajatele, kes saavutavad õiged tulemused.
- Olles avatud arutama konstruktiivset ja mitte kohtuvaidlust, töötajate muret.
- Pidevalt märgata personali panust ja edastada tunnustust.
- Meeskonnaliikmetele meeldiva ja ergonoomilise töökoha loomine.
- Eelarveettepaneku koostamine juhtkonna lisatöötajate jaoks, mis rõhutab tulude suurendamise vajadust.
- Võimaldage personali valida, kuidas nad eesmärkide saavutamiseks võtaksid võimaluse korral.
- Keskendumine pigem õppimisele kui vigade karistamisele.
- Andekad kogukonnad, et toetada lemmiktootjate heategevusorganisatsioone, tähistada sünnipäevi või kaotada isiklikku perekonna kadu.
- Aidata luua sidemeid personali ja haldustasandite vahel, et parandada vastastikust seotust, edendada koostööd ja luua ühine missioon.
- Müügikomisjoni erinevate liikmete müügi võrdleva müügi registreerimine
- Unikaalsete annetuste ja meeskonnaliikmete panuste kindlakstegemine ja tunnustamine.
J - Z
- Liituge mitteametlike "veesoojendite" aruteludega, et mõista personali huve ja isiksusi.
- Töötajate huvi erinevate ülesannete ja projektide hoolikalt hinnata.
- Vabatahtliku tervise ja heaolu programmide käivitamine.
- Töökoosolekute kestuse piiramine, järgides ranget kava ja lõpetades arutelud nii kiiresti kui võimalik.
- Kohtumine tulemuslikkuse eesmärkide seadmisega.
- Nimetades positiivseid aspekte oma juhendaja juhtpositsiooni lähenemine tema ülemus mitteametlikul kogunemisel.
- Uute töötajate juhendamine kaasav ja toetav moel.
- Tähelepanuväärne ja vaikselt tänamine eakaaslastele soovimatute tegude eest nii projekti / töö algatusel kui ka inimestevahelises lahkuses.
- Pakkumine, mis toetab stressi all olevaid kolleege või alluvaid.
- Potentsiaalsete toetusesaajate pakkumine isiklikult toetusorganisatsioonide ettekandele.
- Kord kvartalis rakendatakse meeskonna loomise seminare koostöö, vastastikuse austuse ja projekti omandi suurendamiseks.
- Tunnustades peamiste rahastajate panust avalikesse suhtlustesse.
- Märkme saatmine IT-töötaja bossile, kui ta on edukalt rakendanud.
- Tugev osakondade osavõtja võtab vastu lõuna ja tänab neid nende jõupingutuste eest.
- Tänu juhendajale nende toetuse eest.
- Kasvavate tehnoloogiate kasutamine tööprotsesside tõhustamiseks, tõhususe suurendamiseks ja kohtuasjade arvu vähendamiseks.
- Valideerida oma alluvate individuaalset edasiliikumist suurema vastutuse võtmisel.
- Hoiatus tagajärgede allutamiseks edaspidise hilinemise korral.
- LinkedIn soovituse kirjutamine kasulikuks äripartneriks.
- EXamining oma isikliku side ja töö stiilis, et leida paremaid viise, kuidas motiveerida teisi ja juhtida näitena.
- Erinevate projektietappide juhtimine ja omandiõiguse andmine alluvatele, kes väärivad võimalust juhtida teisi.
- Nullimine võimaluste abil suurendada töötajate kaasamist ja vastutust.
Oskuste nimekirjad: töökoha nimekirjad | Uute oskuste loendid
Seotud artiklid: pehmed vs rasked oskused | Kuidas sisestada märksõnu oma jätkamises | Resumes ja Cover Letters märksõnade nimekiri Oskused ja võimed