Kriitiliste teeprojektide juhtimine (CPM) on meetod, mida kasutatakse projektide õigeaegseks täitmiseks, keskendudes peamistele ülesannetele. Kõigi omavahel ühendatud ülesannete kaudu on üks kiireim viis projekti elluviimisel. Keskendudes kriitilise tee moodustavatele ülesannetele, suurendab projektijuht projekti võimalusi õigeaegselt.
See on projektijuhtimise kriitiline rada (CPM).
01 näide CPMist
Kriitiline projektijuhtimise lihtsustatud näide on maja ehitamise projektiplaan. Kõik projekti ülesanded on loetletud tööjaotusskeemis (WBS) , seejärel määratakse ülesannete vahelised sõltuvused ja arvutatakse iga ülesande kestus.
02 Kriitilise tee arvutamine
Enamik projektijuhtimise tarkvaraprogramme arvutab teile kriitilise tee. See võib olla vajalik, kui teie projekt on keeruline. Siiski võite sageli kriitilist rada ise määrata lihtsatel juhtudel.
Alustage kõige varem ülesandega, seejärel määrake, milliseid ülesandeid ei saa alustada, kuni see on lõpetatud. Pikim neist ülesannetest on kriitilise tee järgmise ülesanne. Järgmisena selgitage välja, millised ülesanded sõltuvad selle teise ülesande täitmisest ja nende pikim ülesanne muutub kriitilise tee kolmandaks sammuks. Jätkake seda protsessi, kuni jõuate projekti lõpuni.
Ülesanded, nende sõltuvused ja kestused on toodud ülaltoodud graafikus. Kriitiline rada on kujutatud punaselt. Selle ülesannete nimekirja abil saate näha, et kriitilise tee moodustavad ülesanded on 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 ja 13. Teil on mõni lisaaeg muude ülesannete täitmiseks (5, 6, 7, 8 ja 9). Seda lisaaega nimetatakse "ujukaks". Samuti on tähtis jälgida ka teisi ülesandeid, sest need võivad saada kriitilisteks ülesanneteks, kui midagi juhtub nende pikendamiseks.
Kui üks neist libistub ja võtab kauem aega, võib projekti ajakava pikendada. Näiteks kui soojusisolatsiooni paigaldus töönumbril 8 ei ole nõuetekohaselt kontrollitud ja tehakse kõigepealt vales kohas, võib see põhjustada elektrijuhtmete paigaldamise (ülesande number viie), mis võtab kauem aega. See paneb selle ülesandeks nr 4 asemel kriitilise tee, mis muudab kogu projekti kauemaks.
03 Kriitilise tee projektijuhtimise (CPM) näpunäited
Võimalik, et saate lühendada projekti üldist ajakava, surudes kriitilise tee ülesande. Näiteks tööülesande number neli, paigaldades sanitaartehniliste, on kriitiline tee. Seda ülesannet saate lühendada uue torumehega tööle võtmisega või planeeritava torulukkseppiga ületunnitöö tegemisel, kui teil on selleks eelarve olemasolu.
04 Bottom Line
Suurendage oma võimalusi oma projekti lõpuleviimiseks õigeaegselt, arvutades kriitilise tee ja korraldades ülesannete täitmise. Pidage meeles, et kriitilise tee projektijuhtimist ei saa automaatpiloodile panna. Peate veenduma, et ükski muu ülesanne ei viita sellele, et see muutub kriitilise tee ülesandeks.