Võrgustatud tööpakettide järjekorra kriitilise tee tehniline määratlus on teekond, millel on kõige väiksem töövõime. Tegelikult on see tee sündmuste jada, mis ühegi hilinemise korral viib kogu projekti edasi. Ja veelgi lihtsamalt, kriitiline rada on ülesannete jada, mis võtab projektile kõige kauem lõpule.
Kriitiliste protsesside projektijuhtimine kirjeldab metoodikat projekti juhtimiseks ja kontrollimiseks, kasutades selleks erinevaid tööriistu.
Kriitilise tee kindlakstegemine:
Projektijuhid töötavad koos meeskonnaliikmetega, et määratleda kogu projekti läbiviimiseks vajalik töö või projekti ulatuse saavutamine. Tüüp jaguneb tüübiks tavaliselt tööpakettideks. Need tööpakettid on piisavalt väikesed, et neid saaks seostada omaniku, riskijuhtimisega ja aja, kulude ja materjalide kontrollimisega.
Liiga väikesed tööpakettid on mõttetu ja liiga suured tööpakettid ei anna alust tõhusaks juhtimiseks ja kontrollimiseks. Üldiselt kirjeldatud võrdlusnäitaja on see, et ükski tööpakett ei peaks võtma vähem kui kaheksa tundi, kuni kaheksakümmend tundi. See võib muidugi varieeruda sõltuvalt projekti olemusest.
Iga töörühm määratleb ja hindab oma tööpakettide kestust ja maksumust.
Projektijuht ühendab tööpakettid ja järjestab need järjekorras, milles need tuleb täita. Kestuse ja sündmuste jada prognoose kasutatakse võrgu skeemi ehitamiseks, kus tuvastatakse mitu põhimeedet. Need sisaldavad:
- Varajane algus: kõige varem saab tööpakett alustada.
- Varajane viimistlus: kõige varem saab tööpaketti lõpule viia.
- Hilise algusega: hiljemalt tööpaketti saab käivitada ja projekti ei viivitata.
- Late Finish: hiljemalt tööpaketti saab lõpetada ja projekti ei viivita.
- Slack (Float): tööpaketi ajastamise tähtaeg saab edasi lükata ja projekti ei mõjuta.
Neid mõõdikuid kasutatakse erinevate võrkude arvutamiseks võrgu kaudu, luues kestuse ja tuvastades individuaalsete tööpakettide jaoks kättesaadava paindlikkuse. Projektijuht ja projekti meeskonna liikmed kohandavad tavaliselt sündmuste järjestust ja vaatavad erinevaid valikuid. Kui ressursid on määratletud, tööpakettid järjestatakse uuesti, otsides kõige tõhusama, õigeaegseima ja riskantsema projekti plaani.
Projekti meeskond saab vaadata tegelikke teid võrgu kaudu ja üht (või enamat), millel on kõige väiksem saadaolev vabastus (mõnikord null), mis tähendab, et kui ükskõik milline üksus sellel teel kaob, isegi ühe päeva võrra, siis projekt vastavalt edasi lükata.
Oluline on märkida järgmist:
- Võrgusskeemil võib olla mitu kriitilist rada.
- Kriitiline rada võib muutuda ressursside planeerimise alusel.
- Kriitiline rada võib projekti elluviimise ajal muutuda.
Kriitilise tee kasutamine:
Kriitiline rada on oluline projektijuhtimise tööriist, mis võimaldab projektijuhi ja meeskonnaga keskenduda oma jõupingutustele kõige olulisemate tööpakettide jaoks. Kriitiline tee keskendunud ühistegevuste hulka kuuluvad:
- Tagada ressursside kättesaadavus vajaduse korral
- Mittekriitiliste tööpakettide laenukasutuse vahendid, et tagada kriitiliste objektide lõpuleviimine.
- Kriitiliste tegevuste hoolikas järelevalve ja aruandlus.
- Kriitilise tee kõige tõhusamalt täidetavate ülesannete ressursside tasandamine või tasandamine.
- Graafiku kokkuvarisemine, lisades ressursse nendele objektidele, kus on võimalik saavutada kõige kulutõhusam kestus.
- Töö, mida saab lõpule viia üheaegselt (kiire jälgimine), identifitseerimine, et tagada kriitilise tee pikkuste puudumine.
- Võrgusskeemi kasutamine projekti üldise riski hindamiseks. Kui võrgul on mitu kriitilist rada või üks kriitiline rada ja mitu peaaegu kriitilist rada, peetakse seda tundlikuks. Mida tundlikum on projekti võrgustik, seda suurem on viivituste oht ja seda raskendab projektijuhi ja meeskonna töö ülesannete täitmise jälgimiseks.
Arvutitarkvara ja kriitiline rada:
Kuigi väga väikesed projektid võimaldavad kriitilise teekonna käsitsi arvutamist, tuhandete või kümnete tuhandete tööpakettidega suuremaid algatusi kasutavad projektijuhid projektijuhtimise tarkvaraprogramme, et arvutada ja kirjeldada projekti võrgustiku skeemi ja kriitilist asukohta (de) . Sellest hoolimata on oluline, et projektijuht mõistaks kriitilise tee arendamiseks, täiustamiseks ja juhtimiseks.
-
Uuendatud Art Petty poolt