Miks ja kus Matrix Management teeb mõttes
Matrix-juhtimine sobib ideaalselt talentide ja oskuste jagamiseks osakondade piiride vahel . Maatriksi haldamise üks levinumaid stsenaariume on siis, kui erinevate haldurite grupp korraldab projektijuhi alla, et luua midagi uut ja unikaalset.
Võime tugineda erinevate oskuste kogumitele mitmetest erialadest tugevdab kogu projekti meeskonda.
Maatriksi lähenemine projektidele ja muudele algatustele on tavaliselt väiksem kui spetsiaalsete projektimeeskondade loomine ja meeskonnaliikmete mitmekesisus muudab nad paremaks kui paljud puhtfunktsionaalsed meeskonnad.
Kui maatriksi juhtimine pole ideaalne
Kuigi selle paindliku meeskonna struktuuri stiili jaoks on palju võimalikke eeliseid, on olukordi, kus see pole ideaalne. Need sisaldavad:
- Kui algatus nõuab autonoomiat ja pikaajalist keskendumist ja pühendumust. Sellises olukorras võib pikaajalise tööülesandega pühendatud meeskond struktuur olla optimaalne.
- Kui isiku oskused on teatud ülesandele kriitilised, ja selle isiku jagamine vähendaks oluliselt või ohtlikult funktsiooni efektiivsust.
Matrix Management Styles
Sõltuvalt funktsionaalse funktsionaalse algatuse juhataja võimust on kolm tüüpi: pehme maatriks, mõõdukas maatriks ja meeskondade rasked maatriksi stiilid.
Raske maatriksi formaat sarnaneb spetsiaalse meeskonnaga, kus juht ja meeskonnaliikmed on oma algatusel autonoomia lähedal. Maatriksi pehme vorm tähendab tavaliselt seda, et algatushaldur sõltub otsustusorganite meeskonnaliikmete erinevatest funktsionaalsetest juhtidest.
Mõõdukas vormis on need kaks.
Matrix Management'i väljakutsed
Kuigi maatriksihalduse lähenemisviis on palju kasu, on ka probleeme. Nende hulka kuuluvad:
- Osalejate potentsiaal olla vastuolus erinevate juhtide ja prioriteetide vahel.
- Suhtlemine algatuste ja funktsioonide vahel.
- Selguse kaotamine selle eest, kes vastutab tulemuslikkuse hindamise eest .
- Selguse kaotamine kes vastutab juhendamise ja ametialase arengu eest.
- Stress kui osalejad on venitatud liiga palju algatusi.
- Vähene efektiivsus võrreldes perioodidega aset leidnud meeskondadega.
- Organisatsiooni või meeskonna õppimise ja meeskonna mälu kaotamine, kuna inimesed on lühikese ajaga kaasatud.
- Inimeste potentsiaali liigutada liiga paljudele algatustele. Mõnikord on raske hinnata üksikisikute suutlikkust või töökoormust maatriksi olukorras.
Kuidas töötaja töötab matriitsijuhtimise olukorras:
Maatriksikeskkonnas töötamine võib olla kasulik ja masendav. Teie kokkupuude erinevate algatustega ja kolleegidega toetab õppimist ja suhte arengut. Kuid töötaja, kes töötab maatriksina, on oluline, et mõista teie ettevõtte lähenemisviisi teie hindamisele ja arendamisele.
- Selgitage, kes on teie esmane vastutus teie hindamise eest.
- Selgitage, kuidas teie erinevate maatriksihaldurite (sageli projektijuhtide) sisend salvestatakse ja kajastuvad teie tulemuslikkuse hindamisel.
- Hoidke regulaarselt dialoogi oma raportiga haldajale, et hoida teda kursis oma edusammudega ja prioriteetidega.
- Määratlege vastuolulised prioriteedid ja vahendajate vahelised arutelud erinevate juhtide vahel, et selgitada segadust.
- Võta initsiatiiv ette, et pakkuda või julgustada oma aruannet juhile investeerida oma professionaalsesse arengusse läbi koolituse, hariduse ja juhendamise. Suurendage oma maatriksihaldurite toetust nende jõupingutuste jaoks.
Matrix Management Bottom Line
Igal juhtimisstruktuuril ja lähenemisel on plussid ja miinused ning see kehtib ka maatriksi haldamise kohta. See ei ole ideaalne igas olukorras ja see võib tekitada stressi osalejatele, kui nõudmised ületavad aja, ressursse või võimet eelistada žanriid.
See võib pakkuda ka ajutiselt eriteadmisi. Lõpuks võib see olla tasuvam kui pühendunud meeskondade toetumine. Maatriksi haldamise edukus eeldab kõigi osapoolte aktiivset kaasamist.