Töötaja töö tulemuslikkuse hindamine annab töötajale teada, kuidas nad töötavad
Tavaliselt tehakse need hinnanguid aasta lõpus või töötaja teenistuspäevale. See tähendab, et kui teid veebruaris töötasite, siis teie hindamine toimub veebruaris ja kui detsembris töötasite, siis teie hindamine toimub detsembris.
Paljud ettevõtted seotavad oma töötajate iga-aastase hindamise.
Kui teie ettevõte seda teeb ja hindab teie teenistuse aastapäeva , siis leiate, et aasta lõpus tööle võetud töötajad saavad võrreldes oma töökaaslastega ebaproportsionaalset tõusu. See juhtub, kui juhid kasutavad liiga palju oma tõsta eelarvet aasta alguses või päästa kõik kuni lõpuni, kui nad peavad kas raha kasutama või kaotama.
Miks tööandjad kasutavad töötajate hindamist
Regulaarse töötaja hindamine aitab meelde töötajatele, mida nende juhid töökohal ootavad . Nad pakuvad tööandjatele teavet, mida kasutada tööotsuse tegemisel, näiteks edutamistingimused , töötasu tõus ja vallandamised.
Traditsioonilises töötaja hindamises kirjutab ja juhendab juht või juhendaja töötaja panust ja puudujääke . Juht ja töötaja arutavad seejärel paranemist. Mõned organisatsioonid paluvad töötajatel koostada enne koosolekut enesehindamine .
Enesehinnangud on sageli kriitilised teie hea jõudluse reitingu jaoks. Juhid ei saa teada, mida te iga päev tegelete. Nii et hästi kirjutatud enesehindamine koos edukate ja keerukate projektidega võib teie juhatust teavitada või meenutada oma juhti saavutatud eesmärkide ja aasta jooksul tehtud panuste kohta.
Selle ülesande kirjutamisel saate mõjutada oma juhataja lõplikku otsust oma toimivuse reitingu kohta. Kui olete saanud klientidelt kiitust kas sisemiseks või väliseks, lisage need oma eneseanalüüsile, et oma juht teaks, et teised hindavad teie tööd.
Organisatsioonide tulemuslikkuse hindamise protsess jätkub - iga päev - kui juht või juhendaja jälgib ja juhendab iga töötaja tööd .
Paljudel ametlikel töötajahindamisprotsessidel töötavatel organisatsioonidel on töötajaid võrreldes teiste töötajatega hinnatud ja hinnatud. Tõusud määratakse nii hindamise reastust kui ka hinnangut (tavaliselt 1-5), mille juht määrab töötaja tööle.
Lisaks sellele määravad mõned organisatsioonid eelnevalt kindlaks nende töötajate protsendi, kellele saate auaste 1, 2, 3, 4 ja 5.
Juhid ja töötajate skoorid hindamisel
Mõned juhid ei meeldi andes negatiivset tagasisidet ja suurendavad oma töötajate reitinguid, et vältida keerulisi vestlusi või muuta oma osakond oma eakaaslastega võrreldes paremaks. Kuid pidage meeles, et vallandamise või vallandamise korral võivad advokaadid neid töötaja hinnanguid kohtumenetluse käigus tõendada.
Juhul, kui juht juhib töötajaid juunis halva tööjõu tulemusena, kuid töötaja saab hinnangu detsembrist alates, mis määrab tema kõrge taseme, on ettevõttel raske lõpetada otsus lõpetada .
Teised juhid tunnevad, et kui te ei saanud Nobeli preemia, pole te midagi muud kui keskmine esineja. Need juhid hindavad oma töötajaid madalamale kui nad peaksid. See võib tuua töötajaid demoraliseeruda ja viia neid otsida uusi töökohti.
Juhid peaksid meeles pidama, et madala jõudlusega reitingud vähendavad ettevõtte töötajate edutamise ja kasvu võimalusi. Nad suurendavad vabatahtliku lõpetamise võimalust. Täpne madala reitingu abil saab halbu töötajaid umbrohu välja võtta, kuid ebatäpne võib juhtida suuremahulisi ettevõtteid.
Teie õigused töötajaks
Kui teile antakse hinnang, millega te ei nõustu, on enamikul ettevõtetel apellatsioonimenetlus. Üldiselt võite kohtuda inimressursside haldaja ja teie juhiga ning mõnikord ka teie bossi bossiga, et teie reitingut põhjendada.
Võite esitada tõendeid, mis võib-olla teie boss unustas. Hästi kirjutatud enesehindamine võib sageli põhjustada vale hindamise.
Pidage meeles, et paljud ettevõtted on sundinud paremusjärjestust ja võivad teatud protsenti töötajatest märkida, kui see ületab ootused . Võib-olla olete muljetavaldav, kuid kui te ei olnud oma kolleegidega nii tähelepanuväärsed, võite leida oma hinnangu madalamaks, kui olete tõesti väärivad.
Tuntud ka kui: tulemuslikkuse hindamine, tulemuslikkuse hindamine, jõudluse juhtimine
Lisateavet töötajate hindamise kohta vaadake: