Merit Pay hüvitab töötajaid nende tegevuse ja panuse eest
Kuid kõikehõlmava teenimise tasu on parim viis tasustada töötajaid, keda te kõige rohkem soovite hoida . Merit maksab saadab võimas sõnum selle kohta, mida soovite näha töötaja jõudlustest ja panusest.
Seda kasutatakse selleks, et ära tunda ja tasustada töövõtjate jõupingutusi ja sissemakseid ning kinnitab seda, mida teie töötajad kõige väärtuslikumad .
Pakutavate avalike töötasude avalikkuse valik võimaldab teie töötajatel näha, kus nende kasv langeb teie ettevõtte tasustamispaketiga kindlaks määratud palgavahemikega. See tugevdab tegevusi ja käitumist , mida soovite rohkem näha ja suurendab tõenäosust, et töötajad püüavad saavutada järgmise aastaaasta parimat kasu.
Kui töötajad hoiavad oma juhendajatega vestlusi nende suurima kasu suurenemise üle, siis saavad nad õppida kõiki panuseid ja tegevusi, mida organisatsioon kõige väärtustab. See on tohutult kinnitust ja tugevnemist. See on ka suurepärane võimalus, et juht kinnitab oma aruandluspersonalile väärtust.
Töötajate puhul, kes said vähem kui suurimat kasumit, on juhendajal võimalus kirjeldada ja arutada täpselt, kuidas töötaja peab oma tööülesandeid parandama, et saada järgmisel tsüklil tõusuteelset kasu.
Siin on rohkem teavet selle kohta, miks te võiksite kaaluda töötasu ning palgasüsteemist tulenevaid puudusi ja probleeme, mis keskenduvad sissetulekute suurendamisele.
Merit Payi eelised
Need on põhjused, miks võiksite kaaluda töötasu maksmist.
- Merit töötasu aitab tööandjal eristada kõrgete ja madala tööjõu tasemega töötajate töö tulemuslikkust ja kõrgemate esitajate jõudlust. See on säilitamise pingutus, sest ükski tööandja ei taha kaotada organisatsiooni parimaid esinejaid.
- Erinevalt kasumi jagamisest või samalaadsetest boonustasude skeemidest on Merit pay tööandjal võimalik eristada ettevõtte tegevust tervikuna ja üksikisiku tulemusi ja sissemakseid. Kuigi paljude teenitud palgaprogrammidega pakutakse ka üldist tasu, mis jagatakse kõikidele töötajatele, et edendada selliseid väärtusi nagu meeskonnatöö, kaaslaste positiivsed suhted ja tõhus klienditeenindus, on osa olemasolevatest hüvitistest nende tugevaimate esinejate jaoks reserveeritud.
- Meritmaks on ka vahend tööandjale, kes tunnustab üksiktoiminguid ühekordselt. See on kasulik töötajatele, kes võivad osaleda ühekordses projektis, näiteks uue HRIS-i rakendamine või uue müügipiirkonna avamine.
Ebasoodsad ja väljakutsed, mis on seotud väärtasu maksmisega
Need on väljakutsed, millega tööandjad kogevad teenitud töötasu.
- 100% -lise täpsusega ei ole võimalik eristada erinevate töötajate töö tulemuslikkust, et teha kindlaks, kes on kõige tasuvamaks töötasu. Kõige soovitud saavutused ja sissemaksed ei ole peaaegu kunagi mõõdetavad, nii et juhi või juhendaja arvamus jääb palgaastme määramiseks konstantseks. Kui kasutate ainult neid objekte, mida saate mõõta, siis ei võta te oma töötajatele kõige olulisemaid aspekte arvesse.
- Teenuse osutamiseks klientidele on parem kulutada aega ja energiat, mida organisatsioonid investeerivad jõudluse mõõdetavaks saavutamiseks töötasu maksmiseks , sealhulgas oskuste arendamine, mõõtmised, jõudluse lähtetasemed jne. Organisatsioonid on loonud dokumente, millel on mitu sada lehte, mis määravad kindlaks, mida mitmesugustes töökohtades väärtustab. Kuidas saab see teie aja hästi ära kasutada?
- Arvestades meetermõõdustike piiranguid, on pidev väljakutse järelevalveasutuse suutlikkusele edastada igale töötajale oma panuse väärtust ja seda , mis suurepärase tulemusega kaasneb, mis toob endaga kaasa tasu maksmise väärtust. Mõned juhendajad suhtlevad paremini kui teised ja kommunikatsioon selle kohta, mis muudab paremad tulemused, on mõnes töökohas lihtsam kui teistes.
Isegi piirangutega, mis kehtivad teenimise tasu määramisel, on teenitud palk endiselt teie parim võimalus kindlustada, et teie tasumata esinejad jäävad teie ettevõttega koos ja jätkavad oma hämmastavaid sissemakseid. Ükski süsteem ei ole kunagi ideaalne süsteem.
Juhtide ja juhendajate koolitamine toimivuse dokumenteerimise , palgatõusu edastamise ja selgete ootuste esitamise kohta on parim koht õiglase tasu maksmise süsteemi loomiseks.
Kuid pidage meeles, et kõige tähtsam on see, et midagi ei vii kõrgemaid esinejaid kiiremini kui teadmine, et töötajad, kes on organisatsioonile palju vähem toetanud, on saanud sama palgatõusu või boonust. Ära mine sinna.
See kahjustab teie jõupingutusi, et luua ja säilitada kõrgemat tööjõudu, mis keskendub väärtuse lisamisele, tootlikkuse tõstmisele, pideva täiustamise praktiseerimisele ja hinnatavate sissemaksete tegemisele.