Kuidas ja miks soovite oma töötajaid tunnustama teenistusauhinnaga
Teenusauhind on organisatsioonile võimalus tunnustada töötaja oma pikaealisuse või ametiajaga organisatsioonis.
Teenusepakkumine on saadaval paljudes variatsioonides, nagu ka lähenemisviis, mida organisatsioon kasutab, et tunnustada teenusepakkujaga tööandjat.
Siin on, mida peate teadma, kes, millal, millal, kus ja miks organisatsioon soovib töötajatele teenuse osutamist pakkuda. Proovi seda. Töötajad armastavad teeninduse auhindu - nad on lihtsalt veel üks võimalus öelda, kui palju te oma töötajatele väärtust hindate .
Teenuse auhinna eelised
Tööandjad soovivad kaaluda teenuse pakkumise pakkumist, et tunnustada ja tähistada töötaja pikaealisust järgmistel põhjustel.
- Teenuse pakkumine peaks olema ainus boonus- või hüvituskomponent, mis tunnistab, kui kaua töötaja teie organisatsiooni töötas. Teenuse pikkust tunnustatakse üldiselt ainult avaliku sektori töökohtades ning avalikus ja erasektoris liidus esindatud töökohtadel. Tööandjad võivad mitteametlikult tunnustada pikemaajalisi töötajaid kõrgemate palkade tõttu, mis tulenevad iga-aastasest tõusust ajapikku. Kuid tulevikus, mis põhineb sissemaksetel põhineval individuaalsel hüvitisel, on reeglipärane päev, mil teenib palk .
- Teenusleping tunnistab, et töötaja on teie organisatsioonis teeninud mõistliku aja jooksul. Teenuse pakkumine võimaldab tööandjal tänada töötaja tema teenistuse eest. Sellest tulenevalt näete, et tööandjad tunnistavad auhinda teenivate aastatega. Seejärel tunnevad teenindusauhinnad olenevalt organisatsioonist kolm aastat, viis aastat, kümme aastat, viisteist aastat ja nii edasi üha väärtuslikumate esinemiste ja auhindadega. Mõned organisatsioonid annavad teenusepakkumise koos tahvliga, kirjaliku tunnustähega ja täiendava tasustatud ajaga .
- Ajalooliselt oli teenistuse auhind ka ettevõtte jaoks tähistamine. Teenusleping tunnistas, et on edukalt töötajaid pikema aja jooksul säilitanud . See näitas, et ettevõte oli töökohale hea koht ja töötaja lojaalsus ja pikaealisus. See oli positiivne maine uute töötajate värbamisel.
- Teenusauhind on viis, kuidas tunnustada oma kindlaid esinejaid, kes ei pruugi olla parimat boonust teeniva, kohapealse auhinna või tunnustuse andmisega organisatsiooni saavutusest. Teeninduse auhind on teie kõige paremate esinejate jaoks veel üks viis, et tänada teid jätkuvat üllatavat jõudlust.
- Teenusauhind tunnustamisvormina sai alguse ajavahemikul, mil organisatsioonid ja ühiskond lugesid oma kultuuris eakamatele inimesi, võib-olla rohkem, kui täna tehakse. Seega annab teenusepakkumine välja vanema traditsiooni aeglasemast ajastust, mil tarkust, teadmisi ja kogemusi võis austada ja lugeda avalikkamaks. See ei näi isegi täna sellist halbat traditsiooni: austada ja hinnata kogenud töötajaid nende teadmiste ja jätkuva panuse eest.
- Mõelge teenusauhinnast, et tunnustada teenust kui järjepidevuse ja organisatsioonilise mälu sümbolit. Avaliku teenistuse leping võimaldab rääkida ettevõtte jutustustest ja jalutada töötajatele mälestusrajalt, mida nad võivad jagada või mitte jagada.
Teenuse auhinnatseremoonia on ettevõtte liikmetele võimalus meelde tuletada organisatsiooni ajaloost ja asutamisest. See on võimalus kujundada uuemaid töötajaid legende ja lugusid, mis on teinud ettevõttele selle, mis see on täna.
Mõnes organisatsioonis, näiteks USA armee, mereväelased ja merevägi, saab sõjaväelasel olev isik teenuse osutamise triibu, mida nimetatakse räsimärgiks iga ajaperioodi kohta. Räsimärk on pühadeks ja teeninduse tunnustamiseks kleitriietuse vormirõivas.
- Nende pikaajalise teenistuse tõttu on need töötajad, kes saavad teenusepakkumise, üldiselt positiivseks oma organisatsiooni tööle. Nad aitavad kaasa teie organisatsiooni positiivsele kultuurile ja keskkonnale, seega on mõistlik neid tunnustada ja nende jätkuvat panust.
Soovitused Teenuse pakkumise kohta
Organisatsioonid teevad head ära, et saaksid ära teenistuslikust auhinnast tulenevad positiivsed töötajate tunded. Teenindusauhind, mis on vaikselt antud ilma pompita ja asjaoludeta, ei kajasta eeliseid ja võimalusi, mis võivad mõjutada töötajate moraali . Kasu ja tunnustus, mida avalikult laiendatakse, suurendavad seda kasutavate töötajate tunnustuse väärtust .
Need on soovitused selle kohta, kuidas pakkuda teenusepakkumist, luues samas kõige positiivsema mõju ning suurendades töötajate moraali ja tunnetunnet.
- Küsige tööfunktsionaalselt töötavatelt töötajatelt, et nad saaksid kokku panna teenusepakkumise programmi või protsessi. Need töötajad teavad, mida teised töötajad leiaksid ja tunnustaksid. Andke meeskonnale eelarve, et saaksite valida sobivad kingitused .
- Andke teeninduse meeskonna parameetrid . Näiteks peab teenusleping sisaldama aja jooksul kuluvat komponenti, nagu plaat või täiendav tunnustustunnistus, mida töötaja võib aastaid vaadata. Raha andmist ei kulutata mälule, miks raha anti ja kellel on positiivse töötaja mälu jaoks vähe püsivat väärtust.
Sama kehtib ka kaupade kingituste kohta. Kui kohver, kohver või vaht on töötaja elus sisse lülitatud, on selle teenuse pakkumiseks vähe väärtust. Seega peab kaupil olema komponent, mis eristab seda, mida töötaja saab poest endale osta. Võimalik, et töötaja nimega ametlik ettevõtte plaat muudab teenusauhinna uhke mälu. - Samal põhjusel sooviksite pakkuda teenusauhinna töötajate koguülesel koosolekul või tseremoonial, et tõhustada ja avalikustada teenusepakkumise tunnustuse väärtust. Ideaalne saatejuht on ettevõtte tegevjuht, president või osakonnajuhataja, olenevalt teie organisatsiooni suurusest.
- Iga töötaja, kes jõuab kindlaksmääratud teenistusaastateni, peaks saama sama teenistuslepingu. See on üks töötajate tunnustamise võimalus, mis peaks olema järjepidev, õiglane ja õiglane.
- Lisage teenindamise auhind koos kirjaliku kinnitusega töötaja teenistuse kohta . Selles tunnuskirjas tuleks märkida teenuse pikkus, tänada töötajat ja anda meeldejäävaid üksikasju selle kohta, miks töötaja saab teenusepakkumist.
Teenuse pakkumise programm on väärtuslik ja väärtuslik teie töötajate üldise tunnustamise jõupingutuste osa. Ärge jätke võimalust, et teenusepakkumine läheks teele, sest te ei suuda ära kasutada võimalust ära tunda töötajaid vastavalt oma eelistele ja neile.