Kasutage neid 5 vihjet töötajate kaasamiseks, auhindamiseks, tunnustamiseks ja hindamiseks
Ja see ei ole väike tegur, sest kaasamine tähendab inimesi, kes panevad oma diskreetselt aega ja jõupingutusi tööl.
See on selle töötaja panus aega, energiat ja pühendumust, mis muudab selle, kui edukalt teie organisatsioon muutub.
Selles uurimisvaldkonnas avastati ka Workplace Vitality ™ kontseptsioon. Workplace Vitality ™ kirjeldab töökohta, mis on elav, edukas ja potentsiaalselt elus. See on koht kokkutulek, koostöö, heaolu ja tootlikkus.
Tuginedes osalejate tunnustamise tähtsusele , on hinnangu andmine eriti mõjukas nendele teguritele ja omakorda Workplace Vitality ™ -ile.
Mida tähendab tunnustamise kingitus? Tunnustamine seisneb põhimõtteliselt kolleegide tunnustamises ning nende ja nende töö hindamises. Kõik töötajad tahavad teada, et need on olulised ja need on kogu ettevõtte või eesmärgi jaoks olulised.
Tunnustamine annab neile kingituse teada, et nende panus on oluline meeskonnale, juhtile ja organisatsioonile.
Siin on viis võimalust, kuidas töötaja tunnustamine teie organisatsioonis kõige rohkem erineb.
Tuvastamine peaks ühendama suurema pildiga
Eelkõige on tunnustus kingitus, kui see ühendab inimesi jagatud eesmärgiga. Meie teadustöö põhjal määratleme me ühise töötamise eesmärgil ühistööna .
Lisaks oleme leidnud, et inimesed on kõige motiveeritumad, kuna tunne on seotud laiema eesmärgi ja üldise eesmärgiga.
Sel põhjusel peaksid juhid andma tunnustuse, mis tunnustab mitte ainult tööd ise, vaid ka seda, kuidas töö aitab kaasa meeskonna ühistele eesmärkidele ja organisatsiooni prioriteetidele. Näiteks võib juht anda hinnangu mitte ainult töötaja suurepärase turundusmaterjali jaoks, vaid ka panuse saamiseks klientidele, kes saavad ettevõtte toodetest kasu.
Samuti on võimas aktiivselt julgustada meeskonnaliikmeid regulaarselt väljendada üksteisele tunnustust, kultuuri loomist, kus tunnustamine ei tule ainult liidritelt, vaid ka regulaarselt eakaaslastelt ja kolleegidelt.
Töötajate töö mõistmise põhitunnus
Tunnustamine on ka kõige olulisem, kui see põhineb tegelikel teadmistel tööl, mida töötaja teeb. Igaüks teab juht, kes palub töötajatel avaldusi nagu "suurepärane töö" või "hästi tehtud", kuid ei mõista tegelikult töötaja jõupingutusi.
Selline tühi kiitus on töötajate jaoks tegelikult motiveeriv . Meie uurimus kaasatuse kohta määratleb selle kui emotsionaalse kohustuse, mis tähendab töö jõupingutusi.
Tunnustamine ja aruandekohustus on sama mündi kaks külge ja tunnustamine on õõneseade ilma, et töötaja ülesanded oleksid piisavalt toredad, et juht teeks tööd ja hoiaks töötaja aru.
Andekas mõttekas tagasiside, mis on seotud südamega ja põhineb töötaja panuse õiguspäraseks arusaamiseks, on oluline tegeliku kaasamise jaoks.
Tunnustamine peaks tunnustama kogu inimest
Üks teadustööst tulenevatest asjaoludest oli tervise, õnne ja tööelu täitmise prioriteet, et töötajad saaksid saavutada heaolu tunnet. Tegelikult on tunnustamine seotud ka siin.
Kõige tõhusamad juhid on suunatud töötajatele kui terved inimesed , kelle jaoks töö on osa elust. Tunnustamine ei pea olema ainult töö või ülesande puhul. Võite seostada seda ka töötaja jõupingutustega väljaspool tööd.
Võimalik, et töötaja teeb mõtestatud vabatahtlikku tööd või suudab oma oskusi edasi arendada, võttes väljaspool töökohta klassid või keskendudes oma tervisele suitsetamisest loobumisega. Mitteametliku tunnustuse väljendamine ja töötajate jõupingutuste tunnustamine võib pikas perspektiivis kaasa tuua nende üldise täitmise tunde.
Tunnustamine peaks toimuma tõkete kõrvaldamisel
Peaaegu kõik ettevõtted keskenduvad tootlikkusele, ja meie uuringus leidsime, et töökoha Vitality ™ loomise kõrval oli see lisaks tegurile, koostööle ja heaolule ka teine tegur.
Siin on ka tunnustusühendus . Üks tunnustuse saamise viis on teha töötajatele oma töö lihtsamaks. Kui juhid kõrvaldavad tõkked ja keskenduvad töötajatele vajalike töövahendite saamiseks vajalike vahendite tagamisele , on see konkreetne panus töötaja kogu töökogemusesse.
Tunnustamine peaks toimuma kogu töökogemuse vältel
Paljud neist Workplace Vitality ™ ja tunnustamise elemendidest tulevad koos jagatud vastastikmõjude ja suurepäraste hetkedega kokku. Kui juhid suhtlevad töötajatega mitteametlikult kohvitassiga või kui meeskond jagab aega puhkuse ajal juhusliku suhtlemisega, siis leiavad aset mõni kõige olulisem tunnustusaeg.
Inimesed peaksid tundma teretulnud oma töökogemuse ja mitte ainult jõudluskontrolli ajal või erihooajal.
Lõppkokkuvõttes on tunnustuse andmine tunnustuse väljenduseks midagi, mille töötaja on saavutanud, kuid tal on ka tuleviku seemned ja veendumus, et juht on töötaja jätkuvat panust ja jõudlust edasi viinud.
See on töötaja kingitus, kuna see tunnistab head tööd, positiivset mõju meeskonnale ja panust, mis on organisatsiooni jaoks oluline, ja need on kingitusi, mis mõjutavad töötajaid iga päeva või puhkuse jaoks.