Te saate anda tunnustust viisil, mis ei paku õigustatud töötajaid
Pikaajaline töötaja väikeses tootmisettevõttes on ideaalne näide üllatusest. Ta märkis, et ootamatult sai ettevõtte logo logo termilise lõunasöögi kotti , mille tunnustus oli tõeliselt üllatunud .
(Tema ja teised töötajad, kes olid võidelnud tohutu lumetormiga, et tulla tööle, tänasid lõunakotid paar nädalat pärast tormi.)
Ta ütles, et see oli esimene tunnustus, mille ta kunagi oli saanud, mis oli täiesti ootamatu. Ta ütles, et kingituse ootamatus suurendas teda väärtust ja kasutab iga päev lõunasööki.
See on töötaja, kes saab alati kohalviibimiste tunnustamist ja aitab kiirelt jõuda väljakutseteni, mille eest on lubatud lubadus. Sellest tulenevalt teab ta tavaliselt teada, milline on preemia ja kui ta saab tasu.
Toetuse võime, mis üllatab töötajaid
Impromptu auhinnad ja tunnustustöö teie eeliseks. Eeldatavaid hüvesid saab lugeda õigusteks ja kaotavad nende võime premeerida ja tunnustada. Need muutuvad õigustatud töötajate ootuseks, kes neid saavad.
Õigus on tasu või eeldus, mida oodatakse .
Kui tasu on oodatav sündmus või see toimub regulaarselt tunnustuse saamisel, muutub see rohkem ootuseks või õiguseks ja vähem tasu. Näiteks annab tööandja igaks reedeks töötajatele lõuna. Lõunapoolsed eesmärgid olid töötajate tunnustamine ja meeskonna loomine .
Kuna see on eeldatav tunnustus, ei ole see motiveerimine .
Kuid veel üks märk sellest, et tunnustamine on saanud õiguse, on see, kas inimesed kaebavad, kui nad kaotavad selle. Lõunalaua puhul vaatavad töötajad neid kui töökohta, kes töötab ettevõttes. Ei mingit lõunat? Kaebused oleksid pikad ja valmid.
Lõunalaua lisandub töötajate hindamise üldisele keskkonda, mida ettevõte on kohustunud pakkuma, ja lõunalõpu edu ka meeskonna loomiseks. Kuid seda ei peeta tasuliseks ega tunnustatuks ning seda tuleks lugeda kasu kaotuseks, kui lõunad lõpetataks.
Tegelikult nägi teine ettevõte ette töötajate iganädalasi ideed võimaluseks juba tiheda meeskonna tugevdamiseks . Mitmed juhi aruandlusega töötajad otsustasid mitte osaleda tavapärasel reede meeskonnatöö õhtul.
Mitu nädalat peatusid nad söögituba, korjavad oma lõunasööki ja läksid tagasi oma lauale - mitte üldse lõunatunne. Tööandja tuletas neile meelde lõunatamise eesmärki. Seejärel töötasid töötajad järgmisel paaril nädalal lõunasööki.
Kuid pärast mõne nädala möödumist olid nad tabanud teda ootamatu küsimusega. Nad jätsid reede lõunasöögi ettevõtte söögitoas vahele.
Seekord nad olid söönud kohalikus restoranis. Nad nõudsid hüvitist lõunasöögi eest, mille nad ostsid kesklinnast omaette väljaspool ettevõtte lõunasööki. Üllatav? See on näide töötaja õigustest, mis lähevad n-tesse kraadidesse.
Mõnikord on töötaja tunnustamine korralikult loodud töötajatest
Mõnikord on okei, et töötajate tunnustamine loob õigustatud töötajaid. Ülaltoodud esimeses ettevõtte lõunasöökides on töötaja hea tahe ja meeskonna loomine kaalukam kui see, et lõunasöök on praegu oodatud ettevõtte kasuks.
Teise näitena eeldatakse, et iga-aastane ettevõtte töötaja pikaealisuse auhind on õigustatud. Peate otsustama iga juhtumi puhul eraldi. Eduka töötaja eeliste ja tunnustamise jaoks tahate tasakaalustatud kombinatsiooni eeldatavatest ja ootamatutest hüvedest ja auhindadest.
4 viisi, kuidas vältida õigustatud töötajate loomist
Kuid kui teil on tähtis hoida töötaja tunnistus töötaja õigust saada, peate järgima neid juhiseid.
- Tunnustage ootamatult, mitte alati samal päeval või samal ajal. Üllatusfaktor wow teie töötajatele.
- Andke hinnang erinevatele panustele. Muutke tunnustust tunnustavad tegevused ja teavitage töötajat alati täpselt, miks ta tunnustust sai. (Kirjeldage tegevusi, mis õigustasid teie tunnustamist.)
- Muuta tunnustuse vormi . Kui iga töötaja saab kaardi ja paigaldab oma sünnipäeva, olete loonud õiguse. Te ei saa kasu, mida te olete mõeliselt valitud kingiga ; kuulete sellest, kui te töölt mingil põhjusel ei tööta.
- Lubage tunnustus pärineda paljudest inimestest. Boss ei ole alati sobivaks tunnustamiseks. Mõelge meeskonnaliikmete, kolleegide, presidendi, andmeesitöötajate, HR-i ja töötajate tunnustamiskomisjoni volitamisele töötajate tunnustamiseks. Teile saavad kasu paljud inimesed, kes loovad tasu ja tunnustamisvõimalused.
Töötajate tunnustamise pidamise peamised sõnad muutuvad töötaja õiguseks on erinevad, ootamatud ja üllatavad. Kaaluge iga töötaja tunnustamistegevust, mida te arvate nende kolme teguri vastu, kui soovite, et peate õigustatud töötajaid tuvastama.