Kas olete töötaja tunnustamise ohver - tegemas valesti?
Kas sa võitsid meeskonnatöö auhinna kvartali eest, kuid sa ei ole päris kindel, miks? Võimalik, et olete töötaja tunnustamise ohver, mis ei olnud motiveeriv ja tõenäoliselt valesti tehtud.
Võib-olla tundsite tunnustuse heaks, kuid kaastöölistel pole tõenäoliselt teie rõõmu jagada.
Töötaja tunnustust mõjutavad üldiselt negatiivselt töötajad, kes ei ole tunnustatud ja kes ei mõista tasu andmise kriteeriume.
See on eriti masendav, kui töötaja usub, et nende panus oli samaväärne või isegi parem. Või töötaja tunnustus muutub naljaks (peab teie kord olema kuu töötajaks) või demotivatoriks (ma ei saanud kandideerima, nii et unusta seda, kui peate mõnikord abi andma).
Hääletatud auhinnad on üldiselt populaarsuse võistlused, eriti kui pole kindlaks määratud kindlaid hindamiskriteeriume. Või kui haritud hääletamise läbiviimiseks vajalik aeg ei ole kättesaadav või kompenseerimata, vähe ei vaeva osaleda.
Motiveerivad töötajate tunnustamismängud
Te saate vältida töötajate tuvastamise lõkse, mis:
- välja tuua üks või mitu töötajat, kes on salapäraselt valitud tunnustamiseks;
- maha moraali paljudest, kes ei suutnud võita, panna või isegi näidata;
- segadusse ajada inimesi, kes vastavad töötajate tunnustamise kriteeriumidele, ei olnud veel valitud; ja
- otsisin hääli või võitjate määramiseks muid isiklikke, subjektiivseid kriteeriume.
Töötajate tunnustamine, mis on motiveeriv ja rahuldust pakkuv
Töötajate tunnustamine on üks edukat töövõtja motivatsiooni võtmeid. Töötajate tunnustamine järgib usaldust kui tegurit töötajate rahuloluga oma juhendaja ja nende töökohaga.
Mitteametlik tunnustamine , mis mõnikord on lihtne, tänan teid ja palun peaks iga töötaja silmis iga päev . Eriti on juhendajatel ja töökaaslastel võimalus igapäevaselt kiita ja julgustada parimaid jõupingutusi. Need näpunäited aitavad teil edukalt pakkuda ametlikku tunnustust, mis on hinnatud, väärtuslik ja motiveeriv.
- Määrake, milline käitumine teie töökohal soovib ära tunda. Kliendifirmas otsustas meeskonnatöö tunnustada, lisamaale minna ja aastaid teenindada. Teine ettevõte tunnustas töötajaid oma panuse eest oma töökaaslaste edukaks.
- Määratlege ja edastage kriteeriumid, mille järgi pakkujaid hinnatakse või hinnatakse, et inimesed oleksid selgeks, mida nad peavad tunnustuse saamiseks tegema. (Sa pead aru saama, mis on selged ootused, kui teil on mõni võimalus nendega kohtuda. Mida selgem, seda parem.)
- Kuulutage ja edastage tunnustused ja kriteeriumid, mille olete loonud auhindadele. Andke töötajatele võimalus esitada küsimusi, arutada ja jagada kriteeriumide tähendust.
- Töötada välja ja edastada protsessi, mille abil töötajad valitakse tunnustamiseks, nii et kõik töötajad mõistaksid selgelt valikuprotsessi. Samuti tahavad nad teada, kes otsustab, mis põhineb edastatud kriteeriumidel, kes võidab auhindu.
- Luba inimestel tunnustuse saamiseks aega.
- Iga tunnustus, mis kvalifitseerub tunnustamiseks, peaks saama tunnustuse.
- Kui probleemid on seotud rahaliste piirangutega, kas olemasolevad kajastamise summad, mida saate endale lubada. Või teavitage kõiki abikõlblikke töötajaid, avalikult kiidan neid nende panuse eest ja seejärel pange kõik nimesid joonistuses, et valida õnnelik võitja.
- Suurendage tunnustuse väärtust nende meetoditega: nimetage töötajad avalikult, lisage uudiskirjaga töötaja nimed, saatke kogu ettevõtte e-posti aadress ja nii edasi.
Kas on kunagi lubatav inimesi või projekte nimetada ja lihtsalt hääletada? Minu raamatus on ainult triviaalsed, lõbusad üritused ja auhinnad. Miski tähtsust ei tohiks kunagi käsitleda populaarsuse võistlusena. Näide?
Üks kliendiettevõtja, kellel on puhas ruum, on töötajate rühm, kes kaunistavad tootmispiirkonda ümbritsevate väliste akendega iga puhkuseperioodi.
Kõik töötajad hääletavad oma lemmikakna eest ja nominaalne kingitus läheb meeskonda, mis kajastab kolme esimest akent.
Tõhus, õiglane, töötajate tunnustamine on motiveeriv nii tunnustatud töötajatele kui ka nende töökaaslastele - õigesti.