Selle asemel peab teil olema laiaulatuslik igapäevane äratundmise protsess
Kuu töötaja on organisatsiooniline tunnustus, mida ettevõtted on aastaid kasutanud - nii edukalt - kui ka edutult.
Mõnedes organisatsioonides on Kuu töötajate tunnustuseks nali. Töötajad arvavad, et see on populaarne, või töötajad võtavad omakorda võistluse juhtivtöötajatele, kes pruunistavad oma juhti.
Teistes organisatsioonides on see humoorik tunnustus, et töötajad püüavad, tunnevad tunnustust ja austatakse, kui nad on kuu kuu töötajaks.
Muret tundide tunnustamise töötaja kohta
Minu kõige olulisem mure Kuu leidmise töötajaga on see, et olen kogenud arvukaid tööandjaid, kes usuvad, et nende auhind on lõpule jõudnud töötajate motiveeriva ja rahuldust pakkuvat töökeskkonda loomises.
Kuid see tunnustamine ei asenda juhataja igapäevast positiivset tunnustamist, mõistlikku tasu ja hüvitisi, ettevõtte poolt toetatavaid tegevusi ja sündmusi ning hinnanguid . Kuu auhinna töötaja on lihtsalt tunnustamise algus.
See pole kogu tunnustamisprotsess.
Mis on nii palju võimalusi, mis võimaldavad töötajate tunnustamist ja milliseid töötajaid töölt soovida , siis miks pakkuda kuu auhinda töötajatele kõigi sellega kaasnevate probleemidega? Te ei suuda enamikke probleeme lahendada ja halvimal juhul stsenaariume, kuu töötaja auhinnab töötaja tunnustamise jõupingutusi ja töötajate moraali.
Kuu tunnustamise probleemid töötajaga
Probleemid kuu töötaja määramisega on tavaline rakendamine. Kuid isegi kui rakendusprotsessi on täiustatud, on auhind töötaja ebasõbralikuks ja ei suuda täita töötajate tunnustamise eesmärke.
Kuu kuu töötaja paneb auhindu, sest töötaja tunnustamise vormis ei ole neid põhjustel soovitatav.
- Avalikustatud valikukriteeriumid on enamasti olematud. Harva tuntud töötaja teab, miks ta valiti. Puuduvad kriteeriumid, teised töötajad leiavad valimisprotsessi motiveerimata udu. Igas valimisprotsessis on kriteeriumid, mis on kõige sagedamini mõõdetavad, võti töötajate auhinna mõistmiseks. Nad peavad teadma, miks nad seda said
- Kui töötaja saab kuu töötajaks, peaks ta olema täitnud või välja näinud esitatud kriteeriumid, nii et kõik töötajad on selge, miks see isik valiti. Enamik organisatsioone ei suuda kindlaks määrata mõõdetavaid ja äratuntavaid kriteeriume. Valik ei ole läbipaistev, seega ei saavutata töötajate motivatsiooni ja säilitamise eesmärke.
Nendes organisatsioonides, naljab pruunist ninastust ja peab teie kord olema tavaline. Nad vähendavad nimetuse tunnustamisvõimet ja mõjutavad negatiivselt töötajate moraali ja motivatsiooni.
- See põhjus, miks Kuu töötajate auhind on keelatud, on veelgi võimsam. Kui mitmed töötajad täidavad või näitavad esitatud kriteeriume (eeldusel, et kriteeriumid on avaldatud), tuleb iga kvalifitseerunud töötaja ära teenida. Ühe töötaja valimine muudab tunnustuse juhtkonna arvates taas.
See võidab kriteeriumide eesmärgi. Esitage auhind iga töötaja eest, kes täidab kuu lõpu töötajate tunnustuse saavutamiseks.
Või märkige esiotsas, et abikõlblike töötajate jaoks on saadaval ainult üks auhind. Kuid iga töötaja, kes vastab kriteeriumidele, paneb tema nime kuu valimiseks pimedaks jooniks. Midagi muud võidab teie eesmärgi.
Võitlege süüdistusi läbipaistvuse ja õigluse puudumise pärast; ja vältida eelistusi, mis on üheks kümnest töötajate kaebustest töökohtade kohta.
Leidke rohkem motiveerivaid tunnustamisvorme. Ban töötaja Kuu tunnustamise.