Motivatsioon on iga teie töötaja jaoks erinev
Siin on mõtted töötajate motivatsiooni kohta, mida inimesed töölt tahavad ja kuidas saate aidata töötajatel saavutada töö motivatsiooniks vajalikku tööd.
Töö on raha kohta
Mõned inimesed töötavad oma tööga armastuse pärast; teised töötavad isiklikuks ja professionaalseks täitmiseks. Teised inimesed soovivad saavutada eesmärke ja tunda, et nad annavad endast midagi enamat kui midagi enamat, midagi olulist, üldist nägemust sellest, mida nad saavad luua. Mõnel inimesel on isiklikud missioonid, mida nad saavutavad läbi mõtestatud töö .
Teised tõeliselt armastavad seda, mida nad teevad, või kliente, keda nad teenivad. Mõned pakuvad suhtlemist klientide ja töökaaslastega. Teised inimesed soovivad oma aega tegevusega täita. Mõned töötajad nagu muutused, väljakutsed ja mitmesugused probleemid lahendada. Nagu näete, on töötajate motivatsioon individuaalne ja mitmekesine.
Ükskõik, millised on teie isiklikud töökoha põhjused, on algusjärgus aga see, et peaaegu kõik töötavad raha eest. Mida iganes sa seda nimetad: hüvitised , palgad , boonused , hüvitised või tasud, maksab raha arveid.
Raha annab eluaseme, annab lapsele riietust ja toitu, saadab teismelistele kolledžisse vaba aja veetmise ja lõpuks ka pensionile jäämise. Kui te ei ole iseseisvalt jõukas, peate töötama, et koguda pangatähe.
Raha ja kasuteguri tähtsus ei tohiks olla motivatsioon inimestele, kes töötavad, on viga.
See ei pruugi olla nende kõige olulisem motiveeriv või isegi motiveeriv tegur, mida nad kõigepealt vestluses mainivad, kuid töötasu teenimine on tegur mis tahes arutelus töötaja motivatsiooni üle.
Õiglane kasu ja palk on eduka ettevõtte nurgakiviks, mis värbab ja säilitab pühendunud töötajaid . Kui esitate oma töötajate palgataseme, saate seejärel töötada täiendavate motivatsiooniküsimustega. Ilma õiglase elatuspalketa on teil siiski oht kaotada oma parimad inimesed paremini tasustatud tööandjalt.
Tegelikult on Watson Wyatt Worldwidei uurimus In Human Capital Edge: 21 inimest juhtimispraktikast, mida teie ettevõte peab rakendama (või vältima), et maksimeerida aktsionäride väärtust , (ost) soovitab, et selleks, et meelitada parimaid töötajaid, peate maksma rohkem kui teie keskmiselt tasuvad kolleegid turul. Raha pakub põhilist motivatsiooni.
Sain raha? Mis on järgmine motiveerimine?
1980ndate aastate alguses läbiviidud uuringud ja uuringud näitavad, et inimesed soovivad töölt rohkem kui raha. Ameerika psühholoogilise assotsiatsiooni poolt varakult uuritud tuhandeid töötajaid ja juhte selgesti seda näitas.
Juhid ennustasid, et töötajatele kõige olulisem töökoha motiveeriv aspekt on raha.
Selle asemel selgus, et töötajate juhtide või juhendajate isiklikku aega ja tähelepanu juhtis töötajatele kõige kasulikum ja motiveerivam tööl.
Tööjõu artiklis "Kümme liiki motiveerivat irooniat", premeerib ja tunnustuse guru Bob Nelson: "Rohkem kui midagi muud, töötajad tahavad hinnata nende hästi hoolitsetud tööde eest, mida nad on kõrgelt hinnatud." Ta lisab, et inimesed tahavad, et neid koheldaks nii, nagu oleksid nad täiskasvanud inimesed, kes mõtlevad, teevad otsuseid, püüavad teha õigeid asju ja ei pea vaatajaid nende õlgade üle vaatama.
Kuigi see, mida inimesed soovivad töölt, on situatsiooniline, sõltuvalt isikust, tema vajadustest ja temast olulistest hüvedest, mis annavad inimestele, mida nad töölt tahavad, on tõesti üsna otse edasi. Inimesed tahavad:
- Nende töö kontrollimine inspireerib motivatsiooni: kaasa arvatud sellised komponendid nagu võime mõjutada otsuseid ; selged ja mõõdetavad eesmärgid; selge vastutus täieliku või vähemalt määratletud ülesande täitmise eest; töö rikastamine; töös tehtud ülesanded; ja saavutuste tunnustamine.
- Liikumine rahvahulga loomisel tekitab motivatsiooni: kaasa arvatud sellised objektid nagu õigeaegse teabe ja kommunikatsiooni saamine; juhtimise otsuste tegemise valemite mõistmine; meeskond ja kohtumisvõimalused; ja visuaalne dokumentatsioon ning töö edenemise ja saavutuste postitamine.
- Kasvu- ja arenguvõimalus on motiveeriv: see hõlmab ka haridust ja koolitust; karjäärivõimalused ; meeskonna osalemine; pärimise planeerimine ; ristkoolitus; ja väljasõidud edukatesse töökohtadesse.
- Juhtkond on motiveerituse võti. Inimesed soovivad selgeid ootusi, mis annavad ülevaate soovitud tulemustest eesmärgi seadmise ja tagasiside ning asjakohase struktuuri või raamistikuga.
Motiveerimise loomine loob motiveerimise
In the Human Capital Edge autorid Bruce Pfau ja Ira Kay ütlevad, et inimesed tahavad tunnustust nende individuaalse jõudluse eest maksta, mis on seotud nende jõudlusega .
Töötajad soovivad inimesi, kes ei tööta vallandatud; Tegelikult on suutmatus disaini ja tulekahjusid mittesobivate tegijate hulgas üks kõige demottiviseerivamaid tegevusi, mida organisatsioon võib võtta või mitte võtta. See jääb nimekirja ülaosas halva esinemissageduse maksmisse, samasuguse palgaga kui mitte-esinejatega motivatsiooni kaotamisel .
Lisaks leidsid autorid, et tööandjate arvates jätkub töölt lahtiühendamine selle vahel, mida inimesed arvavad, et inimesed soovivad tööl käia ja mida inimesed ütlevad, et nad soovivad motivatsiooni. "Tööandjad väidavad, et töötajatele on oluline tähtsus selliste asjadega nagu paindlikud töögraafikud või võimalused areneda oma ettevõtte liitumis- või lahkumisotsuses.
"See tähendab, et paljud ettevõtted töötavad väga keeruliselt (ja kasutavad vähe ressursse) valedel tööriistadel," ütlevad Pfau ja Kay. Inimesed soovivad, et tööandjad maksaksid neid turutingimustel kõrgemale. Nad otsivad paindlikke töögraafikuid. Nad soovivad aktsiaoptsioone, õppimisvõimalusi ja juhtimisotsuste ja -juhtimise põhimõtete suuremat jagamist.
Mida saate teha motivatsiooni ja positiivse moraali jaoks
Teil on palju teavet selle kohta, mida inimesed töölt tahavad. Motivatsioonit stimuleeriva töökeskkonna loomise võti on üksikute töötajate soovid ja vajadused. Kõige olulisem soovitus oma võtu jaoks on see, et peate hakata küsima oma töötajatelt, mida nad töölt soovivad, ja kas nad seda saavad.
Selle teabega saate üllatuseks, kui palju lihtsaid ja odavaid võimalusi on teil luua motiveeritav, soovitav töökeskkond. Pöörake tähelepanu sellele, mis on inimestele, keda te töötate, oluliseks kõrge motivatsiooni ja positiivse moraaliga . Kui te neid inimesi edendate, saate suurepärase äri edu.