Generatsiooni X omadused
Põlvkond X sündis ajavahemikus 1965-1980 ja selle liikmed on praegu 34-49-aastased. Hiljem ajaloos on kõige vähem soovitud, kõige vähem tõrjutud põlvkond, Gen X on 25% väiksem kui Baby Boomeri põlvkond, mis sellele eelnes ja 25% väiksem kui Millennial / Y-põlvkonna põlvkond, mis järgneb sellele.
Gen X on teise maailmasõja järgse boomiga järgnenud majandusbüst, mis on tingitud põlvkonnast, kus ootused on langenud, kuid - vaieldamatult - maailma realistlikum arusaam kui idealistidest Baby Boomersist.
Gen X'ers kasvas üles maailmas, kus abielulahutused hakkasid normaliseeruma, naised sisenesid töökohale rekordarvudes, globaliseerumine kiirenes ja liikumine allapoole oli tavaline. Töökoha lojaalsus oli mineviku relikt - Gen X'ers teadis paremini, kui tugineda ühele ettevõttele või tööandjale kogu tööea jooksul. See lihtsalt ei juhtunud.
Kuna nad kasvasid nagu võõraspõlvkonna põlvkond, hakkas Gen X'ers perekonnas sõpradele tuginema ja lõpuks nõudis töö- ja pereelu tasakaalu viisil, mis olid võõraste põlvkondade ja traditsioonistide jaoks võõrasteks, kes töötas pikki tunde, kuid oli rikkalikult auhinnatud nende jõupingutuste eest.
Gen X'ers nägi asju teisiti - miks töötada pikka aega ja pühendada oma elu ühele tööandjale, kui tehas võib sulgeda ja saata ülemereterritooriumile, või ettevõte võib otsustada, et kasumit suurendada?
Gen X oli ka tehnoloogia põlvkond, mis muudab need potentsiaalselt sillaks Buomersi ja Traditsionalistide seas, kes kipuvad vaatama kahtlustatavat tehnoloogiat, ja Millennial'id, kes on sellesse sisse tujutatud, et nad ei suuda ette kujutada, et keegi ei oska kasutada uusimad vidinad või rakendused.
Gen X tüüpiline liige tuletab meelde e-posti ja Interneti esmakordset vaatamist - ja kiirelt realiseerides võimalused, mida ta võiks teha (sh vähendada vajadust kohutava näoaja ja koosolekute järele).
Kuidas Gen X väärtused mõjutavad õigustöökohta
Kui Gen X töölt sisenesid, olid nad kohe ja mitte päris õiglaselt stereotüüpsed kui "naljad". Reaalsus Gen X vaatepunktist oli lihtsalt see, et nad nägid läbi mängu ja ei kavatse töötada pikki tunde ja tehke seda, mida neile öeldi, kui ei olnud realistlikke väljavaateid edutamiseks. 1970. aastate alguses oli majandus aeglustunud ja palgakasv oli lahutanud tootlikkuse kasvust, mis tähendab, et töötajatele ei tulnud kasu tootlikkuse suurenemisest, nagu varem oli.
Samal ajal tõusid inflatsioon ja intressimäärad, nagu ka tarbijate ja üliõpilaste võlad. (Õppelaenude laenud peaaegu kahekordistusid aastatel 1977-1990 ja enam kui 40% 1990. aasta lõpetanute klassist olid töökohad, mis ei nõudnud kolledži taset ega üldse tööd.)
Kuna Baby Boomeri põlvkond oli palju suurem kui Gen X, olid edasijõudmise võimalused väikesed, mis tähendab, et madalama taseme töötajatel tuleb sageli laevalt ette tulla. Advokaadibürood suletasid ka kõrgelt ja suurendasid partnerluse nõudeid (eriti pärast seda, kui American Lawyer alustas 1985. aastal kasumi avaldamist partnerite numbritega)
Gen X ei soovinud panna näoajat, mida Boomers ja Traditsionalismid hindasid, ning püüdis pidada läbirääkimisi uute töö- ja eraelu tasakaalustamise võimaluste üle (mitte täielikult edukalt, arvestades nende suhteliselt väikseid töökohti).
Gen X'ers leidis end samuti pettunud, et advokaadibürood ja muud juriidilised tööandjad näivad võimetust kasutada tööd töö lihtsustamiseks ja paindlikkuse suurendamiseks. Need suundumused on jätkunud, kuna uus aastatuhande / Y-põlvkonna põlvkond siseneb seaduslikku tööjõudu ja kujundab seda oma maine järgi.