12 võimalust suurendada töötajate kaasatust ja tootlikkust
Täiuslikus maailmas tulevad töötajad iga päev töölt eredate naeratustega nende näo peale, soovivad olla produktiivsed ja kaasata oma kolleegidega. Kuid kurb tõde on see, et suur hulk töötajaid on kas töölt vabastatud või organisatsioonist väljumisel. Gallupi küsitluse kohaselt on peaaegu 70 protsenti kõigist töötajatest lahutatud, jättes ainult umbes kolmandiku tööjõust, kes osalevad aktiivselt nende töös täieliku tootmisega.
See tähendab keskmiselt 350 miljardit dollarit aastas kaotatud toodangus.
Miks töötajad töölt vabanevad?
Töötajate lahutamise põhjused varieeruvad ühest töökohast teise, kuid enamasti tuleneb see:
- Halb töötingimused või töökohad, mis seavad liiga palju pingeid töötajate füüsilise ja vaimse heaolu nimel
- Madalad palgad ja piiratud töötajahüvitiste programmid, mis ei paku hüvitist palju
- Suutmatus anda mõtestatud ülesandeid, premeerida projekte või ülespoole liikuvust karjääris
- Pikaajalised probleemid halva juhtimistava ja muude negatiivsete ärikultuuri normidega
Pikaajaliste töötajate kaasamise elemendid
Õnneks saavad tööandjad kasutada sihtotstarbelisi stiimuleid ja eeliseid, mis parandavad oluliselt töötajate õnne ja kaasamist enamikus töökohtades. Koos pingete vähendamise ja halva juhtimistava programmidega saab motiveerida ja kasu saada töötaja moraali ja kaasatuse taseme tõstmiseks tööl.
Towers ja Watsoni aruanne soovitab, et ettevõtted peaksid keskenduma jätkusuutlikule osalusele, et pikas perspektiivis parimaid tulemusi näha. Jätkusuutliku kaasamise kolm kriitilist elementi on järgmised:
- Engagement - määratlemine, kuidas ettevõtet pühendunud töötajad on teinud ja meetmete loomine üksikisikute intensiivsuse taseme suurendamiseks, et näha seost nende tegevuse ja ettevõtte eesmärkide vahel.
- Võimalus - Töötajatele võimalus töötada täie võimsusega, samal ajal kui juhtimine on tunnustatud, isegi kui eelarves ja inimressurssides on piiranguid.
- Energia - ettevõtluskultuuri arendamine, kus töötajate heaolu edendatakse ja harjutatakse regulaarselt. Struktuuri vähendamise ja tööelu tasakaalu parandamise programmide loomine.
Seega, kui ettevõte soovib arendada töötajate kaasamist, tuleb kõigepealt alustada eespool nimetatud elementide uurimisel ja positiivsete muudatuste tegemisel operatsioonide haldamise tasandil. Ainult siis võivad stiimulid ja eelised muuta töötaja jõudlust ja õnne .
Töötajate eelised ja soodustused, mis parandavad töötajate kaasamist
Mõned näited töötajate eelistest ja stiimulitest, mis võivad organisatsiooni ja töötajate kaasamist positiivselt mõjutada, on järgmised:
Tasuline ja tasumata aeg väljas
Igaüks saab kasu mõnda aega mõnda aega. Organisatsioonid, kes soovivad toetada õnnelikumat tööjõudu, mõistavad seda, mistõttu pakuvad nad paindlikku aega poliitikateks, mis täiendavad kogu tööelu tasakaalu. Kas soovite selle tõsta? Pakkuge reisi allahindlusi, töölõpupühasid ja grupipäevamänge, et töötajad saaksid auru välja lasta.
Ettevõtte omand ja kasumi jagamine
Kui töötajad saavad kasu ettevõtte kasumlikkuse kasuks, võib see olla võimsaks stiimuliks, et nad saaksid tööl kõhklema hakata. Seetõttu võib suurt kasu tuua ettevõtte aktsiaomandi või kasumi jagamise programmi lisamine.
Pensionihüvitiste plaanid
Ligi 10 000 Baby Boomersiga, kes lahkuvad töötajaid igapäevaselt, on paljude töötajate prioriteetide hulgas suur vajadus tugeva pensionileminekukava järele. See kehtib ka nende jaoks, kes on oma 30ndatel ja 40ndatel, kuna nad saavad aktiivselt teenida võimalikult palju pensioniplaani suurendamiseks raha. Seadke automaatne pensionileminekukava ja sobitage 50 senti iga dollari kohta, mida töötajad annavad, kuni teatud protsendi ulatuses nende aastapalgast.
Treening ja areng
Õppimis- ja erialase arengu turg on internetti ja kaugõppe klasside arengust alates laienenud.
Lisaks on veel palju töötavaid täiskasvanuid, kes tunnevad ennast taas leidmaks majanduslangust, mis kaotas palju töökohti. Töötajate kaasatust ja tootlikkust võib oluliselt tõsta, võttes töötajatele tasuta töökohti, et nad saaksid töötajatele tasuta. Veenduge, et töötajatel oleks võimalik töökohal ja töölt õppida nii palju kui võimalik, näiteks kolledži õppemaksu, tööstuse sertifikaatide ja kogukonna ürituste toetamine.
Paindlik ajakava ja kaugtöö korraldused
Uuest 2016. aasta statistikast on umbes 3,7 miljonit täiskasvanut, kes töötavad kodus vähemalt paar päeva nädalas, ja isegi need, kes töötavad täiskohaga äri ülikoolilinnakutes, ei kasuta mobiiltehnoloogiat . Töökoht, mis loob mobiilisõbralikke töövõimalusi, näiteks kaugtöö, koosolekute väljalülitamine ja paindlike töötundide pakkumine , võib olla suurepärane võimalus töötajate tööviljakuse ja õnne parandamiseks.
Mentorlus, juhendamine ja täiustatud äritegevuse oskuste loomine
Ettevõte, kes soovib oma tööjõudu innustada, mõistab vajadust edendada oskusi ja teadmisi põlvest põlve. Loo varase õpetamise ja juhendamise programm, mis sobib maitsestatud juhtidega keskklassi töötajatele, kes on valmis oma karjääri järgmisel etapil tegema. Mentorid võivad moraali tõsta ja nad võivad anda ettevõttele ka eelise süvendades ettevõtte põhiväärtusi. Seadke sageli mentorite koosolekuid ja tervitusi.
Iluhüvitised ja -programmid
Tööandjad tunnistavad jätkuvalt, kui oluline on töötajatele tervise ja meelega seos. Kui töötajad on terved, on nad õnnelikumad ja saavad oma täieliku võimekusega töötada. Vastavalt SHRMi uuringule, mis ilmus 2015. aastal, "Igal dollaril, mis investeeris tervisehoolduse sekkumisesse, sai tervishoiuhoolekandekuludeks 6 dollarit." Iluprogramme saab kasutada väikese investeeringu jaoks ja need võivad sisaldada lihtsaid programme, nagu kohapeal toitumisalane toetus, kõndimisprogrammid, ja tervisemissioonid.
Parem töökeskkond
Tänased töötajad otsivad kogu tööpaketti, kui tegemist on nende töökogemusega. Nad ei ole enam valmis töötama kummarduskambrites, kus ei ole aknaid ega midagi meeldivat vaadata. Ettevõtted, kes võtavad aega, et parandada töökeskkonda koos pehmete istekohtade, ühiste töökohtade, meeldivate kunstnike, valgustuse ja elustaimede taustal, leiavad, et see tähendab õnnelikumaid töötajaid. Tehke oma töökohal mõningaid muudatusi, et näha oma tööjõu meelt peaaegu kohe.
Rahalise heaolu eelised
Paljude töötajate õlgadel on katk, mis on krediitkaartide, õppelaenude , eluasemekulude ja palju muud tulenev võlg. Paljud inimesed lihtsalt ei tea, kuidas oma teenitud raha hallata. Ettevõte, mis investeerib oma finantsharidusse ja tööjõu heaolusse, võib aidata töötajatel saada vabadust võlgadest väljuda ja oma vahenditega elada.
Ettevõtte tähistused ja üritused
Koos ettevõtte kasumlikkuse ja edukusega ühendamisega ootavad töötajad tihti pidustusi. Ja miks mitte tähistada oma rasket tööd ja panuseid? Kas vähemalt iga-aastane pidu, mis hõlmab kõiki töötajaid, sealhulgas peresõbralikke töötajaid. Näiteks võiks olla lõbus teema nädala pikkune pidu, nii et töötajad saaksid kostüümisvõistluse kleiti, kaunistada oma tööruume või osaleda tšillipuhkusel.
Töötajate küsitlused ja ajurünnakud
Suurim eelis, mida saate anda oma töötajatele, on võimalus hääl olla. Töötajate kaasamise uuringud , impulsside uuringud ja ajurünnakud võimaldavad töötajatel rääkida keskkonnas, kus nad saavad end turvaliselt tunda ja kinnitada. Kasutage kolmanda osapoole töötajate uuringuettevõtet andmete töötlemiseks ja asjade konfidentsiaalsuse säilitamiseks. Hoidke lühikest personali koosolekut osalejatega, paludes neil leida töökoha parendamise ideed.
Spotlight projektid ja ühenduse põhjused
Paljud töötajad saavad võimaluse saada oma valiku projektiks professionaalset ja isiklikku tunnustust. Need võivad olla kogukonnapõhised projektid või algatused, mis on seotud tööstusega ja edendavad ettevõtet positiivses valguses. Uurige, mis põhjustab töötajate osalemist ja kuidas ettevõte saab nende taga. Tutvustada töötajate sotsiaalse ajakirjanduse mõistet ettevõtte igapäevasesse tegevusse, et luua kultuuri ja kaasatust.
Ülaltoodud eelised ja eelised võivad olla suurepärased stiimulid, mis aitavad töötajatel oma töö uuesti meelitada. Boonuste ja tunnustamisprogrammide loomine töötaja heaolu suurendamiseks veelgi. Pisut võib minna pisut, kui ettevõttel on vaja teha õigeid jõupingutusi.