Ja see tasub teada natuke sellest, mida need spetsialistid kitsendavad.
Siin on mõned lähenemisviisid, mis aitavad teil edendada ja tugevdada neid olulisi suhteid, kui te ronite ettevõtte redelist.
Jõuda välja
Võtke aega, et peatuda oma peamised kontaktid nende meeskondade ja jagada teavet oma grupi missiooni ja väljakutsete kohta. Kindlasti küsige sama ka oma sihtrühma kui sihtgrupi kohta. Kui olete uus juht, on see hea ettekanne, et kohtuda oma esindajatega nendest meeskondadest ja küsida oma arusaamu oma suhtlusest teie grupiga varem. Küsige piirkondi, kus nad sooviksid paranemist näha. Ja siis tee seda midagi.
Jaga vaade turult
Kui kasutate kliendiga tegelevas grupis, näiteks müügi-, turundus- või klienditoega, laiendage kutseid inimressurssidele või kontakteeruge koosolekutega, kus keskendutakse klientide, konkurentide ja partnerite kohta teabe jagamisele.
Ärge kasutage allahindlusi, kui tähtis see on inimestele, kes tegutsevad turul vähemalt 1-kraadise eraldiseisvana. Kuigi kõik tunnistavad ettevõtte vajadust omandada ja hoida kliente, kuid paljudele, kes töötavad sisetingimustes, ei ole turgude tegelikkus käegakatsutav.
Nad hindavad teie jõupingutusi, et aidata neil teadmiste puudujäägi kõrvaldada.
Paku istme
Nii inimressursid kui ka rahalised vahendid peaksid olema tulevasteks plaanideks kavandatud, kuid mõnel firmal ei ole need olulised arutelud otseselt seotud. Niivõrd, kuivõrd võite seda küsimust mõjutada, püüdke neid meeskondi strateegiasse kaasata . Lõppude lõpuks on jõupingutuseks paljude talentide kaasamine ja keskendumine numbrite juhtimise võimalustele. Ning need rühmad on lõpuks strateegilise jõustamise jõupingutustes kriitilised.
Jätke mänge, kui tegemist on numbritega
Sõltuvalt teie rollist teete kas tulude ja kulude rahastamiseks või lihtsalt kulude katmiseks. Müügijuhtide jaoks saab rahandusest tulude tunnustamise poliitika ja otsuste esimene ja viimane hääletus, nii et ärge proovige seda süsteemi mängida. Ole oma meeskonna numbritega täiesti läbipaistev ja vältige mängusisest vihjeid. Kui haldate kulukeskust, olge hoolikalt oma kulude haldamisel ja prognoosimisel ning viivitamatult tähelepanu juhtides potentsiaalsetele probleemidele. On probleeme, kus teie otsene käitumine ostab teile natuke lisatuge, kui seda vajate.
Loo positiivsed väljakutsed
Igaüks armastab positiivset väljakutse. Kui asetate inimressursside kasuteguri juhtimise kõrvale, keskendub teie peamine töö nendega, et leida talente ja lahendada meeskonna talente. Mõlemad on oma edu ja ellujäämise juhina kriitilise tähtsusega. Paljud teie töölevõtmise olukorrad võivad olla tavapärasest ebatäpsed, kui investeerite uutesse turgudesse ja otsisid inimesi, kellel on oma kultuuri jaoks uusi oskusi ja kogemusi. Teie suutlikkus töötada inimressurssidega ja kohandada töökohustusi ja otsingu spetsifikatsioone osutub kriitilisel ajal oluliste värbamistegevuste jaoks.
Paku varajast hoiatust probleeme
Käivitage, ärge kõndige probleemide varajast hoiatamist pakkuma. Probleemsed olukorrad on paratamatud ning meie organisatsioonide ja karjääride osakaal on inimestega seotud küsimustes suur.
Paljudel juhtudel pakuvad teie inimressursside kontaktid juhiseid selle kohta, kuidas olukorda navigeerida ja ettevõtte nõuetekohasust järgida. Ja kui asjad lähevad halvasti, siis on need, kellel palutakse teie segadust puhastada. Teil on hea meel, et olete nendega varakult kaasatud.
Suurte projektide partner
Nagu te tõusute läbi auastmete, kasvate rohkem sõltuvaks need meeskonnad, et aidata teil suuremahuliste algatustega. Ühe eriti keeruka ja kiirelt käimasoleva ümberkorraldamise jaoks aitas rahandus hinnata meie investeerimisvõimalusi ja koostada prognoosimudeleid. Nende töö oli oluline selleks, et juhatus kinnitas meie plaane. Inimressursid tõid ümberkorraldused ellu, aitasid meil hinnata ja välja töötada uusi hüvituspakette ning võimaldada kriitilist rentimistegevust ja mõne positsiooni kõrvaldamist.
Aidake neil saavutada oma eesmärke
Kasutage oma unikaalseid funktsionaalseid eesmärke ja toetage nende jõupingutusi. Teie valmisolek anda olulise projekti jaoks ressursse või uue protsessi või poliitika katsetamine on hinnatud ja meelde jäetud.
Alumine rida
Jagatud teenuste funktsioone on lihtne näha protsessi vaid osana. Tegelikkuses aitavad rahandus ja inimressursid teil mõista sinu äri, investeerida tulevikku ning edukalt edasi arendada, juhtida ja arendada. Ehitage tugevaid suhteid oma ettevõtte iga grupiga, kuid nende kahe meeskonnaga pisut pingutust maksavad dividendid.