Siin on garanteeritud 12 ideed meeskonna moraali ja jõudluse parandamiseks. Lisage need oma tööellu ja see inimene, kes teie peeglis pealt vaatab, võib lihtsalt naerata hakata!
12 ideed oma juhtimise tõhustamiseks:
1. Loo rohkem võimalusi üksteisega aruteludeks. Igapäevased tuletõrjevahendid on kerge lubada hoida meid meeskonnaliikmetega kvaliteetset aega veeta.
Rääkige lihtsalt raskesti vabaks, et oma rahvarohket kalendrit. Teie meeskonna liikmed hindavad jõupingutusi ja näoajat.
2. Peatage mikromangustus. Mikroorganismide juhataja pole keegi lemmik. Hea inimene teeb oma parima töö, kui sa ei jõllita oma õlgu. Andke neile ruumi ja laske neil näidata, mida nad saavad teha.
3. Muutke oma lähenemisviisi "usaldusele". Selle asemel, et igaüks teeniks teie usaldust, proovige seda kõigepealt anda. Me kõik hindame, et ei pea liikuma mägede poole, et saada sinu meelest usaldust. Minu kogemuste kohaselt reageerivad teie meeskonna liikmed sellele lähenemisele mitte ainult teid kiiremini usaldades, vaid pingutades oma ootusi ületades.
4. Vältige võluväelise sillusinari saamist . Ma õppisin sellest värvilisest ja vähem kui soovitatavast juhi tüübist intervjuude ajal suurte jaemüüjate töötajatega. Silla sisalik on see juht, kes jääb kindlalt oma toolile istuma, jälgides vaatluskojale töötajaid ja korrapäraselt ja sageli põhjendamatult kritiseerides neid.
Keegi ei meeldi sellele tegelasele ega austa seda. Pöörake oma laualt välja ja asetage end oma ettevõtte töösse ja õppige oma meeskonnaga ja nende väljakutsetega esmakordselt.
5. Lõpeta proovima olla targem inimene igas vestluses. Ma vaatasin teie töökirjeldust ja ma ei näinud mingeid nõudeid, mis näeksid ette, et peate alati kõige tarkaim ruumis.
Pidage meeles, et teie töö on palgata ja arendada inimesi, kes on targemad kui teie.
6. Suurendage informatsiooni voogu oma meeskonnale . Kõik teie meeskonnad tahavad teada, kuidas firma teeb ja kas müügimeeskond jõudis selle suure lepingu juurde. Seadistage korrapärased värskendussessioonid, kus kirjeldate oma meeskonda ettevõtte tulemusi. Veenduge, et neil on võimalus esitada küsimusi. Suurepärane meetod on kutsuda igast koosolekust teise täidesaatev juht, et lahendada suuremad strateegilised küsimused. Juhid hindavad teie meeskonnaga aega ja teie meeskonnaliikmed tutvustavad juhte, tutvudes ettevõtte tegevusega. Tõeline win-win.
7. Õppige ja elage suhe 3: 1. Paku 3 korda positiivset tagasisidet kui konstruktiivset (negatiivset laadi). Pidage meeles, et positiivne tagasiside peab olema hästi teenitud ja käitumuslik .
8. Jäta rasketel vestlustel kinni. Hea inimene soovib, kuidas parandada. Keegi võidab, kui te ei tegele konstruktiivsete tagasiside aruteludega.
9. Loe veel . Kui te ei ole lugemine ja õppimine, liigute pöörlemiskiirusega tagasi. Alates tööstusharu ajakirjadest kuni viimase aja ärikväljaannete ja bestsellerite juurde, pole mingit vabandust selle eest, et te ei saaks lugeda lugeda.
Ja muidugi ei piirata end tööstuse ega piletihindadega. Selle eesmärgi saavutamiseks sobib mõni teema või žanr, mis paneb teid ideid, lähenemisviise ja ajalugu. Jagage oma tulemusi ja teadmisi oma meeskonnaliikmetega. Kudos, kui teie või teie meeskonna liikmed määratlevad ideed, mida saate tulemuslikkuse parandamiseks lisada.
10. Aidake oma meeskonnal lugeda rohkem . Loo arutelu grupi loomine ja rahastamine. Hankige meeskond alustuseks esialgse vähese tiitliga ja laske neil tulevikus valida. Veenduge, et plaanite raamatutega kohtuda ja arutada. Ühel personalijuhil võõrustas pizza lõunatöötajaga peetud või tema juurde kuuluv lugemislubade arutelu. Vanemprogrammide insener asendas ühe nädala jooksul staatuse koosoleku arutelu istungil. Leia lähenemisviis, mis sobib teie kultuuri ja ajakavaga.
11. Sõiduplaani ajakava . Me kasutame enamikku meie ettevõtetest ja meeskondadest, nagu oleme pidevas kiiruses. Loo võimalused mõne ajut stimuleerivaks ajaperioodiks. Võtke oma meeskond mõnda korda aastas väljasõidus. Kudos, kas saate kasutada mõnda loomingulist ajurünnakut töökohal. Klienditeeninduse juht, kellega tean korrapäraselt oma meeskondade sõiduplaanide väljastamist ettevõtetes (sõltumatutes tööstusharudes), mida tuntakse märkimisväärse klienditeeninduse tõttu. Nad tulevad kontorisse alati oma ideede tõhustamiseks.
12. Värskendage oma lubadust elada treeneri Credo poolt. Kui asjad lähevad valesti, on see treener viga. Kui asjad lähevad õigesti, on see meeskonna tõttu.
Nüüd alumine rida:
Teil on raske töö. Sa oled käepidemel suurepäraste tulemuste saavutamiseks ja pideva täiustamise edendamiseks. Pole kahtlust, et teistes asjadega tegelemine on keeruline, sageli pettumus. Kuid kogu töö, mida teete, et edendada tervet töökeskkonda, mis on hirmu ja ebavajaliku stressi vaba, annavad oma tulemuste saavutamiseks suuremaid dividende.