Kuid ükski juht ei ole täiuslik, ja mõnikord stress rõhutab halvimat käitumist.
Siin on nimekiri juhtidest asjadest, mis häirivad oma töötajaid. Juhid, tehke ausat enesehindamist - või veel parem, saada mingit vastutustundetut tagasisidet - ja kui teete mõnda neist asjadest, tehke resolutsioon selle kohta, kuidas seda peatada.
- Mitte vastata küsimustele või taotlustele. Kui töötaja küsib küsimust või esitab taotluse, ärge seda ignoreerides, kuni nad peavad uuesti küsima. Olege reageeriv - jah, ei, võib-olla või andke neile teada, kui teil on neile vastus.
- Unustage, mida olete palunud neil teha . Jah, me kõik unustame nüüd ja siis, ma tean, et ma kindlasti teed. Kui te seda teete, ütleb see teie töötajale, mida te neile palusite, ei pruugi see nii tähtis olla.
- Ülesannete määramine erinevatele töötajatele. See võib olla unustamine või see võiks olla töötajate seadmine tahtlikult konkureerida. Mõlemad on tüütu.
- Näidata pole (nagu ma ütlen, mitte nii nagu ma teen). Juhid peavad olema eeskujuks, mitte silmakirjatsejad.
- Eriõiguste andmine. Näiteks lendades esimest või äriklassi ja võttes oma meeskonna lendav treener. Sõjaväe juhatusel on suurepärane juhtimiskäsk - ametnikud söövad viimast korda. See on hea standard ettevõtete juhtide jaoks meeles pidada.
- Rannikualad Mõned juhid saavad rahulikult, isegi laiskad, kuid ootavad, et nende töötajad hakkavad tööle hakkama. Kui te lähete pensionile, ärge tehke seda tööd.
- Ei ole kritiseerides. Kõik käed tekil tähendab KÕIK käsi, kaasa arvatud juht. Kuigi on tõsi, et juhid ei tohiks oma töötajaid korrapäraselt tööd teha, peavad meeskond kindlasti mõistma, kui juhataja saab ja vajadusel oma määrdunud käed pahaks.
- Ülempromissimine ja alltöövõtt. See on A tüüpi visionäärse juhataja teine sümptom, kes esitab palju suuri ideid, kuid harva järgib neid mõnega. Mõne aja pärast kaotavad nad usaldusväärsuse ja usalduse.
- Mitte kuulamine / multitegumtöötlus . Töötajad teavad, kui juht ei pööra tähelepanu ja see on rohkem kui tüütu, see on lugupidamatu.
- Ärritab ülemääraseid töökohti . Haldur, kes seda hoiab, näeb tähelepanuta hoiatusmärke, et töötaja on ülekoormatud ja hakkab purustama.
- Võitlemine koos oma eakaaslastega või bossiga. Töötajad soovivad, et nende juhtidel oleks positiivne ja koostöösuhe oma juhiga ja eakaaslastega. Kui nad seda ei tee, on töötajaid, kes kannatavad ressursside puudumise tagajärgede ja teiste osakondade koostöö tõttu.
- Töö mõistmise või tunnustamise puudumine . Sageli kuulnud töötaja kaebus: "Minu bossil pole aimugi, mida ma teen või kui palju ma töötan!"
- Laenu võtmine, krediidi andmine. Kindel viis usalduse ja lojaalsuse hävitamiseks. Vabandamatu, lihtsalt jube boss käitumine!
- Tagasihoidmine, mitte kriitilise info jagamine . Teadmine on jõud!
- Micromanaging . Ah, number üks asi, mida juht saab teha, et häirida töötajaid!
- Ei tegelema jõudlusprobleemidega . Keegi ei hindu, kui nad näevad, et nende töökaaslased tapavad mõrva.
- Lemmikute mängimine . On raske mõista, et igaüks on õiglane. Üks võimalus seda raskemaks teha on mõelda, et võite olla oma töötajatega sõpradeks. Paljud juhid arvavad, et nad suudavad - see tavaliselt tagasilöökidest.
- E-kirjade, tekstide või telefonikõnede saatmine nädalavahetustel ja õhtuti ning ootused kohe vastuse saamiseks. Töötajad vajavad oma isiklikku aega, lase neil seda teha.
- Odavamad . Juhid peavad tihti rihma pingutama, kuid kallis ja odavad on suured erinevused. Frugal viibib odavamas motellis. Odav teeb töötajate ruumi kokku.
- Tundmatus. Ärge tehke otsust ega võta igaveseks otsust. Mõlemal juhul muutub haldur pudelikaelaks.
- Waffling. Sarnaselt ebakindlusele, kuid see on nagu proovimine palun kõigile ja flip-flopping edasi-tagasi.
- Lahtised huuled. Kinnipidamine konfidentsiaalsus - teine viis usalduse vähendamiseks.
- Olles meeletu, emotsionaalselt volatiilne ja ettearvamatu . Olen kunagi teadnud juhti, et kõik kontrollisid alati oma sekretäriga, et teada saada, millist meeleolu ta päeval oli. Ta lõi isegi käepärase varajase hoiatamise süsteemi.
- Kunagi ei vea. Juht, kes saab süüdistada teisi ja paneb sõrmedeta ilma alandlikkust.
- Minu tee või maanteel . Juht, kes nõuab, et kõigil oleks "õige" tee - kui see on tõesti nende tee.
- Ei ole avatud uutele ideedele. Juht, kes saab kiiresti uusi ideid lüüa, selle asemel, et olla võimaluste avamine.
- See on kõik minu jaoks . Juht, kellel on suur ego, vähe huvi oma töötaja maailma vastu.
- Pole saadaval. Juhataja, kellega on võimatu jõuda, on alati hõivatud ja ei võta aega korralike üksteisega kohtumiste korraldamiseks.
- Sinu võimu kuritarvitamine . Olles tülinorijaks, on tihtipeale peent viis, nagu teeb teie töötaja naljakat mütsid.
- Olles buzzkill. Kui töötaja jagab juhtiga head uudiseid või saavutusi, näitab juht, et klaas on ainult pool täis.
- Olles teadmistepõhine. Juht, kes peab alati töötaja "ülespoole" näitama neile, kui targad nad on. "Jah, see on hea mõte, ja siin on, kuidas seda veelgi paremaks teha!"