Kas oled Micromanager?

Võtke viktoriin, et teada saada

Ma ei ole kunagi kuulnud, et juht viitab end mikrofonina. Kuid mikromangustusbossi töö on üks kõige sagedasemaid põhjuseid, miks töötajad vihkavad oma töökohti või vihkavad oma ülemused.

Nii et kus on lahtiühendus? Võib-olla võib enamikul juhtidel olla häid kavatsusi, kuid neil pole märki, et nad on mikromanganduses. Nad võivad olla uhked "tiheda laeva käitamise" või "buck peatub nendega" või võib-olla tunnevad nad, et nad annavad oma töötajatele suuna ja toetuse.

Nad ei pruugi oma töötajatele usaldada ja tunnevad, et nad kaitsevad neid kruvide eest.

Igal juhul põhjustab mikrolülituste juhtimine õnnetuid töötajaid , madalamat üldist tootlikkust, häirib iga töötaja ja juhtkonna kasvu ning toob kaasa hea ande ja halva pikaajalise töövõime kaotuse.

Leidke järgmine viktoriin, et leida, kas teil võib olla mikromanganer. Lisage küsimuste arv, millele vastasite "jah" ja kontrollige oma skoorit viktoriini lõpus.

1. Kas teil on pikk nimekiri ootel heakskiidutest ja / või otsustest, millele peate minema? Micromanage töötajad on õppinud kõvasti, et neil on vaja iga väikese otsuse kohta nõusolekut. Teid nimetatakse sageli pudelikaelaks.
2. Sa oled alati punastest sulgemisvahenditest välja. Mis puudutab teid, siis on kõik dokumendid alati paranemas, eriti juhul, kui parandused on subjektiivseks otsustuskõnedeks või kahjutuks.

1. Te nõustute, et teete oma töötajatele märget koosolekutega, mis neil on teie bossiga, juhid, peamised kliendid või tarnijad või keegi teine, kes teie tähelepanu väärib.
2. Nõua, et teie töötajad kopeerivad või pimedavad teid kõigile "olulistele" meilidele (tähtsus, mille teie olete määratlenud ja mis on enamus neist). Teie e-posti postkasti ületab regulaarselt selle salvestuspiirangut.

1. Te regulaarselt töötate pika päeva ja nädalavahetustel ning harva puhkust. See on tihti märge võimetusest või soovimatusest delegeerida .
2. Sageli peate teie töötajatelt delegeeritud töö tagasi võtma ja seda ise tegema. Lõpetage järgmine lause: "Kui sa tahad midagi õigesti teha, peate seda tegema _______."
3. Teil on tegelikult oma laual olev märk, mis ütleb: "Buck peatub siin."
4. Enne kohtumisi kohtuvad tihtipeale kohtumised, et veenduda, et teie töötajad on ette valmistatud olulisteks koosolekuteks
5. Teile meeldib, et kõik tööprotsessid on dokumenteeritud. On olemas õige viis kõike teha (tavaliselt oma teed).
6. Sa arvad, et oled targem kui ükski oma töötajatest ja sa oled nendega pettunud, sest nad lihtsalt ei saa seda. Teil on vastumeelsus, et nad peavad neid "lapsehoidma", kuid teil pole muud valikut.
7. Teil on harva aega sellistes asjades nagu strateegia, sest teete nii igati igapäevaseid üksikasju. Tegelikult juhtis teie boss teie strateegilise mõtlemise puudumist oma viimase tulemuslikkuse ülevaates.
8. Kui te delegeerite, kulutate rohkem aega selle toimingute tegemiseks, mida on vaja täita.
9. Teil on oma töötaja mobiili numbrid ja need on sageli tekstid. Eriti puhkepäevadel (kui olete kunagi mõnda päeva ära võtnud).

1. Te vajate oma töötajate iganädalast ja igakuist tegevust ja olekuteateid.
2. Sa kulutad palju aega koosolekutel, mis teevad "pärast tegevuste ülevaatusi" või "surmajärgseid tapmisi", kusjuures enamik teie jaoks kulutatud aega peegeldab teist iga otsust ja võetud meetmeid.
3. Teie töötajad ei võta mingit algatusvõimet ega tulla välja uusi ideesid. See lihtsalt kinnitab teie veendumust, et nad vajavad teie jaoks nende mõtlemist.
4. Te mõõdate ja jälgite kõike . Veel üks teie juhtimismotiostest on "kui te ei saa seda mõõta, ei saa te seda juhtida".
5. Te ei luba oma töötajatel osaleda teie kohtumistel.
6. Sa pead teadma, mida teie töötajad kogu aeg teevad. Teil on juurdepääs oma kalendritele ja paigaldaksid GPS-i implantaadid kaela, kui arvate, et inimene lubab teil selle ära minna.
7. Teil on suur käive ja vähe töötajaga kaasamise skoorid. Kui teete haruldase kõrge esineja, leiavad nad ", et nad leiavad veel ühe võimaluse oma oskuste ja huvide jaoks paremini sobida."

Hindamine

10 või rohkem : teie, mu sõber, on klassikaline, põlevad, plakati lapse mikromanagar. Mingil põhjusel keeldute loobumast ja usaldate oma töötajaid. Peate välja selgitama, miks ja kuidas muuta oma mikromangustamisviise, või kui teid peetakse hukka karjääriks, mis on täis pettumust, läbipõlemist ja reklaami võimalusi. Räägi seda üle oma bossile, HR-le, usaldusväärsele peer-le või tegevjuhile. Teile on lootust, kuid teil on probleemi lahendada ja soovite muuta.

5 kuni 9 : olete piiriülese mikromanageri. Loodetavasti on teie mikromaanimisviisid situatsioonilised ja ajutised, st teil on palju uusi töötajaid. Mine tagasi ja uurige küsimusi, millele vastasite "jah" ja küsige endalt, kas see on tõesti vajalik. Määra eesmärk kõrvaldada üks üksus korraga, kuni olete 5 või alla selle.

4 või vähem : te pole tõenäoliselt mikromanganer, kuigi see sõltub sellest, millised küsimused. Siiski tasub minna tagasi ja uurida küsimusi, millele vastasite "jah". Küsige oma töötajatelt ausat tagasisidet. Rääkige mõne juhiga, et tõesti imetled oma perspektiivi saamiseks. Te võite olla üllatunud isegi 1-2 mikromajandusharjumuste kõrvaldamise positiivsest mõjust.

Puudub . Õnnitleme! Olete volituste juhataja, kes teab, kuidas palgata ja arendada suurepäraseid andeid ja seejärel need lahti saada. Teie töötajad peavad armastama teid töötama, teie ülemus peab olema muljetavaldav teie suutlikkusega ja teil pole probleemi, et säilitada terve töö- ja eraelu tasakaal. Palun tehke end kõigile neile mikrojuhtidele, kes tulevad teile nõu!