Mitme põlvkonna juhtimine ja motiveerimine õigustöös
- Traditsioonilised - sündinud 1927-1945
- Baby Boomers - sündinud 1946-1964
- X põlvkond - sündinud 1965. aastast kuni 1980. aastate alguseni
- Põlvkond Y - sündinud 1980. aastal või hiljem
Nende nelja põlvkonna erinevad perspektiivid, motiveeritus, hoiakud ja vajadused on muutnud seadusliku tööjõu dünaamikat. Pisike ülevaade põlvkondadevahelistest erinevustest aitab teil paremini mõista oma kolleegide vajadusi ja ootusi vanusest erinevas tööjõus. Õppides iga segmendi motiveeritusi ja põlvkondade jalajälge, saate oma andeid ära kasutada ja kasutada oma juriidiliste meeskondade mitmekülgsust.
Traditsioonilised
Sündinud 1927-1945, traditsioonilised (tuntud ka kui vaikne põlvkond) on õigustatud töökohas täna 60., 70. ja 80. aastatel. Umbes 95% Traditsionalistidest lahkuvad tööjõust. Need, kes ei ole pensionärid, on pensionieas või selle lähedal ja paljud töötavad vähendatud tundides.
Paljud Traditsionalistid õiguslikus töökohas on vananemispartnerid, juhid ja "nõustaja" advokaadibürood.
Tööl on Traditsionalistid töökas ja lojaalsed. Traditsioonilised austavad depressiooni ajal oma töökohti ja on rasked töötajad. Paljud traditsionalistid on kogu tööea jooksul töötanud ainult ühe tööandja jaoks ning on väga lojaalsed töökaaslastele ja tööandjatele.
Traditsionalistid on suurepärased meeskonna mängijad ja saavad töökohal teistega hästi kokku minna.
Traditsioonilised inimesed erinevad noorematel põlvkondadel sellest, kuidas nad töötlevad ja reageerivad teabele. Nad on vähem tehnoloogilised omadused kui nooremad põlvkonnad ja eelistavad isiklikku suhtlust e-kirjade ja tehnoloogiliste vidinatega. Seega on parim põlvkondade kaasamine näost-näkku suhtlemist.
Erinevalt noorematest põlvkondadest on Traditsionalistid mugavalt istuvad pikkadel loengutel ja koosolekutel on vähem võimalusi videokonverentside ja veebipõhise tehnoloogia lisamiseks töökohale.
Beebibuumi
Baby Boomer'i põlvkond on sündinud 1946.-1964. Aastal peamiselt nende 40ndatel ja 50ndatel. Nad on oma karjääris hästi väljakujunenud ja omavad võim ja volitusi. See põlvkondade segment moodustab suurema osa tänapäeva advokaadibüroo juhtidest, ettevõtete juhtidest, vanemate paralegalsidest ja seaduslikest juhtidest . Tegelikult on peaaegu 70 protsenti advokaadibüroo partneritest Baby Boomers.
Sõjajärgse sõjaväe II põlvkonna liikmed on Baby Boomersi lojaalsed, töökeskne ja küüniline. See põlvkond on läbi seadnud palju muudatusi seaduslikus tööstuses ja toob töökohale erineva vaatenurga.
Baby Boomers võrdleb sageli töötasudega, suured arvetid ja pikad tundid edukuse ja pühendumisega töökohale. Nad hindavad kontoris nägusaega ja ei pruugi tervitada töö paindlikkust ega töö- ja eraelu tasakaalu suundumusi. See põlvkond motiveerib kõrget vastutust, perksid, kiitust ja väljakutseid.
X põlvkond
Põlvkond X hõlmab 1965-1980 sündinud 44-50 miljonit ameeriklast. See põlvkond tähistab sünnipuudust pärast beebibuumi ja on oluliselt väiksem kui varasematel ja järgnevatel põlvkondadel. Põlvkondade X liikmed on suures osas oma 30. ja 40. aastate alguses ja neil on noorte partner, vanemaskonsultantid, keskastme paralegal ja keskastme tugitöötajad advokaadibüroodes ja keskastme juhid positsioonides ettevõtte juriidilistes osakondades.
Pärast töötute vanemate läbipõlemise või vallandamise tunnistajaks jõudis X põlvkond erineva tööeetika ja kultuuriga töökohale kui eelmine põlvkond.
Erinevalt Boomersist pakub X põlvkond pereliikmete jaoks lisatasu ja erinevalt töökohalt. Nad on ambitsioonikad ja töökas, kuid väärtustavad töö- ja eraelu tasakaalu.
Juriidilises töökohas ei pea Generation X rangeid töönõudeid. Nad hindavad vabadust määrata oma tunde. Paindlikud töögraafikud ja töökoha valikuvõimalused (kui arveldatavad kvoodid on täidetud) võivad aidata seda põlvkonda säilitada ja motiveerida.
Generation X on ettevõtliku vaimu. See põlvkond õitseb mitmekesisuse, väljakutse, vastutuse ja loomingulise sisendiga. Kui nende praegune advokaadibüroo ei anna neile neid võimalusi, siis ei kõhkle nad tööandja otsimisel.
Käsitsi suhtumine sobib kõige paremini selle põlvkonna juhendamisel, juhendamisel või töötamisel. Põlvkondade X liikmed väärtustavad vabadust ja iseseisvust soovitud eesmärkide saavutamiseks ja eelistavad sageli pigem üksi, mitte meeskondi. Neile ei meeldi kohtumised kohtumiste kohta ja nad ei soovi nägusaega. Paindlik tund ja keerukad ülesanded motiveerivad seda põlvkonda.
Põlvkond Y
Põlvkonna Y juristidel on oma 20-aastased ja nad sisenevad lihtsalt tööjõudu. Nende arvuga hinnanguliselt 70 miljonit inimest on Generation Y (nn Millennials) ka tänapäeva tööjõu kõige kiiremini kasvav segment . Kuna advokaadibürood konkureerivad olemasolevate talentide üle, ei saa tööandjad ignoreerida selle suure põlvkonna vajadusi, soove ja hoiakuid.
See uus põlvkond omab algtaseme sidusettevõtet, paralegalit, õiguskantsleri ja juriidilise tugipositsiooni advokaadibüroodes , ettevõtte juriidilistes osakondades, valitsuses ja muudes tava keskkondades.
Põlvkond Y on arukas, loominguline, optimistlik, saavutustepõhine ja tehnoloogiline. See noor põlvkond otsib loomingulisi väljakutseid, isiklikku kasvu ja mõtestatud karjääri. Nad otsivad juhendajaid ja mentoreid, kes on aktiivselt oma ametialase arenguga kaasatud.
Põlvkond Y on suurepärased multi-taskers ja eelistavad suhtlemist e-posti ja tekstisõnumite kaudu näost-näkku suhtlemist. Nende suhtumine on "Ära raiska oma aega, et mind sinu ametisse jõuaks." Nad pigem saadavad e-kirju, et saaksid lühikese ajaga koostada, uurida juhtumit ja vastata e-kirjale samal ajal. Küberkoolitus ja loengud veebipõhiste kohaletoimetamissüsteemide kaudu võivad olla efektiivsemad kui traditsioonilised loengud.
Õigustööstus on kurikuulsa pikkade tundide ja tasuliste tunnide kvootide kehtestamiseks. Kuna Generation Y nõuab advokaadibüroos töö- ja eraelu tasakaalu, peavad tööandjad neid paika panema, luues paindlikkuse kultuuri. E-post, sülearvutid, Blackberrys ja muud tehnoloogilised tööriistad aitavad Generation Y töötada kaugjuhtimisega ja jääda ühendatud 24/7.
Püha Y-ga töötamisel või juhendamisel on mõistlik kehtestada struktuur ja stabiilsus ning kasvatada meeskonnale suunatud keskkonda. Imeline tagasiside ja kiitust aitavad seda noort põlvkonda motiveerida ja kindlustada. Sagedased suhtlemine ja kindlustunde aitab hoida Generation Y liikmeid innukas ja kaasatud.