Eesmärgid:
- Eesmärk on lai, ülekaalukas sihtkoht. "Me tahame saavutada kahe aasta jooksul 50% turuosa" või "Ma tahan võistelda ja lõpetada triatlon 18 kuu jooksul". See ei määra kindlaks, kuidas saavutada selle turuosa; selles ei kirjeldata strateegiat selle saavutamiseks või strateegia elluviimiseks vajalike konkreetsete ülesannete pakkumiseks. See on lihtsalt siit või sihtkoht.
- Eesmärk on konkreetne mõõdetav tegevus, mida teete laiema eesmärgi saavutamiseks. Näiteks: " Osana meie eesmärgist saavutada kahe aasta jooksul 50% turuosa, tutvustame iga kuue kuu järel uut toodet igas turusegmendis." Või: " Et saavutada oma eesmärki saavutada triatlon, võtaksin kasutusele jooksu treener, mis aitab mul parandada oma südametegevust, kiirustamist ja töötamist."
Mõlemal juhul on eesmärgid võimalik jagada üksikasjalikumal ja mõõdetaval tasemel, mida nimetatakse taktikaks. Kuid eesmärkide ja eesmärkide vahel puudub seos: strateegia.
Kus eesmärgid ja eesmärgid sobivad?
Strateegia seob eesmärgid eesmärgiga.
Äritegevuse juhid ja juhid püüavad luua strateegiaid ja toetada tegevusi, mis aitavad neil üldise ettevõtte eesmärgi suunas liikuda. Ülaltoodud näites, et saavutada kahe aasta jooksul 50% turuosa eesmärk, peab ettevõte võtma vastu strateegia ja seejärel määratlema konkreetsed tegevussuunad, mis on vajalikud strateegia elluviimiseks, mis suunab need eesmärgi.
Ettevõte võib vastu võtta strateegia, mis kõlab näiteks:
Kahe aasta jooksul 50% turuosa saavutamiseks võtaksime kasutusele toote- ja teenuste innovatsiooni strateegia, pakkudes uusi tooteid ja tugiteenuseid ning vanemate toodete järkjärgulist kaotamist laienevate klientide hulka meie peamistel turgudel.
See kõrgetasemeline strateegia avaldus määratleb lähenemisviisi, mida ettevõte võtab turuosa kasvatamisel. See toob kaasa peamised tegevused, kuid ei piirdu konkreetselt nende meetmete rakendamise kirjeldamisega.
Nagu eespool mainitud, keskenduvad eesmärgid konkreetsetele andmetele, sealhulgas igale üheksale kuule iga turusegmendi turul uue toote turule toomine. Eesmärki saab lisaks jagada mitmeks taktikaks, sealhulgas: kliendi vajaduste uurimine; täiendavate inseneride ja tootejuhtide hankimine ja uute pakkumiste tootmist toetava tootmisvõimsuse lisamine.
Eesmärkide ja eesmärkide loomine Isiklik:
Paljudes organisatsioonides hõlmab tulemuslikkuse hindamise ja planeerimise protsess eelseisva perioodi eesmärkide ja eesmärkide määratlemist. Inimesed võitlevad nende kahe erineva olukorraga just nii, nagu nende tippjuhid tihti kokku mõisteid ja kontseptsioone. Kasulik lähenemine on eesmärkide ja eesmärkide jaotamine järgmise malli abil:
- Määratlege üks kuni kolm avaldust, mis kirjeldavad teie ametialase arengu sihtpunkti järgmisel aastal. Need on teie eesmärgid.
- Toetage iga eesmärgi väljavõtet, kirjeldades kõrge taseme lähenemisviisi, mida te sinna jõudmiseks võtate.
Näiteks:
Eesmärk : Minu eelseisva perioodi eesmärk on suurendada oma tõhusust juhina, pakkudes paremat ja tihedamat tagasisidet. Selle tulemuslikkuse muutuse mõõtmiseks lähtutakse meeskonna hinnangutest 360-kraadise uuringuga võrreldes võrreldes selle aasta tulemustega, samuti minu grupi kaasamise mõõduga ja ettevõtte eesmärkide üldise saavutamisega.
Eesmärk: Kui sooviksite oma eesmärki suurendada oma tõhusust juhina eelseisval perioodil, püüan ja lõpetan koolituse kolme kuu jooksul, esitades konstruktiivse ja positiivse tagasiside ning säilitades ja kontrollides kõigi minu tagasiside vahetuste ja tulemuste päevast logi .
Eesmärk on selge ja sel juhul on eesmärk eesmärgi parandamiseks eesmärgi kaudu selge. Nii töötaja kui ka juht mõistavad, mida töötaja püüab, kuidas edu mõõdetakse ja kuidas eesmärk saavutatakse.
Alumine rida:
Sihtkohale jõudmiseks vajalike toimingute jaoks keskenduge sihtkoha ja eesmärgi eesmärgile. Vastupanu kiusatusele kasutada neid termineid vahetult, ja mis kõige tähtsam, õpetage oma meeskonnaliikmetele selgete eesmärkide ja eesmärkide määratlemist.