Tööandjad tahavad küsitleda küsitluse küsimusi, et hinnata kandidaadi otsustuskogemust peaaegu igas töökohal, kuid eelkõige töökohti, mis hõlmavad juhtivaid inimesi.
Te ei pea kõiki neid küsimusi küsima, kuid kui otsuste tegemine on täidetavas töös vastutav komponent, soovite küsida mitu intervjuu küsimust oma kandidaadi kogemuste ja otsustusvõime kohta.
Otsuste tegemise küsimused
- Mõelge ajale, kui teil oli mitmeid erinevaid valikuid või juhiseid, mida saaksite projekti jaoks valida, probleemi lahendada või sündmust hoida. Jälgige meid protsessi kaudu, mida järgisite, et otsustada sobiva suuna üle, et valida, kellel oli parim võimalus positiivseks tulemuseks.
- Kirjeldage protsessi, mida tavaliselt järgite, et teha otsus tegevuskava kohta.
- Mõelge sündmusele, kui teil oli vaja valida eesmärgi saavutamiseks kaks või kolm näiliselt võrdselt elujõulist teed. Kuidas teete oma otsuse teekonna jälgimiseks?
- Mõelge ajale, mil teil oli mitu võimalust valida, kuid ükski neist ei olnud teie eesmärgi saavutamiseks piisav. Kuidas te otsustate, millist võimalust järgida?
- Kui teil on valik kvalifitseeritud kandidaatide vahel edutamise , külgliigutuse, projektijuhi või uue rendi kohta, kirjeldage, kuidas teete oma valiku.
- Kirjeldage protsessi, mida järgisite kolledži valimiseks.
- Kuidas otsustate, kas tööpakkumise vastu võtta, peaks tööandja pakkuma teile tööd, mis teie arvates sobib hästi teie oskustega ja eelistatud töökohaga?
- Kui töötate koos töökaaslast või aruandlusega töötajalt, kuidas te otsustate ja edastate punktid, kus vajate tagasisidet ja eduaruandeid?
- Kas teil on protsess või metoodika, mida te kasutate otsuste langetamisel?
Otsuste tegemisega seotud küsimuste vastused
Kasutage neid näpunäiteid selle kohta, kuidas hinnata oma kandidaadi vastuseid intervjuu küsimustele, mis hindavad otsustusvõimet teie organisatsiooni jaoks parimate ja kõige kvalifitseeritumate töötajate valimiseks. See, kuidas hinnata oma kandidaadi vastuseid intervjuu küsimustele otsuste tegemisel.
Te soovite palgata töötaja, kes näitab, et ta saab otsuseid loogiliselt otsustada. Intervjuu ajal kuulake tõendeid kaalumise võimaluste süstemaatilise lähenemise kohta. Otsige tõendeid varasemate otsuste tegemise kohta. Küsige kandidaadilt, kuidas kõik tema otsused, mis on kirjeldatud ülaltoodud küsimustele antud vastustes, lõppevad.
Küsige oma kandidaadilt ka seda, mida ta võiks teha teisiti, kui peaksite eespool nimetatud otsustega uuesti toime tulema. Otsite tõendeid selle kohta, et teie kandidaat on valmis õppima ja kasvama. Kui otsustate, kas nõustute kandidaadi tehtud otsusega, on vähem oluline kui järgida otsustamisprotsessi. Kui otsused tunduvad ebaloogiliselt, nagu näiteks toetamata usse hüppeid või väljuvad vasakpoolsest välja, kuigi olge ettevaatlikud.
Minu üks hoiatus nende suunistega on see, et soovite palgata inimesi, kes on loovad, uuenduslikud ja soovivad väljuda kastist väljapoole.
Vähemalt ma teen seda. Niisiis, hoolikalt hinnake loovat ja uuenduslikku otsustamisprotsessi.
Te vajate õigeid aju töötajaid, nagu te vajate aju valitsevatele töötajatele. Nende rollid võivad teie organisatsioonis olla erinevad, kuid teil on vaja mõlemat. Ja kandidaat, kes suudab näidata loovust, tundub loogilisi otsuseid langetades, on potentsiaalselt suurepärane palk.
Kui eeldate, et töötaja töölevõtmisel on oluline roll otsuste tegemisel, kuulake ära minevikus toimunud tegevused, mis näitavad, et taotleja saab loogilisi ja realistlikke otsuseid teha. Varasemad edusammud räägivad intervjuus valjusti rohkem kui hageja prognoosid selle kohta, mida ta "mõtleb", kui ta tulevikus otsuse tegemisel teeb.
Tahad töötajaid, kes on näidanud varem vajalikke oskusi või töötajaid, kes on huvitatud ja oskavad õppida, kuidas teha hästi läbimõeldud otsuseid.
Tööandjate intervjuu näidised
Siin on tööintervjuu küsitluse võimalikud töötajad .