Strateegilise planeerimise oskused jätkamiseks, kaaskirjad ja intervjuud
Strateegiline planeerimine on paljude töökohtade jaoks oluline oskus. Kuigi mõnedel inimestel on strateegilise planeerija (või strateegilise planeerimise assotsiatsiooni või strateegilise planeerimise juhataja) ametinimetus, on ka teisi töökohti, mis vajavad ka strateegilise planeerimise oskusi.
Näiteks juhtimiskonsultandid, äriarendajad, ettevõtete arendajad, strateegilised kulude analüütikud ja tegevusanalüütikud vajavad kõik strateegilise planeerimise oskusi.
Lugege allpool nimekirja strateegilise planeerimise oskustest, mida tööandjad taotlevad töökoha kandidaatidena. Lisatud on viie kõige olulisema strateegilise planeerimise oskuse üksikasjalik loend ning ka veelgi strateegilisemate planeerimisoskuste loetelu.
Kuidas kasutada oskuste nimekirju
Neid oskuste loeteid saate kasutada kogu tööotsingu protsessis. Esiteks võite kasutada neid oskuste sõnu oma CV-is. Teie töö ajaloo kirjelduses võite soovida kasutada mõnda neist märksõnadest.
Teiseks võite neid oma kaaskirjas kasutada. Teie kirjaosas võite mainida ühte või kahte nendest oskustest ja anda konkreetsed näited ajastutest, mil need oskused tööl näitasid.
Lõpuks võite kasutada neid oskuste sõnu intervjuus . Veenduge, et teil on vähemalt üks näide ajahetkel, kus on näidatud kõik viis peamist viisat, mis siin on loetletud.
Loomulikult vajavad kõik tööd erinevad oskused ja kogemused, seega veenduge, et olete hoolikalt läbi lugenud töökirjelduse ja keskenduksite tööandja poolt loetletud oskustele.
Vaadake ka meie muud oskuste nimekirjad, mis on loetletud töökoha ja oskuste tüübi järgi .
Viis strateegilist planeerimisoskust
Analüütiline
Strateegilise planeerimisega tegelevad inimesed peavad suutma analüüsida ja hinnata ettevõtte äriplaani.
Nad peavad oskama turuanalüüsi, teostatavuse analüüsi ja palju muud. Ainult analüütilise silma abil saavad strateegilised planeerijad otsustada, milliseid samme ettevõte peab võtma.
Teatis
Suur osa strateegilise planeerija ülesandest on tööandjatele ja töötajatele äriplaani edastamine. Nad peavad seletama (nii rääkimise kui ka kirjutamise kaudu), milliseid samme peavad ettevõtte eesmärgid saavutama. Strateegilised planeerijad peavad olema ka kohutavad kuulajad . Enne tegevuskava väljatöötamist peavad nad kuulama tööandjate vajadusi. Samuti peavad nad kuulama töötajate muret ja ideid.
Otsustava tähtsusega
Strateegiline planeerimine hõlmab palju kiireid otsuseid . Strateegilised planeerijad peavad valima tegevussuuna, et aidata ettevõtetel oma eesmärke saavutada. Seetõttu peavad nad olema võimelised uurima kogu teavet ja tegema läbimõeldud otsust.
Juhtimine
Strateegiline planeerija peab juhtima töötajaid ühise eesmärgi suunas. See nõuab tugevat juhtimist - ta peab inspireerima, motiveerima ja hoidma kõigi töötajaid.
Probleemi lahendamine
Probleemide lahendamiseks on sageli strateegilisi planeerijaid - ehkki ettevõte ei suuda oma finantseesmärke saavutada või selle protsessid töötavad ebaefektiivselt.
Strateegiline planeerija analüüsib probleemiga seotud andmeid ja pakub seejärel lahendust. Seepärast on probleemide lahendamise oskused töökohal olulised.
Strateegilise planeerimise oskused
A-D
- Ärimeetodite ühtlustamine uue strateegiaga
- Analüütiline
- Strateegiate mõju hindamine pärast rakendamist
- Tähelepanu detailidele
- Ajurünnak
- Rakendamise kulude arvutamine
- Karisma
- Koostöö
- Teatis
- Loominguline
- Kriitiline mõtlemine
- Otsuse tegemine
- Osalejate erinevate tasemete sisendkanalite määratlemine
- Eesmärkide saavutamise strateegiate määratlemine
- Strateegilise planeerimise protsessi eesmärgi määratlemine
- Protsessis osalejate määramine
- Strateegiate rakendamise kava väljatöötamine
- Eesmärkide ja strateegiate osas üksmeele saavutamine
E-O
- Energiline
- Rakendamise stiimulite kehtestamine
- Iga eesmärgi jaoks mõõdetavate eesmärkide kehtestamine
- Organisatsiooni tugevate ja nõrkade külgede hindamine
- Grupivestluse hõlbustamine
- Finesse inimestega
- Paindlikkus
- Lühikese visiooni avalduse loomine
- Konstruktiivse kriitika käitlemine
- Rakendamise takistuste kindlakstegemine
- Organisatsiooni ähvardavate ohtude tuvastamine
- Kaasates vastumeelselt grupi liikmeid aruteludes
- Interpersonaalne
- Juhtimine
- Loogiline mõtlemine
- Juhtimine
- Motiveeriv
- Mitmekordne ülesanne
- Läbirääkimised
- Planeerimisprotsessi ajakava koostamine
P - Z
- Inimeste oskused
- Veenev
- Strateegilise planeerimise eeliste otsustamine otsustajatele
- PowerPoint
- Esitlus
- Prioriteetide määramine
- Probleemi lahendamine
- Küsides seost uute algatuste ja strateegilise plaani vahel
- Tunnustades peamiste osalejate panust
- Vabatahtlike värbamine
- Leidlikkus
- Organisatsiooni missiooni kirjelduse ülevaatamine
- Tagada vabastamise aeg osalejatele protsessi kaasamiseks
- Eesmärkide seadmine
- Koosoleku päevakavade koostamine
- Süstemaatiline mõtlemine
- Takti
- Meeskonna loomine
- Meeskonnatöö
- Verbaalne kommunikatsioon
- Kirjutamine
Oskuste nimekirjad: töökoha nimekirjad | Uute oskuste loendid
Seotud artiklid: pehmed vs rasked oskused | Kuidas sisestada märksõnu oma jätkamises | Resumes ja Cover Letters märksõnade nimekiri Oskused ja võimed