Tutvuge Peetri põhimõttega ja kuidas seda ületada

1969. aasta raamatus " The Peter Principle" autorid dr Laurence J. Peter ja Raymond Hull tegi ettepaneku, et hierarhilist struktuuri saavad töötajad tõstavad tasemele, milles nad on ebakompetentsed, ja et nad jäävad sellel tasemel ülejäänud karjäärile . Ekstrapoleerimisega tähendab see, et peaaegu kõik juhtkonna tasemel positsioonid on ebakompetentsed. Kui nad ei oleks ebakompetentsed, oleksid nad edutatud.

Kuigi Petteri printsiibi teooria toetamiseks on piisavalt tõendeid, ei pea see olema nii.

Mis on Peetruse põhimõte?

Lihtsamalt öeldes on The Peter Principle teooria, et hierarhias olevaid inimesi, kes head tööd teevad, viiakse järgmisele tasemele. Kui nad on pädevad, edutatakse nad uuesti järgmisele kõrgemale tasemele. Kui nad ei ole pädevad, neid ei edendata ja nad jäävad sellel tasemel. Seega saavad inimesed lõpetada kampaaniate läbiviimise ja jääda tasemele, mis ületab viimast taset, milles nad olid pädevad. Kuigi see nähtus on paljudel juhtudel ilmselgelt tõene, ei ole see alati alati õige.

Kuidas Beat The Peter põhimõtet

Artiklis Inverse Promotions me saame teada, et "Ameerika ettevõttes on selline surve, et nad liigutavad ülespoole", et töötajad võtavad edutamisi jätkuvalt, kuni nad jõuavad tasemele, kus nad lihtsalt ei suuda teha seda ametikohta. Sellised töötajad lõpuks meeleheitlikult õnnetu, üritavad ellu jääda ja samal ajal kulutasid ettevõtte raha kaotatud tootlikkusele, moraalile langemisele ja vähem innovatsioonile. "

Tänu kaotatud tootlikkuse kõrgele hinnale, moraalile langemisele ja vähem innovaatilistele arukatele juhtidele otsitakse viise, kuidas Peetruse põhimõtet võita. Peetruse põhimõtet võita on kolm võimalust: edendada paremini, alandada ja rongida. Võib olla rumal soovitada, et saaksime paremini edendada, võttes arvesse aega ja jõupingutusi, mida me panime õigete küsimuste esitamisse ja õigete inimeste valimisse, kuid alati on võimalik parandada.

Inimeste ebakompetentsuse taseme saavutamise nõrgenemine võib tunduda karm, kuid see on sageli ainus viis.

Ja see võib olla kasulik nii, kuna isikud, kes on oma ebakompetentsuse tasemel, ei ole seal rahul ja võiksid tõenäoliselt tervitada võimalust pöörduda tagasi, mida nad tegid hästi (tingimusel, et see on näopilves võimalus seda teha) . See näohoidlik viis on loomulikult ka Reverse Promotions.

Koolitus on alati hea valik. Kui olete reklaaminud üksikisikut ja avastanud, et nad ei ole sellel tasemel pädev, võib lisakoolitus ja / või juhendamine anda neile vajalikud vahendid, et edu saavutada. Marcia Reynolds, "Wander Womani": "Kuidas suudavad naised leida leidlikkust ja suundumust" autor, väidab, et te ei saa "... tõesti mõõta Peetruse põhimõtet tõde ilma, et analüüsiks koolitust, mis isikul on oma positsiooni jaoks kolis, eriti kui see on reklaam.

Iga edendamisega peab inimene loobuma mõnest sellest, mida nad varem tegid, ja võtab uusi ülesandeid, kohustusi ja perspektiive (sh tööväärtused).

See, mida nad varem tegid, ei taga nende edukust tänapäeval. Siiski, kui inimene ei saa heast mentorlusest , koolitusest ja juhtkonnast, kes suudab vahetust toetada, ei anta neile vahendeid õnnestumiseks. Nad võivad olla pädevad, kui antakse võimalus. "

Alumine rida

Enne, kui loobute keegi Peetri põhimõtte käimise näitel, veenduge, et olete teinud kõike, mida saate oma uue taseme saavutamiseks. Koolitus, mentorlus ja hea juhtimisvõime võivad olla kõik, mida nad vajavad teie organisatsiooni jaoks taas pädevaks tõusvaks täheks.