Kümme müüti juhtidest

On palju inimesi, kes on pimedas, täpselt seda, mida haldur teeb igapäevaselt ja üldiselt. Ja see kehtib mitte ainult juhtivtöötajate kohta, vaid ka mõned juhid. Juhuslikud müüdid on küllaltki suured ja nende kõrvaldamine aitab juhtidel ja mitte juhtidel. Allpool on kümme esimest müüdit, millest kõik töötajad valitsevad juhtimise kohta valesti.

  • 01 Peate palju kisama

    Pole tõsi. Nutikad juhid ei karjata palju. Loomulikult on see mõnikord vajalik, kuid need ajad on erand. Juhtkonnana, kui leiate, et teete palju karjuvust, peate uurima, miks. Kui see on tingitud sellest, et inimesed ei tee seda, mida te neile ütlete, veenduge, et esitate selged juhised.

    Sageli on see, kui te räägite pehmelt, et teine ​​inimene kipub tegelikult kuulama. See lähenemine takistab neid rääkima ja muudab vestluse tooni.

  • 02 juhid ei tee midagi

    Paljud töötajad arvavad, et nende juhid ei tee midagi, sest nad ei näe, et nad teevad midagi muud kui büroo ümberringi, kus inimesed räägivad. Nad ei mõista, et juhid töötavad sama hästi nagu nad teevad; nad lihtsalt töötavad erinevate ülesannete täitmisel.

    Kui näete juhti, kes räägib ringi rääkides, võib ta saada osakonna eesmärkide ja eesmärkide selgitamiseks. Või võivad nad arutada võimalusi, kuidas parandada koostööd teiste osakondadega või töötavate töötajate moraali loomiseks. Juhtkonna peamised ülesanded ja kohustused ei pruugi olla töö, kuid tegelikkuses on sama raske kui nende töötajate kõik ülesanded.

    Ka iga juht, kes sai juhiks ja arvas, et tal pole midagi ette võtta, leiavad end kiiresti töölt või töölt eemal.

  • 03 See on eesmärkide saavutamine ja eesmärkide saavutamine

    Mõõtmised ja KPI on numbrid, mida ettevõtted kasutavad eesmärgi saavutamiseks edusammude mõõtmiseks. Oluline on meeles pidada, et eesmärgid on olulised, mitte mõõtmised. Võite tabada oma numbreid iga kord ja ikkagi ei saavuta oma eesmärke, nii et ärge loota mängu kaotamas. Selle asemel hoia oma silm peal. Kui olete oma numbritega kokku puutunud, kuid ei saavuta oma eesmärke, vaadake numbritega valesti.

  • 04 Sa ei saa olla õiglane, kui tahad oma pealisi inimesi hoida

    Fair ei võrdsustata. Te peate kõiki töötajaid õiglaselt kohtlema, kuid see ei tähenda, et kohtlete kõiki töötajaid sama. Sellepärast, et parimad esinejad saavad kõige rohkem kasu, kuna nad teenisid neid. Õiglus on seotud kõigi töötajate kohtlemisega. Kui teil on poliitika, et igaüks peab olema oma lauas kell 8 hommikul terav ning ignoreerige parimat esinejat, kes järjekindlalt saabub kell 8.30 (teiste reprimanding), ei ole te õiglane. Selline favoritism õõnestab teie juhtimise tõhusust, sest kaotate oma personali lojaalsuse ja pühendumise.

  • 05 Juhid on lihtsalt planeerijad

    See on suur, sest, jah, head juhid teevad palju planeerimist, kuid see on üks juhtimise 101 põhikomponentidest. Kui plaan on paigas, peavad juhid jälgima kavaga tehtud edusamme ja võtma parandusmeetmeid, kui on olemas kõik kõrvalekalded.

  • 06 Juhid teevad rohkem raha

    Paljudel juhtudel on see tõsi, kuid trend muutub. Paljud ettevõtted mõistavad, et juhtimine nõuab erinevat oskuste kogumit, kuid mitte tingimata paremat. Tehnilised töötajad, eriti tehnoloogiaettevõtetes, maksavad sageli rohkem kui nende juhid. Tavaliselt toimub see kõrgema taseme IT-spetsialistidega, kes viiakse kooskõlla juunioride esirinnas juhtidega, kuid võib esineda peaaegu kõikjal hierarhias.

  • 07 On juhtkonna jaoks raske saada, aga seal on lihtne

    Vaata eespool olevat müüdi numbrit. Inimesed, kes arvavad, et see on lihtne, kui saate halduriks, ei saa aru iga juhtkonna positsiooniga kaasnevast raskusest ja keerukusest.

    Teisest küljest ei ole nii raske saada juhiks, nagu mõned mõtlevad, eriti kui hakkate projektijuhina alustama.

  • 08 Sa pead olema oma meeskonnale kättesaadav 24/7, et olla hea juht

    Jah, nagu juhataja, töötate tõenäoliselt pikema tööajaga kui keegi teine ​​oma meeskonnas, kuid see ei tähenda, et peate olema ööpäevaringselt saadaval. Juhid vajavad katkendeid patareide laadimiseks nagu kõik teisedki. Kas see läheb lõunasöögi asemel teie lauas söömisele või on ära kulutatud puhkuse saamiseks, peate lõõgastuma, tagurpidi pöörata ja laadima. Vastasel korral põletate ja ei anna kellelegi kasu.

  • 09 See on lihtsam, kui ma seda ise teeksin

    Võibolla suurim viga juhid teevad mõtlema, et lihtsalt sellepärast, et nad saavad midagi teha paremini ja kiiremini kui ükski oma meeskonnas, peaksid nad seda ise tegema, eriti kui see on oluline ülesanne. Tegelikult on vastupidine tõsi. Teie ülemus ei saanud olla boss, ilma et peaksite delegeerima õppima ja kindlasti märkate, kui te ei delegeeri. Ka siis, kui te delegeerite, teete oma meeskonna koolitust ja võimaldate neil paremini tundma õppida. See suurendab teie meeskonna tootlikkust ja teeb meeskonnaliikmete õnnelikumaks.

  • 10 Pead olema meeskonna kõige targem inimene

    Pole tõsi. Loomulikult peate olema targad, et olla hea juht, kuid hea juht kasutab meeskonnast kõigi oskuste ja andekate oskusi. Kui keegi teie meeskonnas on teie jaoks parem kunstnik, lase neil töötada ettekande materjalidel. Kui töötaja on parem kuulaja, siis määrake see multifunktsionaalsele meeskonnale, kes vajab head kuulamisoskust. Ärge üritage konkureerida oma töötajatega, kasutada oma andeid täieliku ja kõigi eelistega.