Leading and vision tänapäeva ärimaailmas
Klassikaline vaade juhtide rollile
Liidrit nägime kunagi varem, kui juhtisite kõrget taset, jagades tarkust, premeerides ja distsiplineerides. Juhtiva ajalooline vaade oli juhitavast isikust, kes võttis otsustava rolli direktiivide väljatöötamisel ja täitmise tagamisel, jäädes igapäevase töö kaugele.
Uus ajastu nõuab teist lähenemist
Kuna ajad on muutunud, on ka juhtrolli roll. Tänane juht on keskendunud talendi väljaselgitamisele ja arendamisele, töötades selleks, et luua tervislik keskkond, mis võimaldab inimestel rakendada oma andeid ja oskusi põhieesmärkide saavutamiseks. Selle tõhusa töökeskkonna loomine nõuab, et juht keskenduks põhiväärtuste sisseseadmisele ja tugevdamisele, nõuetekohase käitumise modelleerimisele ja vastutustunde suurendamisele, et aidata meeskonnal ja töörühmal nende ülesannete täitmisel õnnestuda.
Tänaseks juht on võistluse keskel, pakkudes tuge ja tagades õige suuna, selle asemel, et juhtida oma meeskonda kõrgelt.
Juhtiv ja visioon
Tänapäeva juhid mõistavad, kui tähtis on kogu meeskonna visiooni toetamine. Nägemus on ideaalse tuleviku või tulevase sihtkoha seisund, mis pakub organisatsiooniliste, osakondlike ja individuaalsete eesmärkide ja tegevuste konteksti.
Nägemus võib keskenduda teatud turgude edukusele, muutumas nähtavaks turgu valitseva ettevõttena või klientide segmendis või püüdes saada tööstuse kõige innovatiivsemaks ettevõtmiseks.
Vaatamata tegelikule nägemusele peab juht lihttööriühingu või meeskonna töötajate meelest selle objekti idee looma ja kasutama.
Selge ja tugev nägemus on töötajate koondamine. See aitab inimestel ja meeskondadel investeerida ja täiustada. See annab kõigile organisatsioonis midagi püüdlust oma igapäevastes harrastustes.
Juhtiv ja strateegia
Strateegia on tegevuste kogum, mis on kavandatud visiooni suunas. Juhid vastutavad töötajate, klientide, partnerite, tarnijate ja sidusrühmadega töötamise eest, et määratleda, rakendada ja ellu viia strateegia, mis aitab ettevõttel turul edukalt toime tulla.
Strateegiat käsitleti kord aastas või kaks korda aastas eelnenud päevade kaupa. Täna on strateegia väljatöötamine pidev protsess, mis hõlmab paljusid inimesi ja keskendub katsetamisele ja õppimisele.
Juhtiv ja motiveeriv
Juhid motiveerivad meeskonnaliikmeid eesmärgi loomise, juhendamise, tagasiside ja pideva arengu toetamise kaudu. Kuigi raha on osa sellest, miks kõik töötavad, on muud mittemateriaalsed tegurid nagu töö tasustamine ja professionaalse arengu võimaluste olemasolu võimsad motiveerijad, eeldades alati, et hüvitis on õiglane. Tõhusad juhid on pidevalt otsimas, kuidas oma töötajaid juhtida ja kireks saada.
Tänapäeva juhtide olulised oskused ja ülesanded
Liidri põhiülesanne on grupi juhtimine ohutult ühest sihtkohast teise.
Juhid peavad:
- Engender usaldust
- Andke selguse suuna kohta
- Võtta vastutus oma meeskonna liikmete ja nende meeskonna tulemuste eest
- Juhendage pidevat strateegia täiustamise protsessi
- Kasvatada ja motiveerida kõrget individuaalset ja meeskonna jõudlust
- Toetage katsetamist ja õppimist
- Arendage talente
- Juhised otsuste tegemiseks
- Õpetage
- Luua ja tagada aruandekohustus
- Arendada ja toetada põhiväärtusi
- Suhelda läbipaistvusega
Leader arendamine:
Kuigi mõned inimesed on loomulikult tugevad suhtlejad või strateegilised mõtlejad, juhid on enamasti tehtud ja mitte sündinud. Liidri arendamine võtab aega ja kogemusi ning see hõlmab tavaliselt suuri vigu. Raamatukogud täidavad juhtidega seotud raamatuid, kuid ainus viis tõeliselt õppida juhtima on seda teha. Koolitusprogrammid , raamatud ja muud materjalid võivad olla väärtuslikud tugivahendid, kuid plii õppimine on täiskontaktiga tegelemine.
Kogemuste omandamiseks ja oma juhtimisoskuste arendamiseks võetavad tegevused on järgmised:
- Vabatahtlik juhtida probleemide lahendamise meeskondi töökohal
- Kulutage aega kui projektijuht
- Osalege vabatahtliku juhtimise võimalustes väljaspool töökohta, näiteks kohalikud koolid, mitte-kasumi või oma usuasutus
- Küsige oma bossilt võimalusi juhtida või juhtida oma osakonna algatusi
Kui kogete teiste kogemuste toetamise ja juhtimise kogemusi, suurenevad väljakutsed keerulisemaks ja ebaselgemaks. Üks konsultant kirjeldab juhtimisalast arengut, mis liiguvad kontsentriliste ringkondade seeriasse, kusjuures kõige keskne juhtimistegevus keskendub kõige raskematele kõrgemate juhtide ja organisatsiooni strateegiatele ning arendamisele kaugemates väljades. Püüa pidevalt väljakutseid, mis suunavad teid väljapoole tuntud ja mugavas kohas uusi ja üha keerulisemaid probleeme.
Alumine rida
Suur juhtidel on märkimisväärne mõju nende inimestele, kellega nad kokku puutuvad. Nad on motiveeritud saavutama suuri asju ja nad teevad seda teiste suunates, väljakutseks ja toetades. Töö on keeruline ja mõnikord tüütu, kuid see on märkimisväärselt rahuldust pakkuv.