Sel hetkel mõtlesin ma: "Märgi ennast, tulge paremasse lugu, sest see kindlasti teeb inimesi ebamugavaks". Ma tegin väikese nali, tänades neid teraapia istungjärgu eest. Hiljem tuli mulle üks juhatuse esimees ja ütles, et grupp oli vaikne, kuna nad ei olnud ette valmistatud selle lugu autentsuse ja haavatavuse tasemele. Siin on jutustus ja õppetunnid.
Kuidas ma tulistasin
See ei ole alati hea uudis, kui personali juht kutsub teid üles ja kutsub teid lõunasööki. Ma sain teada, et see on raske. Kui ta seda tegi, polnud mul aimugi, et mind töötasin vähem kui 12 kuu jooksul. Ülesanne oli suureks edutuseks teisel äriüksusel tohutu eduka käigu kohta. Olin ise enesekindlalt enesekindlalt oma võimetega, oli mul olnud riskantne roll keerulises olukorras. Ettevõte oli kahe aasta jooksul langenud. Oleme innovatsiooni taga.
See oli eelkäijate pöördeuks, kes olid vähem kui 24 kuud kestnud. 12 kuu jooksul töölt vabanemine oli täiesti uus rekord! Kuni selle ajani ei olnud minu karjäär iga kahe aasta tagant täiesti edukas, tänu tegevjuhtide tunnustustele, aktsiaoptsioonidele. Nii muidugi oli see üllatus.
Ei, korrektsioon, see oli šokk. Sest kõrgel inimesel, nagu mina, kaasnes märkimisväärne häbi ja paljud unetute ööd mõtlesid: "Kust ma valesin?"
Mida ma õppisin põletamisest
- Olles vallandatud ehitab iseloomu . Ma pean tunnistama, et see ei ole hea ego jaoks. Minu üsna kiire tõus organisatsioonides, kus olin töötanud, andis mulle palju enesekindlust. Mul ei olnud alandlikkust . Ma arvasin, et olen võitmatu ja suudab ükshaaval lahendada mis tahes probleemi, olenemata sellest, kui keeruline või juurdunud. Pole tähtis, et mul ei olnud kogemusi selles äriüksuses ja surve oli kiirelt käimas. Ma sain aru, et olin valmis oma riskide võtmiseks.
- Peame juhtpositsiooni uuesti määratlema . Me tihti mõtleme juhte kui inimesi, kes on strateegilised, otsustavad, asjad edasi liiguvad. Nad tulevad esiküljest, seades nägemuse sellest, mida on vaja teha ja teistel inimestel seda teha. Mina õppisin, et see on väga kitsas juhtkonna määratlus . Selles ebaõnnestunud juhtkonna määratluses tundsin end väga suurt survet, et see kõik oleks teadlik, et mitte näidata mingit nõrkust või ebakindlust nende keerukate probleemide lahendamisel ning tunnistada, et eksisin. Ma ei palunud abi. Ma ei teinud head tööd, et juhtida ootusi vale vastutustunde ja bravado tõttu. Usun, et me peame võimaldama juhtidele haavatavaks, et neil oleks võimalik öelda, et nad ei tea, millal vastused pole veel selged või kui olukord areneb liiga kiiresti. See teenib paremini meie organisatsioone ja meie tehtud otsuste kvaliteeti.
- Vastamata jätmine ei tee teid ebaõnnestumiseks . Kui vallandati, oli väga vajalik ärkamine. Ma sain teada, et töölangus ei andnud mulle ebaõnnestumist. Pärast paar nädalat tugevat häbi sain teada, et ma ellu jääksin. Ettevõte pakkus mulle külgsuunalist liikumist teise rolli. Isik, kes mind asendas, oli meeskonnast peer ja ma õppisin (mõningate raskustega), kuidas lasta minna minevikust, et liikuda parema tuleviku suunas.
Minu kirjalik eesmärk on julgustada meid rääkima meie ebaõnnestumustest. See meenutab meile, et me ei ole võitmatu. See kasvab alandlikkust. See õpetab neid, kes meid ümbritsevad, et ebaõnnestumine ei tee juht mingit ebaõnnestumist. Ma olin nii karda ebaõnnestumist, mis võttis mulle aega, et isegi tunnistada, et olin selle keskel. See loob autentsema kultuuri, kus inimesed saavad avatult riske arutada ja suurendada loovust ja innovatsiooni .
Kõigepealt meenutab see meile, et me vajame meid kõiki, neid, kes juhivad tagant, need, kes juhivad tagant, need, kes juhivad külge ja et need rollid ei ole fikseeritud hierarhiast lähtuvalt, vaid on paindlikud, mis põhineb teadmistel on olukorras kõige rohkem vaja ja kes on seda kõige paremini pakkuma.
Lõpetuseks loodan, et võtate aega mõne oma ebaõnnestumiste uurimiseks ja jagage neid inimestega, kellega te töötate. Sel päeval lõi mulle tohutu side inimestega, ja ma loodan, et see teeb seda ka teie jaoks. Lõppude lõpuks on inimesi raske mõjutada, kui nad ei tunne meid ühendusi.
-
Henna Inam on Transformational Leadership Inc. kõneleja, edukas autor ja tegevdirektor. Tema raamat Wired for Authenticity (mai 2015) on juhtide jaoks proovikiviks, kes püüavad nii autentsust kui ka kohanemisvõimet 24/7 dünaamilisel ja kiirel töökohal. Tellige oma blogi aadressil www.transformleaders.tv või ühendage @hennainam.