Selleks, et tõhusalt juhtida VUCA (volatiilsus, ebakindlus, keerukus ja ebaselgus) ettevõtluskeskkonda, peavad tänapäeva juhid arendama suutlikkust luua koostöösuhteid.
Koostöövõimalused koalitsioonide loomiseks ja koostöö tegemiseks muutuvad veelgi olulisemaks, kuna juht võtab üha rohkem vastutust ja organisatsioon kasvab. Koostöö ei ole enam "tore teha" - see on juhtimisnõue, mis on vajalik tulemuste saavutamiseks ja mis tahes organisatsiooni edenemiseks.
Siin on kümme viisi, kuidas juhtivtöötaja saaks luua rohkem ühiseid töösuhteid:
- Laske minna olla ekspert ja teil on kõik vastused: tegelikkus on, ükski juht ei saa olla kõik vastused. Keerulised äriotsused nõuavad paljusid sidusrühmi ühiselt. Pidades kinni veendumusest, et teil on kõik vastused, on kaks negatiivset tagajärge: ülepõlemine ja teiste ülbususe tajumine. Laske minna vajadusele olla "õiged" ja "valmis" ning lubage end mõjutada teiste arvamusi.
- Õppige kuulama: selleks, et olla avatud ja kaaluda teiste arvamusi, peate kuulama. Lisateavet selle kohta, kuidas oma kuulamisoskusi parandada, leiate teemast "Kuidas saada paremaks kuulajaks". Aktiivne kuulamine on oskus, mis hõlmab keskendumist, energiat ja pühendumist.
- Õppige juhtima külili, mitte ainult üles ja alla: juhtiv külg tähendab, et olete juhtide ja mõnikord ka järgijate seas oma eakaaslaste seas. See tähendab, et pöörata tähelepanu sellele, mis on teie eakaaslastele oluline ja otsides võimalusi nende eesmärkide saavutamiseks. Koostöö ei seisne mitte ainult poliitiliste hobuste kauplemises (te pühad mu käed ja ma pesta teiega) - see tähendab, et otsida võimalusi, kuidas ühendada ressursse ja andeid, et saavutada organisatsioonile erakordseid tulemusi.
- Isiklike suhete loomine. Kui te võtate aega, et keegi isiklikult tundma õppida, muutub see lihtsamaks usalduse loomiseks, konfliktide lahendamiseks ja koostööks. Korralised kohvi-, lõunasöögi- või pärast tundide mitteametlikud matkad aitavad luua alust koostööks. Meeskonna loomise üritused ja tegevused võivad aidata luua suhteid grupis või meeskonnas, võimaldades kõigil paremini üksteist tundma õppida.
- Usalduse loomine: vt " 12 juhist, kuidas luua usaldusväärset truudust oma töötajatega ." Kui enamik nõudeid (mitte üle pandud, hoida konfidentsiaalsusi jms), kohaldatakse ka eakaaslastele, klientidele , müüjad ja muud sidusrühmad, kellega koostöö on vajalik.
- Hoidke oma kohustused: kui te kõnnite väljaspool koosolekut või lõpetate telefonikõne ja te ütlete, et kavatsete midagi teha, hoidke oma kohustusi! Koostöö on raske töö ja nõuab lisapingutusi, et mitte ainult teha oma tööd, vaid anda teavet ja ressursse kellelegi teisele, et nad saaksid oma tööd teha. Puuduvad tähtajad ja ignoreeritakse teiste muresid on kindel viis usalduse ja austuse vähendamiseks.
- Erinevuste mitmekesisus: lihtne on teha koostööd inimestega, kes on "PLUd" (meiega sarnased inimesed). See läheb räpane, kui püüame lahendada probleeme ja teha otsuseid koos "PNLU-dega" (inimesed, kes meid ei meeldi). Kuid kui probleemi lahendamiseks koostate inimesi, kellel on erinevad vaatenurkad, on tõenäolisem, et teete rohkem julgemaid ja loovaid lahendusi .
- Õpi tundma õppimise oskust ja küsimusi: paluda , pigem öelda (vt number üks), on suurepärane võimalus kaasata teisi. Kasutage neid nelja maagilist sõna, et edendada koostööd: "Mis sa arvad?"
- Õppige konflikti lahendama: koostöö võib olla räpane ja konflikt on paratamatu. Kui see pole nii, siis pole tõenäoliselt tegelikult koostööd. Vt " Väikeste gruppide konfliktide lahendamine ".
- Õppige, kuidas teha üksmeelepõhiseid otsuseid: teiste kaasamine otsustusprotsessi võib kasutada andekate inimeste kollektiivset tarkust ja saavutada otsustusprotsessi kaudu otsustusõigust, kiirendades rakendamist.
Järgige neid kümmet näpunäiteid ja saate teada koostöölendjana - juht, mis aitab toota erakordseid tulemusi kogu ettevõtte kollektiivsete talentide kasutamise abil.
Ilmub 3.01.2015