1. Hankige valmis enne reklaamide edastamist
See võib tunduda vastupidine intuitiivne (ja paljudel juhtudel võib olla liiga hilja), aga kui sa oled käes, siis on asjad, mida saate teha oma uue rolli valmistamiseks, kaasa arvatud teemade lugemine, ja õppimine teistelt.
Kui teile pakutakse reklaami ja te ei ole valmis, võite soovida ennast enne, kui te ei kavatse kontot saada.
2. Tunnista, et see on uus töö
Kuigi teile kõige tõenäolisemalt reklaamiti osakonda, kus öeldakse, et olete parim insener, pole te enam inseneri; sa oled inseneride üle järelevalvet teostav juht. Kuigi te ei pruugi oma uut töökohta omandanud, on teil selles valdkonnas edukus, nii et keskenduge oma võimele tööd juhtida.
3. Õppige olukorda juhtima
See peab olema juhtimisoskuseks kõigile juhtidele. Põhimõtteliselt on situatsioonijuhtimine mudel, mis näitab, kuidas juhtida iga töötajat sõltuvalt sellest, kui palju nad vajavad.
4. Tõesti oma töötajaid tundma õppida
Viige iga töötajaga aega ja tunnete oma töökohti, karjääri eesmärke, tugevusi ja nõrkusi, meeldib ja ei meeldi, kuid ei peatu seal. Kui tunnete ka nende laste ja lemmikloomade nimesid, kus nad elavad, ja midagi muud, mis neile on oluline, siis loote usalduse tugeva aluse.
5. Õppige ja praktiseerige aktiivset kuulamist
Kui teil oleks vaja juhtida ainult ühte oskust, mis on teie edule oluline, oleks see aktiivne kuulamine , mida peetakse kõige olulisemaks oskuseks juhina juhtida.
6. Lugege üksikasjade vabastamiseks
Keskendu suurele pildile ja sellele, mida teie töötajad täidavad igapäevaselt ja kas nad oma eesmärke täidavad või mitte.
Pidage meeles, et sulle ei maksta teie vana töö tegemiseks, nii et jäta minutia oma töötajatele.
7. Sa oled Boss, mitte Sõber
Uued juhid teevad ühe sagedasema vea, et nad püüavad olla oma töötajatega sõpradega. See on eriti raske, kui saate reklaamida oma eakaaslasi ja nüüd haldate sõpru, kes olid ükskõik kui võrdsed. Olete nüüd võimul ja autoriteedil ning olete ühe töötajaga sõpradega, mitte aga teine, tekitab tajumist eelarvamuste ja favoritismi kohta. Sa võid olla sõbrad väljaspool kontorit, kuid kontoris hoidke suhtlemise professionaalset.
8. Ärge üllatuge, kui endistele töötajatele on mõni probleem
Uued juhid on sageli šokeeritud, et avastada mõningaid eelmise bossi (diskreetselt) tegelemisega seotud toimivust ja isiklikke küsimusi . Võib-olla arvasite, et Donna oli naljakas ja hästi meeldiv töötaja, kuid nüüd teame, et Donna on Diva ja peate oma bossi kohale jõudma ja Donnaga oma teedega tegelema.
9. Õpi tegelema jõudlusprobleemidega
Teie eelmine boss võis põrandal põrandalt välja põrkida halva jõudluse probleeme. Osa uust töökohast õpivad järjepidevalt ja tõhusalt tegelema töötajatega, kes ei vasta standarditele.
10. Treat iga hoolitsetud töötajaga
Võite olla paremas positsioonis, kuid mitte kellelgi paremini. Igaüks väärib väärikust ja austust ning kui te sellest loobute, siis kaotate end rohkem kui oma enesehinnangut.
11. Kasutage Four Magic Words: "Mida sa arvad?"
See on lemmik tsitaat juhatuse guru Tom Petersilt. Kutsudes oma töötajaid nende ideede eest on austuse lõplik kuvamine ja annab neile võimaluse oma probleemide lahendamiseks.
12. pöörake tähelepanu uuele meeskonnale
Kuigi võite olla meeskonna juht meeskond, olete nüüd täiesti uue meeskonna liige ; teie juhatuse juhtkond. Külgsuunamine on sama tähtis kui üles ja alla liikumine.
13. Ole kättesaadav ja nähtav
Mida rohkem ja rohkem olete kaasatud oma meeskonnaga, seda rohkem motiveeriksid nad head tööd teha.
Inimesed tunnevad, et nad on osa midagi enamat kui ise, ja nad peavad ka teadma, et laeva kaptenil on kapten.
14. Soloürituste ja meeskondade koosolekute ajakava
Teil tuleb eraelu puutumatusega inimestega liituda, et näha, kas teil on probleeme, mida te pole teadlik, ja ajaga sidumiseks. Samuti peate kõik oma meeskonna liikmed suhtlema üksteisega.
15. Mõelge oma rollile Leaderina
Leading saab (ja peaks) olema erakordne ja rahuldust pakkuv vastutus. Seda ei tohiks kunagi kergelt võtta ega võtta seda enesestmõistetavaks.