4 olulised oskuste komplektid tulevaste digitaalajastu haldamiseks

Ettevõtete tulevikuväljavaated on väga sarnased sellele, mida võiksime Hollywoodi teaduslikust fiktsioonilisest filmist näha:

Kuigi me ei pruugi järgnevatel aastatel aru saada seda prelüüdi-Terminaatori teaduslikust maailmast, on vähe kahtlust, et juhtkonna roll ja selle juhtimise taktikad muutuvad selles kujunevas digitaalajastujas. See artikkel annab juhiseid kõigile juhtidele, kes on huvitatud jätkusuutlikust ja väärtuslikust, sest tulevik laieneb edasiliikumisega.

10 Mitte nii kaugele leitud ennustused töömaailma kohta:

  1. Sidetehnoloogia jätkab edusamme, et võimaldada kvaliteetsete ja reaalajas osalemist hajutatud meeskondade ja kogukondadega.
  2. Praegu ebatäielikud lubadused Big Data-ist üha enam realiseeruvad, kuna organisatsioonid õpivad võitlema selle metslusega uuemate tehnoloogiate, arukamate algoritmide ja organisatsioonidega, mis on struktureeritud andmete töötlemiseks strateegilise elujõuna vahendina.
  1. Korrapärane töö muutub üha automaatsemaks, vabastades kõik töötajad positsioonide, aja ja ribalaiuse.
  2. Innovatsioon toimub avatud lähtekoodiga stiilil, kus kogukonnad lahendavad probleeme ja jagavad ideid ja tagasisidet.
  3. Projekte tunnustatakse loomise mootorina ja laiendatakse projektijuhtimise tavasid, et ära kasutada uusi side-, seire-, aruandlus- ja koostöövahendeid. Diskreetsete ülesannete seire tavapärane töö on automatiseeritud ja projektimeeskonna liikmed ning projektijuht saab vabalt keskenduda probleemide lahendamisele ja loomisele.
  1. Virtuaalsete meeskondade lubadus lõpuks realiseeritakse sidetehnoloogia edusammude põhjal.
  2. Otsuste tegemine muutub üha enam andmepõhiseks ning masinaid käsitlevad rohkem tavapäraseid otsuseid.
  3. Organisatsioonid tasandavad ja levivad horisontaalselt ning edendamine põhineb võimetel väärtustada väärtust ja vähem võimet teha kõrgemal tasemel rohkem.
  4. Juhid aitavad, toetavad ja hõlbustavad, kuid ei kontrolli igapäevast tööd.
  5. Juhtide arv on väiksem.

Juhtide jaoks on see ülemineku roll:

Ülaltoodud punktid on huvitav kaaluda, kuid enamikule meist on see tulevik kusagil horisondi kohal. Mitte iga ettevõte ei kasuta Uberi või muu digitaalse DNA-st sündinud ettevõtte tempot.

Enamik organisatsioone areneb oma tööstusharude ja konkurentide kiirusel, kusjuures selle kiirusega reguleerivad välised jõud. Ja kogu selle põnevuse ja segaduse ja edusammude ajal juhid ikka juhivad. Kuid need, kes püüavad jääda asjakohaseks, eriti nende karjääri vältel tegutsevad isikud, peavad teadlikult töötama välja oskused, mis sobivad homseks kujunenud suundumustega. Käesoleva artikli tasakaalustamisel uuritakse neli kriitilist valdkonda, kus juhid peavad oma oskusi kasvama ja häälestama investeerima .

Neli peamist valdkonna juhid peavad tugevdama, et jääda asjakohaseks:

  1. Tehniline agility . Isegi varem loovaid domeene nagu turundus domineerivad üha enam kvantitatiivselt orienteeritud tehnoloogid. Tehnoloogiate vältimiseks pole ruumi. Otsige oma tööelus kõiki võimalusi, et saada koolitust uusimate programmide ja rakenduste kohta. Töötage oma isiklikus elus, et mõista ja isegi osaleda sotsiaalsete, mobiilivõrkude, rakenduste ja teiste suundumustes. Sarnaselt või mitte, on teie maailm tehnoloogiapõhine maailm ja kui te ei õpi õppida, siis liigute tagasi muutuste kiirusega.
  2. Andmete agility. Paljud juhid tegutsevad endiselt soolestiku instinktina ja eelistavad oma kogemusi andmete krüpteerimiseks. Andmetega on palju väljakutseid, sealhulgas kvaliteeti, asjakohasust, täpsust, täielikkust jne, kuid kõik meist on tööriista võimendamiseks õppimise eesmärgil. Veteranijuhina ei taha ma pimesi usaldada andmeid ilma eelduste ja piirangute mõistmiseta, olen siiski rahul, et ma arvan, et andmed on seotud otsuste tegemisega.
  1. Projekti agility . Kuna rutiinne töö on üha automatiseeritum, keskendub projektide töö innovatsioonile, infrastruktuuri moderniseerimisele ja strateegia elluviimisele. Projektijuhi või projekti sponsori roll suureneb ja tõhusad juhid mõistavad, kuidas neid rolle täita ja oma meeskondi paremini toetada.
  2. Võrgulülitus. Nagu organisatsioonid kokkusurutavad, on töö fookus horisontaalne ja mitte funktsiooni vertikaalne. Juhid on üha enam kutsutud üles korraldama ajutisi koalitsioone uute võimaluste ärakasutamiseks ja kiirete ohtude kiusamiseks. Lisaks sellele, kui projektid hakkavad üha olulisemaks muutuma, vastatakse põhiküsimustele kuskil väljaspool traditsioonilisi funktsioone. Oluline on tõhus võrgustik, mis saab õigel ajal õige ressursse kasutada.

Alumine rida:

Tõenäoliselt on tulevikute prognoosimine vaadeldes trendide loendit sarnaselt magustoidu maitse prognoosimisega koostisosade loetelus. Sellest hoolimata on kommunikatsiooni suundumused, teabe demokratiseerimine ja uuendustegevus üsna selge. Tehnoloogia lõplik sissekanne võib sarnaneda käesolevas artiklis avamise kirjeldusega, kuid vahepeal on palju tööd juhtidele, kes suudavad uute tehnoloogiate juhtimist loomingus ja äritegevuse toetamiseks. Neile, kes võimaldavad tehnoloogial neid edasi anda, on tulevik palju väiksem.