Arendamine ebakindluse ajastu juhina

Kuigi enamus kirjalikult ja rääkides sellest, kuidas ebakindlus ja muutused mõjutavad meie ettevõtteid ja karjääri, on selle jaoks kõlanud mure ja pimedus, ma palun erineda. Minu arvates on parim aeg kujuneda juhina ja juhina ning liikuda oma karjääri, kui olete relvastatud õigete oskuste, tööriistade ja suhtumisega.

Selleks, et saada asju välja, kutsun teid üles mõtlema kaugemale oma töö piiridest ja oma kindlast turumehhanismide suuremale maailmale, mis muudab kõik meie ettevõtted ja tööstused muutusi ja häireid.

Pärast suure pilti vaadates korrigeerime meie kõrgust natuke ja arutame, kuidas saate selle keeruka keskkonna ellujäämiseks ja eduks vajalike oskuste ja vahendite välja töötada.

6 Faktid elust ettevõtte tulevikust:

  1. Tehnoloogia muudab jätkuvalt kõike. Tehnoloogiliste muutuste kiirenev kiirus annab elu uutele tööstusharudele ja organisatsioonidele ning lähenemisviisidele ärivaldkonnas. Uber on ilmselge näide sellest, et kõik viited ja muidugi Facebook ja Google (nüüd tähestikus) ning Tesla ja SpaceX ning paljud teised on hõivatud tuleviku leidmisega.
  2. Homme hiiglaslikud ettevõtted ja tööstused tulevad välja tööstusharude nimekirjast, mida McKinsey kirjeldab kui "häirivaid tosinaid". Nendel ettevõtetel on digitaalne DNA ja neil ei ole sidemeid tänapäeva ja kauakestvate ettevõtetega. Neid ei koormata minevik.
  3. Iga olemasolev ettevõte (ka sinu) on võitluses asjakohaste ja võimalike ellujäämise vastu võrreldes uute digitaalsete DNA-ettevõtetega. Olemasolevatele ettevõtetele on fundamentaalne küsimus leida viis , kuidas minevikust tavadele ja ärikäsitustele üle minna uutele turgudele uute pakkumiste ja lähenemisviisidega. See ei ole triviaalne tegevus.
  1. Üleilmastumise, linnastumise, demograafilise vananemise, geopoliitilise ebastabiilsuse ja jätkusuutlikkuse ajendite (koos tehnoloogiliste muutustega) peamised makro-jõud aitavad aastakümnete vältel kaasa planeedi majanduse ilmastikuoludele . Ükski tööstusharu, geograafia või sektor ei ole nende jõudude mõju eest kaitstud.
  1. Juhtkond tuleb uuesti avastada. See on London Business Schooli professor ja autor Gary Hamel selgelt kirjeldatud lahingukoor, ja see on minu arvates täiesti õige ja oluline. Paljud praktikad ja lähenemisviisid, mida me kasutame oma organisatsioonide juhendamisel ja juhtimisel ja struktureerimisel, on rohkem mõjutatavad viimaste sajandite tööstusrevolutsioonile, kui nad on tänapäeva ja homse hüper-kiire tehnoloogia, andmepõhine ja omavahel ühendatud maailm. juhtimiskvaliteedi ja juhtimise uuendustegevus on tänapäeva maailmas hädavajalik.
  2. Teil on oma karjäär praegu rohkem kui kunagi varem. Teie kõige olulisem vara on teie, teie oskused ja võime õppida ja kohaneda. Selles muutuste ajas on hädavajalik, et olete aktiivselt kaasatud pidevasse õppimis- ja uuenemisprotsessi.

7 valdkonnad oma juhtimisarenduse arendamiseks. Püüdlused:

Ehkki teemade "kuidas" nimekirjad lihtsustavad edukaks tegemiseks vajalikku raske töö tegelikkust, pakuvad nad suurepärast lähtepunkti. Mõelge neile pigem oma isikliku professionaalse sobivuse programmi põhisuunistele. Järgmistel ametikohtadel põhinevad need üksikasjad üksikasjalikumalt.

  1. Arendage oma välist IQ. Enamik päevi on lihtne kulutada probleemide lahendamiseks ja teie organisatsiooni seinte sissetuleku vähendamiseks. On oluline regulaarselt korrigeerida oma kõrgust kõrgemale tasemele ja vaadata oma tööstuse, klientide ja isegi kaugel turgude ja geograafiliste piirkondade suuremaid muutusi ja suundumusi. Parimad juhid ja juhid pidevalt skaneerivad väliskeskkonda, otsides võimalusi ja märkides suundumusi või muutusi, mis võivad tekitada väljakutseid või avada uusi ettevõtteid. Nad keskenduvad välise müra tõlgendamisele ülevaateks ja tegevusteks.
  1. Kasvatada oma sisemisi ja väliseid võrke . Selles ajajärgus toimunud edu puhul on palju probleeme probleemi lahendamiseks või võimaluse ärakasutamiseks. Teie edu, teie meeskonna edu ja isegi teie ettevõtte edu võib sõltuda oskusest kaasata eksperte väljaspool oma igapäevast keskkonda. Parimad juhid ja juhid on võrgumüüjad, kes koguvad kokku väga erinevaid inimesi probleemide lahendamiseks.
  2. Loe Voraciously. Teie nälja teiste ideede eest maksab teie karjääri jooksul mitmel korral dividende. Kui te ei loe (või ei kuulata) ega õppite, liigute tagasi muutuste kiirusega tagasi. Jälgige mõnda eelseisvat soovitatud lugemisloendit.
  3. Internalize: "See on Leader ja Manager". Selle asemel, et põletada väärtuslikku halli asi juhtide ja juhtide erinevuste osas, teate, et teil on vaja nii head juhtimisoskust kui ka suurepäraseid juhtimisoskusi, et edu saavutada. Need on mõlemad uskumatult väärtuslikud käitumismallid, mis on vajalikud eduks.
  1. Võimaldage jõu ja poliitika tegelikkust. Ükskõik kus inimesed kogunevad gruppides, on jõud ja poliitika olemas. Väljakutseks on õppida mõistma ja liikuma poliitilises keskkonnas viisil, mis hoiab teie terviklikkust puutumata. Ja need, kes võimet kasvatavad (jällegi puhas viisil), on need, kes otsustavad, mis saab teha ja kes seda teeb. Kui see tundub parem, siis mõelge sellele rohkem mõjude kasvatamisele. "Ära seda eirata.
  2. Õppige üles ehitama võistlejaid, kes seda tööd teevad. Võistkonnad on uuenduste, strateegia täitmise ja probleemide lahendamise sõidukid ning peate õppima olema kapteni meeskonna valmistaja. Enamik meie töökoha meeskondi optimeerib allpool ja maailmas, kus õigeaegsus on hädavajalik, ei saa te oma meeskondi vallandada.
  3. Juhtida oma sisemist mängujuhti. Me seostame juhtivate tegevustega, sealhulgas juhendamisega, tagasiside andmise ja suuna pakkumisega. Ja kuigi need ajatu käitumised on endiselt olulised, on kontekstis, milles teilt palutakse juhtida ja hallata, on täna väga erinev teisiti. Tänased tõhusad juhid on ainulaadselt kohandatud nende rolli ja vastutusega ohutu keskkonna edendamisel, kus innovatsioon ja eksperimendid õitsesid. Mõelge sellele juhtide tähelepanelikkusele.

Nüüd alumine rida:

Veidi üle aasta tagasi otsustasin end füüsiliselt muuta. Ma lugesin kõike, mida ma selle teema kohta võin, ja siis palkasin parimat treenerit, mida ma võiksin leida. See konkreetne treener integreerib keha ja vaimu väljaõpet ning pärast palju sadu tunde rasket tööd, olen ehitanud suurepärase aluse uuele füüsilisele ja vaimsele mulle. Loomulikult tunnen ma ka seda, et õppimine juhtida ja juhtida, olen pidevalt pidev töö. Õppimise ja kasvamise töö ei lõpe kunagi.

Minu eesmärk on aidata rasket tööd ette võtta ja juhendada teid pideva õppimise ja reinventsiooni reisi kui juhina ja juhina. Kui te investeerite rasketesse tõstivõetavatesse ja rasketesse töösse, siis õnnestub, nagu ka teie meeskonnad ja firma. Nüüd alustame seda!