Asjade keerukamaks muutmiseks on juhtkond raske määratleda, nagu strateegia mõte . Küsige juhtidest täisruumi, et määratleda mõlemad need tingimused, ja võite oodata laia ja põnevat mitmesuguseid määratlusi.
Tõhusate ja ebaefektiivsete juhtide ühised omadused
Töötubades ja läbitungimisseansil palume osalejatel kirjeldada nende juhtide atribuute ja käitumist, mida nad imetlevad. Palume neil ka kirjeldada nende juhtide käitumist, kellega nad on kokku puutunud ja kes arvavad, et nad on olnud vähem kui tõhusad. Kuigi me püüame vältida etikettide kasutuselevõtmist selle viimase grupi jaoks, on need need, mida me tõesti küsime.
Nagu võite ette kujutada, on tõhusate ja ebaefektiivsete juhtide jaoks koostatavad loendid üldiselt rühmadelt rühmitavad. Me teame head juhti, kui me kokku puutume ja me teame, et tüütu liider, kui nad pimedavad meie päevi.
Tõhusate juhtide poolt programmis osalejate poolt kirjeldatud peamisteks atribuutideks on:
- Kohtleb kõiki austusega
- Meetmed vastavad sõnadele
- Õpetab
- Kutsub meid olema parimad
- Treenerid
- Toetab meie arengut
- Suhtleb pidevalt
- Jagab pilti ja töötab koos detailidega
Kõigi efektiivsemate juhtide jaoks on nende võtme atribuudid järgmised:
- Micromanages
- On ülbe või aloof või mõlemad
- Kritiseerib aluseta
- Räägib harva ja ebaefektiivselt
- Kunagi ei selgita suuremat pilti ega kindlasti koos meiega
Tõhusate juhtide kümme juhtimiskvaliteeti:
Me hindame nende seansi osalejate sisendit ja oleme need arvestanud oma isikliku "kümme parimat" juhtimiskvaliteedi loendisse.
Meie loend on puhtalt arvamus ja see põhineb meie rohkel kogemusel juhendamisel ja juhtide arendamisel. Oleme valmis ennustama, et see on ilusad, kirjeldavad suurepäraseid juhte, mida olete oma karjääri jooksul kogenud.
- Tõhusad juhid toovad teistest parimaks: suurepärased juhid ei saa oma panuse tulemusena erakordselt tulemusi. Neil on võimalus tõsta kõigi nende ümbrust. Nad usuvad, et kõigil on kasutamata potentsiaal kasvatada ja parandada ning anda inimestele kindlus oma eesmärkide saavutamiseks.
- Parimad juhid inspireerivad oma sõnadega ja tegevustega: suurtel juhtidel on julgeid visioone ja häid eesmärke, kuid neil on ka võimalus suhelda viisil, mis inspireerib teisi tegutsema. Nad ahvatlevad inimeste emotsioonide vastu, kasutades pilti, lugusid, metafoore ja muid viise, mis viivad inimesi tegevusele. Need hõlmavad teisi, et anda inimestele omandiõigus ja kontroll. Ja nad ei küsi kunagi inimesi midagi, mida nad ise ei teeks.
- Head juhid on tõelised ja autentsed: need juhid teavad, kes nad on, ja nad ei karda lasta teistel näha oma põhiväärtusi, nende tugevusi ja nõrkusi. Need on läbipaistvad ja võimaldavad kõigil teada nii, et neid peetakse tõelisteks ja tõelisteks.
- Tõhusatel juhtidel on professionaalne kohalolek: suurtel juhtidel on võimalus olla "hetkel" nii rühma (laval) kui ka individuaalsetes suhetes. Nad pööravad tähelepanu, kuulavad, esitavad suuri küsimusi ja panevad kõik tundma, et neid kuulatakse ja hinnatakse. Kui nad räägivad, juhivad nad tähelepanu - igaüks paistab ja pöörab tähelepanu.
- Head juhte saab usaldada ja nad usaldavad teisi: Tõhusad juhid inspireerivad usaldust . Nad ütlevad, mida nad tähendavad, tähendavad seda, mida nad ütlevad, ja teevad seda, mida nad lubavad teha. Nad usaldavad ka teisi - mitte naiivselt, kuid nad eeldavad, et saate usaldada, kuni olete teisiti tõestanud.
- Nad kuulutavad ja kasutavad vastutust: parimad juhid on aruandekohustuslikud oma meeskonna liikmetele ja sidusrühmadele. Nad tunnistavad oma vigu ja nad ei viita kunagi sõrmedele ega tee vabandusi. Nad peavad ka teisi vastutama.
- Suured juhid saavad suurepäraseid tulemusi: nad seades julgeid visioone ja julged eesmärgid ning relvastatud hoolikalt valitud peamiste tulemuslikkuse näitajate ja mõõdikutega, ei võta nad kunagi eesmärgist välja silma. Nad on väsimatu eesmärkide saavutamisel. Nad tähistavad oma meeskonnaliikmete edukust ja aitavad kõigil tunnistada võitjaid.
- Nad on positiivsed ja kindlad: suurepärased juhid on võimelised tasakaalustama optimismi, kirge ja enesekindlust, ignoreerides reaalsust ja võimaldades nende usaldust muuta. Nad võivad energiat ka teistele - selle asemel, et tühjendada teiste ümbritsevate inimeste energiat. Nad loovad polaärarlade asemel pingviinid.
- Tõhusate juhtide vahetus muutub: kuigi see mõnevõrra kattub tulemustele orienteeritud ja inspireerivatega, mõistavad nad ka organisatsiooniliste ja individuaalsete muutuste dünaamikat. Nad juhivad ka oma reaktsiooni muutustele.
- Nad annavad teistele: head juhid on mugav delegeerida. Nad suunavad otsused madalaimale tasemele ja mõistavad inimeste motiveerivat jõudu. Nad ei salvesta ega kuritarvita oma võimu, nad vabastavad selle ära.
Alumine rida:
Kui teil on võimalus töötada juhil, kes kuvab ülalkirjeldatud omadused, pöörake tähelepanu ja õppige. Need õppetunnid pakuvad hindamatuid juhiseid, kui üritate kasvatada liidri liiki, kes kirjeldavad positiivselt seminare ja seminare!