10 näpunäidet, et on aeg oma isikupärase tööhõive lõpetamiseks
Inimeste tööhõive valdkonnas peavad nad leidma uue tasakaalu tehingute ja haldustegevuse vahel ning mõttevahetuse, töövõtjate kaasamise ja äritegevuse tõhustamise vahel.
Mõnikord muutub tasakaalustamine raskeks.
Samuti teab, et enamik töötajaid ei saa pidevat tasakaalustavat teguviisi. Nii nagu mõnes teises valdkonnas, pole kõik HR töötajad suurepärased.
Lugejatel on lugusid, mida nad jagavad, miks nad vihkavad HR-i ja veelgi rohkem lugusid, kui andsin neile lisavõimalusi rääkida, miks nad vihkavad HR-i . Ükski lood ei ole HR-praktikute jaoks meelitav.
Ausalt öeldes, paljud kommentaarid kajastavad seda, mida minu arvates vaja muuta, et muuta HR asjakohane, võimas, tõhus, insightful ja väärib mõju ettevõtlusele. Kas tahad seda laua kohal istuda? Siin on probleemid, mis võivad takistada seda asukohta vastu võtma - nagu teie kogenud on.
Niikaua kui jääte oma kirg inimesele ja inimestele ning huumorimeele, võite tähelepanuta jätta suure hulga süvenemise. Kuid negatiivsed aspektid võivad sind alla panna. Need on kümme inimressurssidega seotud kogemust.
Ükski neist ei ole karjääri lõpptulemused iseenesest.
Kuid kumulatiivne koormus võib tühjendada teie põnevust ja pühendumust. Kasutage seda võimalust, et lõpetada, hinnata, mida teete, parandage see, muutke seda või hankige HR-ist välja.
Siin on minu varasemad mõtted kümne töökoha lõpetamise põhjuste kohta. Need on kümme esimest põhjust, miks võiksite oma karjääri lõpetada.
Teate, et on aeg minna, kui teie negatiivsed kogemused tööhõivealases tööhõives ületavad positiivseid tulemusi inimressurssidega seotud tööhõives.
Millal lahkuda oma personali tööhõivest
- Sa oled kaotanud oma kirguse ja leiad, et teie missioon HR-i ja teie eesmärkide täitmisel pole sulle enam tähendusjõuline.
- Leiad, et enamus teie ajast on hõivatud haldus- ja tehinguülesannetes, mitte üldse, mida olete sisse loginud, et kulutada oma aega inimressurssi teenindamisel, ja te ei ole suutnud leida võimalust olukorra muutmiseks.
- Teie tootmisharu on kogenud majanduslikku segadust ja olete loonud töötajaid välja, vähendanud oma tegevust, tegelema ülejäänud töökaaslaste hirmuga, usaldamatusega, kaotuse ja kurbusega ja olete lihtsalt oma personalirollis ära põletatud.
- Valitsuse sekkumine tööandja ja töövõtja vahelisse suhteid on toonud kaasa kaugeleulatuvad tööõiguse seadused, mille järgi te olete väsinud õppida, iga päev erinevate töötajatega navigeerides ja kogu aeg dokumenteerides oma ettevõtte vastavust.
- Sa ei mõtle enam töötajatele hinnatud ressursside pärast. Selle asemel on nad hirmul, kaebuse esitajad, ja te olete lihtsalt väsinud tegeleda töötajate kaebustega ja töötajatega.
- Te tunnete vähe võimalusi või ei ole võimalusi edutamiseks või karjääri kujundamiseks . Teile tundub, et olete lukustanud sama personalirolli erinevatel tasanditel, kui te ei ole väga suurettevõttes, kus karjäärivõimalused ja külgmised käigud on sagedasemad. Ja soovite proovida midagi erinevat, et kasvatada ja arendada oma oskusi.
- Teate, et värbamise ja sotsiaalse meedia võrgustike loomine kogu veebis on teie ettevõtte värbamise protsesside jaoks kriitiline. Kuid salastatud reklaamide päevad olid palju lihtsamad ja vajavad vähem aega. Kõigi veebipõhiste ressursside ja eriti sotsiaalmeedias osalemise väljavaatega on teil võimalik teha midagi muud kui personalikulud.
- Sa oled väsinud õpetada juhte kogu tööandja distsiplinaarmeetmete asjakohaste sammude jaoks. Nad ootavad liiga kaua ja kaasavad teid liiga hilja, kui nad on teinud vigu.
- Seejärel saate mängida puhtaks, et aidata neil juhtidel asjakohaselt koolitada ja dokumenteerida tulemuslikkuse küsimusi, mis võivad kaasa tuua distsiplinaarmeetmete, sealhulgas töösuhte lõpetamise . Sa õpetad neid ja juhendavad neid, ja nad tulevad ikka veel viga selle kohta, miks kulub nii palju aega, et tötajad ei tööta. Seejärel olete töösuhte lõpetamise koosoleku ajal esiratas inimene, kes räägib.
- Teil on pidevalt samad ülesanded, sest juhataja on parimal juhul ebaefektiivne või halvimal juhul halb boss . Töötajad saavad ebapiisava koolituse ja juhendamise. Nad on mikromajanduses või pidevalt hirmul töökoha kaotamise pärast. Teie koolitus- ja juhendamisruum ei tundu olevat mingil määral muutumas ja mis tahes põhjusel ja tavaliselt mitmel põhjusel teie tippjuhid ei soovi probleemi lahendada.
Töötajad lahkuvad; siis kaotate investeeringu, mida teete värbamisel, koolitamisel ja laevasõidul, kuid juhid elavad igavesti. Töötajad jätavad juhid, mitte töökohad. - Sa võidelda pidevalt, et olla asjakohased ja strateegilised, kuid igapäevased kohustused tarbivad teie aega. Teie organisatsioon teenib teid igapäevaste ülesannete täitmise eest rohkem kui strateegilise mõtlemise puhul, teie nägemus inimressursside panusest alumises suunas ja teie osalemine ettevõtte juhtimist korraldavas tegevuses. Sageli ja valus on lahingud, kus rahastatakse kulusid võrreldes säilitamisega, tasu, tunnustamine ja töötajate mõjuvõimu suurendamine .