Layoff Survivors saavad kogeda tunne süü, kaotuse ja hirmu
Tere tulemast uue emotsioonide maailmale, kui õpite oma kolleegide kaotuse kaotamiseks koondama.
Avaldage tunne esmakordselt tööle mineku ajal
Pole tähtis, kui suhteid oma koondatud töökaaslastega leiaksite, peate te kartma. Te tunnete kurvastust ja tunned end süüdi, et sa elasid koondamise ajal. Sa hindasid oma puuduvaid töökaaslasi, kes oleksid oma bürooruumide jaganud, elanud kõrval asuvas ruumis või hoidsid oma meeskonna peamist positsiooni. Teie väärtuslik töökaaslane on kadunud ja see häbistatud emotsioonide komplekt on tõeline. Sinu leinane on normaalne.
Teil on suurenenud stress, mis on seotud nii suurenenud töökoormusega kui ka teie juhtimisalase usaldamatusega. Sõltuvalt sellest, kui palju teie ettevõttes koondamisi tehti, võib see usaldamatus olla sügav. Halvasti koheldud vallandamised ohvrid süvendavad usaldamatust ellujäänute kannavad oma firma.
Ärevus ja motivatsiooni puudumine kaasnevad ka kolleegide kaotsiminekuga koondamises. Uuringud näitavad, et paljude töötajate värbamine jätkub ja tööotsing algab.
Need positiivsed tegevused aitavad väiksematele ellujäänutele oma olukorda rohkem kontrollida - kuid need on ettevõtte jaoks halvad uudised.
Mõned peamised mängijad võivad otsustada, et nad ei taha jääda, oodates järgmisi halbu uudiseid, usaldamatuse, viha ja ebakindlust.
Koostööst hoidnud töötajad kogevad kaotust, kui nad on koondatud ellujäänute hulka.
Selle kaotusega tegelemine on aja möödumine ja pärast leinaetappide läbimist.
Veebisaidil öeldakse: "On palju kirjutatud kahju kaotamise protsessist. Mõned on katastroofideks jaotunud. Elisabeth Kubler-Rossi töö põhineb kõige sagedamini tsiteeritud etappidel eitamine, viha, läbirääkimised, depressioon ja aktsepteerimine.
Hiljutised tööd näitavad, et need on ülesanded, mitte etappid. Me kõik läbime neid teistsuguses järjekorras ja peame nende kaudu töötama, mitte passiivselt neid kogemusi tundma õppima. Viimane etapp, vastuvõtmine, hõlmab üürile minekut ja edasi liikumist. "
Näpunäiteid toimetulekuks, kui töökaaslased kaotavad oma töökohad
Enamik uuringutest, mis käsitlesid töötajate reageerimist vähenevatele töötajatele, keskendusid töölevõtmise ohvritele; vaid vähesed uuringud on keskendunud inimestele, kes elasid koondamise ajal. Kuid need näpunäited aitavad teil oma töökaaslaste kadumisega toime tulla emotsionaalsete aspektidega.
- Tunnistage, et teie emotsioonid on õigustatud ja et aja möödumine on vajalik teie praeguse emotsionaalse reageerimise intensiivsuseks. Organisatsioonides, kus juhid tunnistavad ja tunnustavad seda emotsionaalset komponenti vähendamisel, jõuavad töötajad palju kiiremini tootlikkusse.
- Tunnistage, et teil võib tekkida vajadus kogeda kõiki Kubler-Rossi läbimõeldud uuringutega seotud leevendusjärgseid kuritegusid.
- Pöörduge oma juhendaja poole ; eeldades, et teie juhendaja on teie jaoks hõlpsasti kättesaadav ja teie arvates mures töötajate pärast ning aus, usaldusväärne ja pädev, peaks teie aeg oma juhendajaga aitama teil end rahulikult tunda.
- Püüdke taastada igapäevased mustrid, mida kogesite enne vallandamist. Kuigi töötajaid investeerib palju aega kontoris pärast vallandamist, räägib olukord pärast vallandamist, mida varem saate oma varasemate mudelite uuesti luua, seda parem on teie vaimne tervis.
- Räägi ennast heatahtlikult. Nüüd on aeg süüa osa oma lemmiktoitest. Sa oled šokolaadi saanud? Jagage oma töökaaslastega. Tooge kokteilija või küpsised, mida kolleegid saavad jagada. Väikesed žestid tähendavad palju töökoha koondamiste järel.
- Ärge unustage oma tundeid kaastöötajatega, kes tõenäoliselt kaotab kahju just nii nagu teie olete. Te saate üksteist mugavustada. Teie märkimisväärsed inimesed väljaspool teie töökohta teevad ka häid kõlavaid plaate.
- Pöörake tähelepanu koondatud töökaaslaste vajadustele. Need on teie sõbrad ja neil on tõsiseid probleeme ka eneseväärikuse ja kaotusega. Nii paljud inimesed seovad nii palju oma identiteeti ja enesehinnangut, mida nad teevad elamiseks, et koondamine on peamine löök nende enda tundmisele, nende pädevusele ja eneseväärikusele.
Teete neid lahkelt ja te tunnete ennast ka paremini, kui jätka oma iganädalast lõunasöögi kuupäeva koos oma koondatud töökaaslasega. Andke oma koondatud endine töökaaslane välja ja kuulake, kuidas saate toetust laenata. Vahel on aktiivne kuulamine kõik, mida nad vajavad. - Te tunnete, nagu oleks teil aktiivne ülesanne ja eesmärk, kui ühendate oma koondatud töökaaslased oma Facebooki, LinkedIni ja teiste võrgus olevate sotsiaalsete võrgustike ühendustega. Kõik, mida saate teha, et aidata neil oma võrke laiendada ja tööotsinguid tõhusalt täita, hindavad teie sõbrad.
- Kommunikatsioon on pärast vallandamist kriitilise tähtsusega . Kuid pidage meeles, et keskmise suurusega juhid, kes üldiselt suhtlevad, kannatavad ka oma töökoha kaotuse ja muret. (Tihti on juhid esimesed, kes on koondatud.)
Kui te ei saada oma juhtkonnalt vajalikku kommunikatsiooni, otsige seda, küsides küsimusi ja veeta aega koos temaga. Mine järele, mida vajate; ärge oodake, kuni side edeneb allapoole. - Loodetavasti on teie organisatsioon tunnustanud ülejäänud töötajate väärtustamise tähtsust . Kuid kui tasu, tunnustamise ja hindamise võimalused näivad olevat paksud, siis vabatahtlikult töötaja moraali komitee juhiks.
Komitee suudab palju teha, et tuua töökohale lõbureid ja motivatsiooni tagasi töökohale. Mõelge jäätise sotsialistidele, popkorni masinatele ja õhtusöökidele; tegevused ei pea olema kallid. - Kui te võtate neid samme, kuid tunnete üha rohkem muret ja depressiooni, otsige professionaalset abi oma töötaja abikava kaudu või kasutage oma erakindlustust nõustamiseks.
Töötaja koondamise emotsionaalsed aspektid on kõige raskem rahustada, kuid pärast vanglakaristusi, mida ellujäänutega tuleb toime tulla, on ka mitmeid täiendavaid tulemusi.
Esialgu arutasime kolleegide kaotamise emotsionaalseid aspekte. Siin on täiendavaid mõtteid toimetulekuga töökoha post-layoff töökohal.
Kirg, loovus ja kohustused pärast vallandamist
Pärast töötaja koondamist on ülejäänud töötajate kirg, loovus ja pühendumus eduka tuleviku jaoks otsustava tähtsusega. Teie ellujäänute roll on aidata edu tagada.
Töötajate hõivatus töökohal, kus töölt vabastatakse, on hukkuda, et lennata radari all ja vältida märki mist. See vähendab loovust, riskide võtmist ja edasiliikumist. See on täpselt vastupidine sellele, mida teie ettevõte teie jaoks praegu vajab.
Vähem töötajaid, vaiksemat töökohta ja koondamiste emotsionaalset traumat on raske ülejäänud väed tuua kaasa tasemele, mis on vajalik täiendavate koondamiste vältimiseks. Just seda peavad töötajad tegema. Tõstke üles, suurendage loovust, pöörake tähelepanu ettevõtte missioonile ja visioonile ning andke oma parima jõupingutusi ja ideid.
Rohkem töökohti palkamise ülestööajale
Töölt lahkudes jääb tööle rohkem töötajaid, kes ellu jäävad. Lahkunud inimesed jätavad kogu oma töö teistele täitma. Just nii see on. Selle tunnustamata jätmine on nagu jaanalind liiva peas.
Ükski varjamissumma ei muuda seda asjaolu ära. Parim lähenemine puuduva töökaaslase töö jagamisele on kohtumine meeskonnana või osakondade töögrupiga teie juht, et määrata kindlaks, mis klientidele tuleb teha.
Te ei saa teha kõike, mida teie töökaaslane osales, nii et teie enda töö võib oluliselt muutuda. Võimalik, et peate kõrvaldama komponendid, mis ei teeni otseselt teie sise-või väliseid kliente.
Lähenemisviis selle arutelu käigus, mis rõhutab pidevat protsessi täiustamist, aitab kõige paremini koondada ellujäänute hulka. Vähem sammud ja vähem aega, mis investeeritakse osakondade tööprotsesside ülejäänud elementidesse, muudab töö lihtsamaks ja kaotatakse tarbetuid samme. Kuid mõnikord on vaja rohkem.
Vaadake oma organisatsiooni ümberkorraldamist pärast töölt vabastamist
Töö teostamine võib tähendada teie ettevõtte ümberkorraldamist. Ehkki esialgsed ümberkorraldusplaanid tegi juhtkond enne vallandamist. Tegelikult määravad need plaanid tihti kindlaks, kes on koondatud.
Kui ei, siis võib nüüd olla sobiv aeg kindlaks teha, et näiteks reklaam, turundus ja suhtekorraldus kuuluvad samasse katusorganisse. Loodetavasti on teie organisatsiooni oma rollis teil võimalus mõjutada tööprotsessi osi, mis mõjutavad teie tööd.
Kui teie juht ei ole küsinud, paluge osaleda. See on otsustava tähtsusega oma pühendumuse ja motivatsiooni üle, kui teie organisatsioon liigub koondamisteni
Anne C. Erlebachi, Norman E. Amundsoni, William A. Borgeni ja Sharalyn Jordani uuringud näitavad, et ümberkujundamisprotsessis osalemise lubamisel oli rahumeelne töökaaslane rahul. Nad olid rohkem pühendunud organisatsiooni edasiliikumisele uude edusse.
Sama uuring näitas, et "Survivors kritiseerisid protsessi aspekte, mis tundusid vastupidiselt, ressursside raiskamine või ebaõiglased." Tehke ümberkorraldused ja korraldage kõigi jaoks võit. Kutsu osalema protsessis.
Lajutamised pole kunagi positiivne kogemus. Sa kaotad kallis töökaaslasi, töökoormus võib suureneda, pinged on töökohal palpeeritavad, ja teil on hulgaliselt emotsioone, mis on valusad ja ebakindlad. Ma usun, et need ideed aitavad teil kogeda kogemusi.
Palun jagage oma näpunäiteid koondatud töötajate kaotamise käsitlemiseks.