Mõtteid juhtide ja juhtimise üle
Me tihti seostame juhtkonna rolli selle kurjuse, ülitundliku, peaaegu Dickensia iseloomuga, mida nimetatakse mikromanagendiks. Kui olete töötanud ühe nende olendite jaoks ja kannatanud oma pideva, ülekaaluka järelevalve ja teise ettekujutusega või kritiseerimisega iga teie tegevuse kohta, on arusaadav, miks teil on rolli vähem kui meelitav vaade.
Ma tean inimesi, kellel on post-traumaatiline stressi-sarnane reaktsioon nende endise mikromangustusbossi mõtetele.
Juhtkonna kutsumise idee kaotas akadeemilises ja nüüd avalikul arutelul juhtide ja juhtide vaheliste erinevuste üle . Selle diskursuse juhid pakitakse tulevikku loomisel igasuguses headuses, samas kui vaene juht on sellistes võrdlustes alandatud, kuna põrandad on metafooriliselt põrandatest madalamad ja puhastatud.
Vahepeal ei ole juhtkonna distsipliini tajumine palju parem. Minu töös kraadiõppe õpetajaks ma kuulen õpilastest (töötavad spetsialistid) regulaarselt, et nende juhtimine on palju kontrolli ja loomingust väga vähe. Nad seovad juhtimise tava bürokraatia ja paindumatusega.
Kõik see on liiga halb. Need on räpane valesti sõnad rolli, distsipliini ja potentsiaali kohta, mida juhid ja juhtkond peavad meie maailmas muutma.
Levinud vaated - juhtum juhtkonna ja juhtide jaoks
Äri gurus, autor ja London Business Schooli professor Gary Hamel pakub alternatiivset vaadet, mis viitab sellele vapustavale videole, et "juhtimine on inimeste saavutuste tehnoloogia." Hameli kirjutistel ja kõnes on teema, mis tähistab ehitise juhtimise saavutusi kaasaegne maailm ja nõuab selle distsipliini taasintegreerimist, et paremini sobida tööstuse järgse tööstuse revolutsiooniline tehnoloogia ja eksponentsiaalne muutus, mida me hõivame.
Viimasel ajal üks mõjukamaid ärikirjoike Eric Ries, "The Lean Startup", mis propageerib eksperimenteerimise kultuuri, kohanemisvõimet ja õppimist, soovitab: "Ma tahan, et me võtaksime sõnahalduse tagasi ja eemaldaksime sellest seos bürokraatiaga, kontrollnimekirjade ja jäigate mõtlemisviisidega. " Ries räägib selle vestlusest strateegia + ettevõttes:
"Me vajame juhtimist rohkem kui kunagi varem, sest me seisame silmitsi üha suurema ebakindlusega. Peame mõtlema, et see on inimeste korraldamise viis. Juhtimine peab olema viis, kuidas ennustada tulevikku, hoida asju korrapäraselt ja vältida muutusi. Oleme näinud seda tootmises, kuid seda tuleb rakendada ka innovatsiooni tava suhtes, isegi kui me püüame tekitada muutlikkust ja põhjustada häireid. "
Meie ees ees olevate väljakutsete meelespea meelespea
Juhtkonna roll ja juhtkonna praktika on palju seotud tööstusrevolutsiooni ajastu mõtlemisega. Kuid kuskil sellel sajandil muutus maailm, et luua täiuslik uute väljakutsete torm, mille jaoks mineviku juhtimise lähenemisviisid ei sobi liikumiseks. Mõned meie ees seisvad väljakutsed on järgmised:
- Tehnoloogia areneb eksponentsiaalselt, mis kiirendab töökohti, mida me teeme, ja kuidas / kus me töötame.
- Tehnoloogia, globaliseerumise, urbaniseerumise ja demograafia suured jõud kirjendavad meie tööstusharude ja ettevõtete reegleid. Paljud meie ettevõtted ähvardavad vananemist täiesti uute digitaalmaailma tööstusharude, tehnoloogia ja alternatiivide näol.
- Määramatus ja volatiilsus määratlevad keskkond, milles peame oma karjääri arendama ja organiseerima oma organisatsioone.
- Muutuste kiirus meie maailmas nõuab kiiret õppimist ja kohanemist ning järeleandmatut tähelepanu uute võimaluste väljaselgitamisele ja elluviimisele enne, kui need on tarbitud või muutunud vananenudks.
- Kõik, mida me oma ettevõtetes teeme, peavad peegeldama globaalset mõtteviisi.
- Me oleme üha enam üksinda oma karjääri navigeerimisel ning peame pidevalt leidma viise oma oskuste uuendamiseks ja praeguste tööandjate jaoks väärtuse loomiseks.
Aidata juhtidele uusi lähenemisviise ja juhataja uut rolli
Arvestades meie muutuva maailma konteksti, pole juhtimise tava ja juhtrolli roll kunagi olnud tähtsam. Erinevalt eilsest ülesandest ja väljundiga keskendunud bürokraadist, juhatuse uus roll rõhutab järgmisi käitumisi:
- Talvine teenimine, mis püüab pidevalt välja selgitada ja leida sobivaid ressursse tekkivate väljakutsetega.
- Isikliku professionaalse treeneri teenimine, meeskonna liikmete pideva arengu toetamine.
- Meeskonna treenerite teenimine , edendades keskkonda ja väärtusi, mis on vajalikud meeskondade moodustamiseks, koalitsamiseks, täideviimiseks kõrge jõudlusega ning seejärel uute algatuste läbiviimiseks.
- Võimaldavad meeskonnaliikmed otsida väljapoole vahetuid tööstusharusid ja tehnoloogiaid uutele arengutele, mis ähvardavad praeguseid ärimudeleid või pakuvad võimalusi uurida ja potentsiaalselt turustama.
- Sertifitseerides firma kui kõrgema taseme nägemust ja strateegiat ning meeskondade innovatsiooni- ja eksperimenteerivaid jõupingutusi.
- Teenindab juhina läbi firma "Game of Thrones" nagu poliitiline keskkond.
Roll on vähem kontrolli ja palju muud selle kohta, kuidas inimesed saavad oma parima töö loomisel, katsetamisel ja õppimisel kaasa aidata. See uus juht toimib konnektorina, katalüsaatorina ja ideede ja innovatsiooni vahendajana. Ülevaade õlgadele ei ole enam positsioonide kirjelduses.
Alumine rida
On aeg lasta meie tööstusrevolutsiooni ajastul mõtteviisi ja juhtimise praktika lahti. Meie maailma väljakutsed nõuavad meie parimat ja juhataja rolli looja ja vahendina on see, mis on vajalik. Ja neile, kes on mures juhataja ja juhtkonna eristamise pärast, pakub minu lemmiktekst sellele pakkumisele: " Kas sa tõesti tahad juht, kes ei saa juhatajat ja juhti, kes ei suuda juhtida?" Unustage rumalaid eristusi ja keskenduge üksnes tooraine potentsiaalile roll ja praktika. Tõepoolest, nagu Eric Ries eespool mainis, võtame selle termini ja rolli tagasi.