Mul oli õnnelik, et olen kogu aasta jooksul oma juhendajana karjäärin, töökas ja meeldiv töötaja. Kuid ma olen kuulnud teiste juhtide lugusid ... Selle juhtumiga hoidmiseks on kümme asju, mida ei peaks tegema:
Võtta meelde
Jah, me kõik lasevad asjad libiseda läbi pragude nüüd ja siis. Minu kogemus on, et mõned töötajad on samad, keda tuleb järjepidevalt jälgida, kui teised näivad olevat võimelised vastama, kui nad esimest korda küsitakse.
Haldurina eeldan, et kui ma küsin küsimust, küsin teabenõuet või paluksin midagi teha, siis eeldan, et see juhtub. Kui te ei saa või kui teil on vaja rohkem aega, siis andke mulle teada, mitte lihtsalt eirake taotlust. Kulukohustuste säilitamine on osa professionaalidest .
Ei suuda eelistada
Välja arvatud uued töötajad, peaksid kogenud spetsialistid teadma, kuidas ükskõik kuhu palju palli välja panna ja millised väärivad rohkem või vähem tähelepanu. Kui töötaja läheb juhi poole ja küsib abi oma töö esmatähtsaks muutmisel, siis töötab töötaja nõusoleku ja abita.
Vabandused
Kui tehakse viga, pange see enda juurde ja parandage see.
Mitte lame vabandusi, sõrme vihjeid, süüdistusi, draamaid jne. Olge vastutav!
Ei ole meeskonna mängija
Kui töökaaslane maetakse, paku abi. Ärge oodake, kuni teie juht küsib. Kui olete oma töökaaslasi häiriv, siis tunneb teie juht seda lõpuks ära. Ärge olge töötaja, keda teie kaaslased peavad oma juhiga rääkima.
Kui teil on kolleegi probleem, proovige seda kõigepealt lahendada enne, kui võtate selle oma ülemale.
Teie juhataja halvaks muutmine
Jah, me kõik peame kaebama meie juhid kohe ja siis. Lihtsalt ära pingutage seda ja eeldage, et kõik, mida ütlete, võiksite oma halduri juurde tagasi pöörduda. Pealegi, kui sa pidevalt bash oma ülemust, mida see sulle ütleb? Kas sa oled piisavalt rumal, et põrkuda tööle jerkiga?
Väljakutse oma juhile teie juhataja bossi ees
Kui te ei nõustu oma juhtkonnaga või olete muret tekitanud, tõstke see oma juhiga privaatselt sisse. Ärge häbi ega õõnestage oma juhti.
Täiesti imemiseks üles
Hea mõte on kohelda kõiki, kellel on sama suur austushuvi. Kui järgite seda reeglit, ei pea teie ülemus enam austust kui keegi teine, või see on imelikult ülespoole. Sama kehtib ka kingituste andmise kohta. Palun ärge unustage puhkust ega sünnipäeva kingitusi bossile.
Ei hoia oma bossi teavitatud
Muidugi pole keegi kellelegi meeldib mikrolöömaatiliseks ja kõik vihkavad olekuteateid, kuid juhtidel peab olema mõte, mida te töötate. Nad ka vihkavad, et nad on üllatunud, nii et läheme tagasi numbrile 3: kui on halb uudis, veenduge, et teie juht seda esimest korda kuuleb.
Ühise mõistuse puudumine
Siin on fraas, mida te ei taha oma haldurist kuulda: "Sa tegid mida ?! Tõsiselt ?! Ma mõtlen, mida sa mõtlesid ?! "
Ainus edasi minnes
Klassikalise Harvard Business Review artikli "Juhtimisaeg: kes on saanud ahvi" öeldakse? "Kus juhatuse töötajad jätkavad probleemide lahendamist (ahvid), et juht lahendaks. Teisisõnu, ülespoole suunatud delegatsioon.
Nende kümne tüütu käitumise vältimine annab teile suurema võimaluse suhelda oma halduriga positiivse suhtega ja lubada oma suurepärase töö iseenesest särama.