Kuula nende ideid
Isegi kui te räägite uutest töötajatest, kuidas asju tuleks teha, ärge unustage kuulata oma ideid, kuidas asju teistsuguseid asju teha. Kuulates neid, aitavad teil loovust ja innovatsiooni. Samuti näete, et hindate neid üksikisikute ja kaasautoritena ning protsessis võivad saada ideed, mis võiksid osakonda tegelikult parandada. Uued töötajad on ainulaadses olukorras, et tuua olukorraga värskeid silmi ja ei ole tavapäraselt ärritunud. Te ei pea muudatuste ideid aktsepteerima, kuid teil on vaja neid kuulata.
Kaitse vanemate töötajatega
Töötajad, kes on organisatsiooniga mõnda aega olnud, on väärtuslik ressurss. Nii nagu mõju vanematele lastele, kui uus laps tuuakse koju, peate tundma oma kogenud meeskonna liikmete vajadusi. Kuigi uued töötajad võtavad suure osa oma ajast, veenduge, et te ei jätaks ülejäänud oma meeskonda tähelepanuta.
Kasutage vanemteadurit mentorina
Teine võimalus tagada, et teie meeskonna vanemad liikmed tunneksid endiselt väärtust, on kutsuda neid uusi töötajaid juhendama teenima. See on ka hea võimalus vähendada teie aega uute töötajate koolitamiseks. See soodustab ka komrade ja meeskonnavaimu.
Määra realistlikud eesmärgid
Uutele töötajatele tuleb seada konkreetsed eesmärgid ja selgelt sõnastada need eesmärgid. Lihtsalt veenduge, et seatud eesmärgid on realistlikud. Pidage meeles, et koolitusetapp võtab aega, kuid kui see pole korralikult koolitatud, lõpevad töötajad ajaga, küsides küsimusi ja üritavad asju välja mõelda. Kui seate eesmärgid uutele töötajatele, veenduge, et need vastavad nende kogemustele ja oskuste tasemele.
Andke sageli tagasisidet
See on oluline. Eriti vajavad uued töötajad sagedast tagasisidet, sest soovid parandada vigu enne, kui need muutuvad halvaks harjumuseks. Samuti, kui töötajad teevad vigu, on neil keeruline õppida seotud ülesandeid. Kindlasti hoidke tagasisidet positiivselt ja keskenduge käitumisele, mitte töötajatele.
Ära mängi Lemmikud
Kuigi juhid peavad olema õiglased ja käsitlema töötajaid sama , on see eriti oluline, kui töötate oma meeskonnas uue töötajaga. Näitava soosimisega kaasnevad alati töötajaid, kes konkureerivad teie tähelepanu eest ja tõstavad meeskonnaliikmete konkurentsivõimet. Ja kui teil on erinevad suhted kõrgemate meeskonnaliikmetega, ärge lubage, et teil oleks kõigi teiste töötajatega võrreldes vähem õiglane.
Keskendu meeskonna loomisele
Uue töötaja väljaõppe ja arendamise eesmärgil tahate ka aidata neil saada meeskonnast osa.
Veenduge, et nende ajakava sisaldab aega nendega suhelda teiste inimestega. Lisaks pakutavale juhendamisele pakuvad mõlema rühma (kõrgema tasemega töötajad ja algajad) inimestele võimalusi töötada koos. Andke kõigile uutele töötajatele piisavalt teada eelseisvatest meeskonna üritustest ja eelnevalt selgitage sündmuse parameetreid ja seda, kuidas nad saavad osaleda.
Reward and Celebrate Team and Individual Edu
Kuna teie uued töötajad saavad paremini koolitatud ja tootlikumaks, hakkavad nad oma eesmärke täitma. Kindlasti tähistame neid edusamme, samal ajal suurendades oma eesmärke. Kuna nad hakkavad meeskonna üldiste tulemustega rohkem kaasa aitama, tuleb kindlasti ära tunda ja tähistada kogu meeskonna paremaid tulemusi. Ja ärge unustage tähistada ka vanemate liikmete edu.